中建七局總承包公司“三點一線”抓整改
經濟視野網11月18日電(王向力 馮夢遲/圖)自第二批主題教育開展以來，中建七局總承包公司黨委加強組織領導、層層抓落實強整改，進一步突出目標引領和問題導向，針對項目履約均質化水平不夠高、執行力需要加強的問題，精準施策，正向發力，狠抓實效，取得了階段性成果。
一是直擊痛點，打通工作執行脈絡。面對執行力不夠強的問題，公司召開專題會議進行安排部署，下發《關於聚焦年度目標落實強化責任擔當提高執行力的通知》，組織總部各部門經理，各分公司班子成員、各部門負責人、各項目經理點對點，面對面審視問題，查找原因，直擊痛點。採用清倉處理，把新問題、老問題統統拉出來曝光，逐層逐級查找問題點，共梳理問題40項，突出問題14項。針對突出問題，深挖思想根源、管理體制病根，強化思想認識，政治擔當，優化管理流程，完善體系建設，縮短指令執行通道，確保執行不打折扣。
二是找準著力點，提高“優質服務”水平。 總承包公司將“問題在下面，根子在上面”問題整改作為著力點，持續精準發力，為項目優質履約掃清障礙。在兩級機關開展“優質服務”活動，打造業主方滿意、分包分供商滿意、項目滿意、基層員工滿意的服務型總部，目前已解決各類反饋問題30餘項。開展微信工作群專項整治工作，取消或合併多餘20個工作群，整治後剩餘10個。加強會議管理，機關各部門加強主辦會議的管理，提前納入“一週會議工作安排”，合併套開會議，明確參會人員範圍，減少陪會，讓項目人員從會議中解放出來，投入到施工生產中去。開展“基層瘦身減負”活動，基層各項目每人每月平均減少案頭工作時間6小時，減少案頭工作耗時佔比20%，得到基層一直好評。
三是疏通堵點，解決“三方溝通”難題。為打破與業主、分包分供商溝通不到位的問題，總承包公司推出“三方溝通日”制度，要求各基層項目部每週邀請業主及部分分包分供商召開碰頭會。本著“打通關節、疏通堵點、加強合作”的原則，會上，與會各方進行自我審視，主動曝光自身存在問題，並採納各方意見，共同推進工作。此舉贏得了各合作方的一致好評，使得部分項目久拖未決的協調難的問題，得了有效解決。
四是履約提升，擴大品牌輻射線。隨著相關問題的有效解決，項目履約能力再上新臺階。中建森林梅溪上郡項目提前實現主體封頂，受到業主書面表揚。瀚海思念城項目全體員工連續奮戰，歷時132個小時完成6000餘方大體積混凝土澆築，完成產值6000萬，受到甲方通報表揚。廣州越秀集團副總裁赴公司廣州蘿崗項目調研，對項目履約能力給予了高度肯定，並表達了進一步合作的意願。邢臺天一府項目因堅持安全文明綠色施工，優質履約，承辦了河北省建築施工安全生產、文明施工、綠色施工、揚塵汙染防治及安全生產“雙控”建設現場觀摩會，充分彰顯了七局在邢臺市的品牌影響力。目前，項目收到優質履約表揚信30餘份封，20餘家單位主動上門洽談合作業務。
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