千互设计
我做了十几年个体，今年是最难的。我分析了下，原因有四。一是很多家中还房代，车代和高额的份子钱（礼金）。这是很多家㝚的现状。
二，是网店的假冒销售，和网店的竟争使大量的𠂆家的卖不动的样式以成本价格解脱。这样低价直接冲击实体店。
三，今年很多人的收入又下滑，所以该节俭的的，都捂紧了口代。
四，由于高房价导直了高房租。这就导直实体店的成本上升。所以能不到闭？
用户2850742661556
现在生意难啊。我的一个朋友的心得，他07年就在开店。没有换过行业，都是卖鞋子。店铺30多平米算个小店吧。房租不谈。开始开店的时候100多 两百多的鞋子最贵300多也能卖出去(那时候是做皮鞋。07年的物价)。大部分人穿着觉得好穿都买了。很少有个说你这个好贵，最多问问能不少点，能少就少点不能少就算了一样买走了。主要都是问是不是皮的。
他又2010年做布鞋到现在，前面还好。从前年开始就很难做了，今年是最奇葩的一年。你们能想象一双20块的鞋子，每天有好多人说好贵的情景嘛。同样的鞋子前几年是卖29块 基本没人讲价的。现在差不多一半的人还价15块。。一双卖价20的鞋子利润能有多少。他说前段时间又在他旁边开个店是卖皮鞋。比以前的皮子更好的鞋子现在150-200左右.每天卖出去的很少。经常是零蛋。真正的头层牛皮的哟。不是那些什么二层皮忽悠人的。遇到好多穿到脚上很喜欢的。试过去试过来的。犹豫半天还是没买。几乎都是嫌弃很贵的。而且那个表情好想是你这个价位能把尿都要吓出来的感觉。好像说的不是人民币，说的是美刀一样。再旁边有个大东的。每天生意不错，19块 39块一双的鞋子，卖得飞起。大部分都说不好穿人造革的嘛。想象19， 39 这种价位人家还要赚钱。或许这就是PDD现在这么火爆的原因。号称3亿人都在用。大家不知道是歪货吗？可能大部分知道吧，但是真的便宜啊。
总结就是，大部分的普通消费者真的不能说节约来形容了。吝啬比较恰当。给人的感觉是大部分人都舍不得花钱了或者是没有多余的钱来花了。不过那些有钱的倒是还是眉头都不皱一样，喜欢就买了，价格都不还的。已经很少很少的。
坐标云南省会红河州。这边普通人工大概3K左右吧。具体的我也不怎么了解。我接触的大部分都是这个水平的工资。房价1.2左
数码智慧生活6
我玩了两年了 做了十来年生意了，现在没生意做了，感觉不做还稳妥一些，周围投资的亏的多，不是房租问题，我仅仅说开实体店的，工厂的不敢评论，我不懂，实体店房租都在降了，没有几个涨的，人工费用高了，利润少了，消费者都知道这个东西淘宝多钱可以拿到，心里有价位了，他多花钱不平衡，但是淘宝很多店铺真的是做零利润的生意，我也做过几年淘宝，把店铺也做到皇冠了，很多货品多钱来多钱卖，甚至亏一点卖掉，目前这样的商家很多，为什么这么做，首先很多做品牌代理的有进货任务少的几十万，多的几百万的任务，进的货不加速消化掉压资金，稍微亏一点卖了 加速资金流了，算起来不亏，而且能完成进货任务厂家会有返利奖励，算起来不亏，进货量大 价格有优势，所以淘宝很多这样店铺零利润的。但是会把商品的价格坐的透明了，消费者都知道价格了，不愿意多花钱了，而且老百姓手里钱少了紧张了，不舍得花了，都不舍得花，资金流动慢消费低迷。各行业都不景气。
一壶茶一亩地
前些天和一些做门店的老板聊到近期的生意，基本都是表示今年的生意特别难做。感觉好像大家都不愿意消费了，店铺销量差，也不知道该如何应对。
不难看出，大家现在都遇到了瓶颈的问题。一方面大家已经在尽力寻找转型的出口，一方面也因为没有拿到自己想要的结果，所以很迷茫。针对于店铺转型，这里给大家一些小建议，看是否对大家有用。
作为实体门店，我们不能再像以前一样，把店铺只当作自己的个体资产，而是应该主动开放式地去与优质供应商进行深度融合，互相共享资源，从而实现业态重组，得到更大的竞争优势。与供应商进行深度融合，就是把门店变为品牌的一个形象展示与服务体验窗口，摒弃以前商品琳琅满目的思维，主抓爆款与优质服务体验，成为整个业态结构中承上启下的重要环节，成为消费生态圈里流量导入与流量变现转化的重要端口。这才是新时代新零售业态背景下实体门店的价值所在。也唯有如此，实体门店才能脱离孤军奋战的苦境，获得整个生态链的资源加持，从而在竞争中脱颖而出。
那要怎么做呢？
第一、重新分析自己的产品与服务定位。
为什么说要重新分析定位呢？是为了便于寻找匹配的品牌供应商进行深度融合。相当于做相亲前的准备，找出自己的优势与亮点，也定位好对未来合作伙伴的要求标准。店铺的产品采用减法策略，尽量只保留极具优势的爆品，其它产品全部转成线上展示，提升店铺的专业形象。
第二、做好流量池布局。
未来的商业一定是平台与平台的竞争，而平台竞争的核心就是流量竞争。作为实体门店，我们所掌握的流量池越大，那么将来我们在与平台合作的话语权就越大。意味着，门店不单止要学会引流客户，还要对客户进行留存服务，不断扩大自己的客户存量。现在做流量池最好的工具就是微信群，门店可以通过不断地把新客户拉进微信群里进行服务留存，增加客户的信任度与黏性。
第三、着重于细分行业的价值输出。
就是要把自己塑造成在所在商圈里本行业的专家，持续为商圈里的客户输出你从事行业的知识价值。比如前面讲的小芳是做母婴产品的，那她就要成为商圈里母婴知识的专家，持续为大家提供各种高价值的母婴保健等知识，成为商圈里母婴行业的问题导师，从精神上占领市场！
第四、做好跨行业的流量共享与转化。
把商圈里的非同行优势门店整合起来，共享客户资源，共享活动资源。这部分我在《倒闭or转型，社区门店的最后选择》一文中有讲到如何操作。像唐总的汽车服务店，更多的是应该往客户资源二次变现的方向去走，令门店实现多元立体的盈利收入。
仅是个人的一些观点，希望能对大家有用！
文宝话商论见
我是做实体店玉器生意的，自2006年从事此生意已十余年了，在2015年以后，生意就不好经营了，于是我在2017年我就把批发市场商铺出售转让了。现在家休息了2年了，明年就到退休年龄了，我做过生意已近三十年了，我个人体会是近几年来，生意太难做了。。
用户7801250745633
今天我去意尔康湖南总代理那里玩，他们有几百个店铺，说要一年关几十个，把那些亏本的都关掉，他们说最多撑三年，撑不下去就不搞了，想想，他们都做不下去，一般的小店就不要说了，我一个朋友以前在贵州做红蜻蜓的总代理，他自己有八个直营店，全部都关掉，生意好的就被房东的租金，喝茶费逼走😠😠
线下唯品会
今年的生意快要结束了，行情如此之差，我问了很多朋友今年赚钱了没？大多朋友都有赚，而且赚得五花八门：有赚个屁的，有赚个锤子的，有赚个毛的，更有甚者赚个妹的，奢侈之极！最恐怖的是赚个鬼的！有的还可以，赚个球！刚才我碰见一美女老板，问今年上半年赚了吗？她望着天空喃喃自语：赚个鸟！
张小兵80
我搞不懂 为什么那么多人说生意难做的！先说说我吧！本人是摆地摊卖炒粉 炒螺的 虽然苦点累点 但是还能填饱肚子！随着猪肉的涨价来到了35一斤！但是我们的炒粉也涨了两块钱一碗 现在是12块钱一份！猪肉钱一个月比以前多了大概2000左右！但是炒粉每个涨两块钱 一晚上炒150份左右 这点猪肉钱也就一个星期就回来了！剩下的20多天都是赚的 最主要是客人都不嫌贵 就算嫌贵的不吃 也永远不会缺少来吃的客人！
lianjia24
今年生意是要差很多，我开超市的，也干了一年多了，多的不敢说就这一年来，附近从我跟另一家搞到现在的5家超市，我的隔壁还开了一个苏宁小店，隔三差五半价卖，对面超市刚开起来为了拉客户，一个劲的压低价格，而且我感觉到随着物价的上涨，人的消费水平也有所下降，买东西的人少了不说，大多数人进超市也没有以往那种阔绰，营业额下降了不说，房租不见降，执法部门隔三差五过来查，说这里存在安全隐患，哪里不能搞宣传，本人现在负债十几万，真的是难啊
阿勇的时刻
京城4大傻，我占了2傻:创业、卖房创业。
开了制造业公司，欲哭无泪，每天如履薄冰，内心极度挣扎。
今年北京厂房租金比之前贵了一倍，员工工资也需大幅上调。
办公司5年，严重亏损5年。尽管国家对小微有点补贴，但杯水车薪:房租近百万，获得补贴1万多。
如果没卖房多好，当初那套房子涨了100多万。
里外里的亏，都亏到姥姥家去了。
