一是量出為入。不要量入為出。很多企業來鼓勵經銷商大量訂貨，召開高端會議，入住五星級酒店，佩戴紅圍巾，請歌舞明星及眾多媒體助陣，推出吐血政策抽獎誘惑……如果你沒有經得住誘惑，一不小心交錢定了大量產品，而不考慮市場能否接受，你終將後悔到吐血。因為你這一次進的產品，足夠你賣個三年五年，甚至十年八年。想退貨？沒門！不信你就試試！
二是以老帶新。不要以新促新。買新產品送新產品，由於農民對新產品不瞭解，所以效果不大。對此，經銷商可以採取以下兩種方法：一是把廠家給予的支持費用折算成自己代理的成熟產品，以其作為新品牌產品的促銷品，達到以老促新的目的。二是把老產品廠家促銷費用折算成新品牌產品，買老產品搭贈產品，達到以老帶新的目的。通過幾輪以老帶新、以老促新的促銷活動，把新品牌逐步推向市場。
三是加強地推。農民會、測產、觀摩會、促銷宣傳，看似很老套的方法，如果你運用得當，做到極致，仍然是新產品最有效的推廣方法之一。當然，技術服務是我們以後農資銷售的戰略武器之一，不可以無視。不然，當有一天你的對手都揮舞著技術服務大棒的時候，你就難以應付了。
四是直銷模式。很多人聽到直銷就簡單理解為直接把產品賣給農民，砍掉中間環節。其實這是一個很大的誤解。我所說的直銷是建立一支龐大的免費直銷團隊，培訓輔導管理他們，走村進巷推廣你的產品。可不可行？
五是聚焦營銷。重點打造樣板市場，然後以點帶面進行復制。小池塘裡的大魚遠比大海里的小魚生存機會多，話語權也在你的手裡。貪功冒進，終會導致消化不良，甚至夭折。
當然，這只是一些思路和方向性的東西，實際操作過程中還有很多細節性想東西，由於篇幅有限，就不一一細說了。如果有興趣的話，可以私下交流。
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