在很多的組織裡，我們經常看到正職與副職關係不和諧，甚至互相抬扛，搞得整個團隊烏煙瘴氣，很多原因是因為副職不夠聰明，沒有擺正自己的位置。副職做得好，風生水起，掌握實權；副職當不好，處處受氣，甚至被正職所架空。所以，想當正職，要先學會當副職，掌握“一擺”、“二為”、“三發揮”，堅決避免“兩個位”。

做好“一擺、二為、三發揮”

1、一擺

當好副職，首先要擺正自己的位置：

• 要甘為“綠葉”，無意爭春。
• 要誠於“輔佐”，鞠躬盡瘁。
• 要樂於“補臺”，維護權威。
• 要從於“全局”，服務整體。

2、二為

當好副職，要為正職承擔責任，攬事而不攬權，獻策而不決策。

• 為正職“擋駕”，處理各種麻煩。
• 為正職說好話，不管在誰面前。

3、三發揮

• 發揮“清醒劑”作用，當好參謀。
• 發揮“粘合劑”作用，添空補缺。
• 發揮“鎮定劑”作用，承擔責任。

避免“兩個位"

1、越位

• 上行“越位”。該領導講的話、做的事，替領導說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加於領導，干擾領導的思路或決策。
• 平行“越位”。插手屬於平級領導幹部職權範圍內的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關係緊張。
• 下行“越位”。事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事幹、不敢幹。

2、不到位

• 上行“不到位”。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。當助手辦不成事，亂捅婁子。
• 平行“不到位”。平級之間該協助的不協助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。
• 下行“不到位”。該佈置的不佈置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。
• 做好副職，要積極參與，參與不干預；要積極諍言，獻策不決策；要明確職責，分管不濫管；要認真負責，幹事不誤事；要敢於承擔，攬事不攬權。讓正職信任你，就能實權在握，少走彎路，早日扶正。