现在的清包也分为大清包和小清包。
所谓大清包就是指带机械设备的劳务分包，这种形式目前还是存在的，
小清包就是指的通常意义上的清包，即劳务分包。不管是大清包，还是小清包，材料都是由总包方负责采购，所以首要的是控制好材料用量，杜绝浪费现象。这就要求总包方做好核算，对材料用量认真审核。另一方面，是要分清楚，清包的内容，划分开来，减少不必要的零工，这一点应该也很重要。
工程清包队伍的特点，就是不报材料和机械设备，所以管理过程中要注意寻求如何控制材料的浪费和设备的合理应用！
对于清包人员的管理，清包人员必须服从管理，严格按照总包指定的各项方案，各种交底进行施工；加强对工人进行安全教育，定期不定期的检查，搞好安全管理工作。制定严格的奖罚措施，奖罚适度，掌握好原则。
经济上的约束和惩罚必不可少，平时注意书面的东西的积累。还要有为清包服务的态度。创造好的工作化境，解决清包队伍后顾之忧。工程款的拨付要及时，尤其是麦收，秋收，春节，一定按时足额支付工人工资。
最有效地管理手段是利用经济杠杆
首先是自己能按协议办事，付钱方面不能就拖，这是最基本的，只要这个理顺了，才能理直气壮！
其次，技术上要做好交底工作。
所谓现在的经济效益，跟人性化管理都很重要，经济的奖与罚要明确，都应该在每月到每周甚至于每一天。
不好就是该罚，好的就应该奖励
那样对工人有很好的积极性，而对于管理来说呢？
管理起来就不用那么费劲.而对于工资的问题也是非常重要.工人来说出门目的就是挣钱.钱拿得快，工人的积极性也就高.工人的积极性高涨起来后，而干起活来也就高，工程的质量也相对提高.
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