封面圖｜《我們的四十年》
文｜風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）
「你經歷了很多人生之後，你的厚積薄發，一定會有一天得到回報，不管早與晚，只要你努力了。」
浙江利民實業集團有限公司董事長池幼章的一生幾乎就是一個傳奇。在 40 歲之前，他經歷了長達 20 多年被打成「反革命」、初戀情人迫於壓力轉身離開、文學夢破滅、教師公職被除等一連串常人難以承受之重。面對前半生的艱難險阻，池幼章非但沒有氣餒，反而像一個披荊斬棘的戰士，依靠養牛、賣柴等積累的第一桶金，在 1979 年創辦了浙江利民皮鞋總廠。其後，池幼章帶領企業攀上行業之巔。他本人也因此獲得了全國「五一」勞動獎章等眾多榮譽，被《法蘭克福報》譽為中國當代傑出企業管理者。
輝煌時刻，池幼章被勝利衝昏了頭腦。由於沒有及時掌握瞬息萬變的市場信息， 2003 年，池幼章的公司一度瀕臨破產，跌至谷底。危機時分，年近 70 的池幼章決定帶領企業在困境中全面轉型，生產汽摩配件。如今，浙江利民實業集團有限公司已成為吉利核心供應商。 83 歲的池幼章也仍在車間打拼，是「浙江省非公有制經濟人士新時代優秀中國特色社會主義事業建設者」中年紀最大的一名企業家。
池幼章經得起大浪，擔得起大義，吃得了大苦，成得了大事。儘管一世沉浮，但暮年仍壯心不已，豪言「一息尚存，就要繼續奮鬥。」他這樣總結自己的一生：敢於肯定自己，勇於否定自己，善於重塑自己。
池幼章
在美國，曾有一首非常火爆的小詩叫《紐約比加州時間早 3 個小時》，其中有這樣幾句令人印象深刻：紐約時間比加州時間早三個小時，但加州時間並沒有變慢。有人 25 歲就當上 CEO ，卻在 50 歲去世。也有人遲到 50 歲才當上 CEO ，然後活到 90 歲。世上每個人本來就有自己的發展時區，生命就是等待正確的行動時機。所以，放輕鬆。你沒有落後，你沒有領先。在命運為你安排的屬於自己的時區裡，一切都準時。
人生，很多事是急不來的，池幼章的一生就是這樣。
15 歲那年，還是學生的池幼章在練粉筆字時，不小心把「抗美援朝」寫錯了，儘管他立馬擦掉重寫，但還是被同學舉報，最終被定性為「反革命」。
即便在至暗時刻，池幼章也依然相信未來，熱愛生命。對文學情有獨鍾的他渴望成為一名作家，於是勞教期滿回鄉後拼命創作。21 歲時，池幼章便擔任慈溪文學刊物《杜湖》主編。他發表在《東海》雜誌的《石俊力戰難碰毛》一文，還被中央人民廣播電臺全文播發。然而由於「反革命」等種種原因，池幼章的文學夢破滅了。
當不了作家，池幼章也可能成為教育家。在老家浙江黃岩擔任中學老師時，池幼章不僅教學厲害，而且寫得一手好字，他撰寫了多篇教育相關的論文發表在《文匯報》、《中國教育報》等報刊上，在教育界引發震動。據他的學生回憶：池老師是黃岩人民的驕傲，也是學生學習的楷模。他當年的講課，永遠難忘。
然而，這樣一位令人稱讚的老師，在上世紀七十年代初又被子虛烏有的「聖母軍事件」牽連。當了十幾年教師的池幼章最終被開除出校，停發工資。
儘管接連遭遇挫折，但並沒有擊倒池幼章，反而為他之後的人生積累了豐富的經驗。為了養家餬口，池幼章義無反顧地踏上了一條艱辛的謀生路。
池幼章在接受採訪時感嘆說：那個年代謀生賺錢好難啊，並不像現在有大把的好機會，想做什麼就能做什麼。從養羊、放牛、賣柴開始，池幼章起早貪黑，靠著一身力氣，幹遍了各種辛苦活。但微薄的收入仍然不夠支撐一家人的生計，直到後來在朋友的幫忙下，池幼章靠做象棋和盤香架的生意，才真正解決了一家的溫飽問題。
利民皮鞋總廠
改革開放後，池幼章終於迎來了他命運的轉折點。被平反覆職後，池幼章開始到黃岩縣城關鎮工辦工作。池幼章說：我是有無限的感慨。在解放後，由於在特殊的時間裡面，我得到了一點特殊的待遇。三中全會以後呢，我被平反覆職了，這不是一個天翻地覆的大事嗎？當時我的內心充滿了感激，覺得有了天地可為。
1979 年，國家開始鼓勵發展市場經濟。與此同時，隨著知青返鄉回城，面臨就業難題。在這樣的歷史背景下，池幼章創辦了黃岩縣利民皮鞋廠（後改為浙江利民皮鞋總廠）。那一年，他 43 歲。
池幼章說：早年，民間一直流傳著「聽見皮鞋響肯定是官長」的順口溜。在我看來，皮鞋代表著當時人們對美好生活的一種嚮往。未來中國人的日子肯定越過越好，每個人都能穿得起皮鞋，所以我選擇辦皮鞋廠。另外，開辦這家工廠，既要解決自身的溫飽問題，更想讓一起奮鬥的工人們都能過上好日子。
雖然理想很豐滿，但骨感的現實卻給了池幼章當頭一棒。好不容易搞清皮鞋製作工藝後，如何拓展銷路又成了他最頭痛的難題。為了賣皮鞋，池幼章不辭辛勞，常常帶著銷售、設計人員，深入全國各地做調研、跑市場。但是由於廠子小，起初絕大多數商家都不願冒風險，銷售「利民」的產品。在創業的前幾年，利民鞋廠年產值不過幾萬元，池幼章頭髮都愁白了。
為了節省開支，池幼章不再帶著員工跑市場，他開始給全國各大商場寫信，推介自家皮鞋。憑藉真誠，池幼章最終靠這看似無用的做法，為企業贏得了轉機。他的信打動了上海第一百貨商店總經理，並接到對方拋出的橄欖枝。由於產品的款式時髦，加上過硬的質量，利民皮鞋很快便在上海站穩了腳跟。
池幼章說：利民皮鞋是磨出來的，靠的是堅忍。我曾走遍全國進行實地調查，找出產品和管理方面的問題，進行改進。另外，我還藉由百貨店的窗口，瞭解國內外最新的市場需求、潮流走向，及時對產品進行更新升級，才將負債虧損的企業帶出了困境。
當然，利民皮鞋廠之所以能迅速發展起來，與池幼章先進的管理理念也有很大的關係。創業初期，池幼章就推行一週 5 天工作制，工作日提供免費午餐；挑選精兵強將組成榮譽車間；打破「大鍋飯」，改革工資分配製度，重獎能人（在普通員工只有幾十元工資的情況下，他給技術人員一次性 5000 元獎勵）；建設「花園式工廠」（企業有專業園丁和養鳥師傅）；提高員工福利待遇（利民的員工不僅工資水平處於行業頂端，其它福利待遇也非常好。在固定電話還是有錢人家奢侈品的年代，利民鞋廠的中層職工卻人手一臺；每位員工過生日時，廠裡還會送上專門的禮物和蛋糕。即便是後來利民最困難的時期，池幼章也未曾拖欠員工一分錢工資）……
「天牌皮鞋走天下，一路風光一路情。」 80 年代末，利民生產的「天牌」皮鞋曾是國內高端皮鞋的代名詞。在普通皮鞋均價才二三十元一雙的情況下，利民的年銷售額卻能達到上億元。利民生產的皮鞋一度風靡全國，在許多城市紛紛開設了專賣店。
據池幼章描述：那時候，萬人空巷買「天牌」，「買一送一」的策略就是我們發明的，利民的鞋子最貴的要賣到五百多塊錢一雙。當時《中國青年報》、《法制日報》、《中國鄉鎮企業報》等媒體還約好了同一天發頭版頭條，把利民稱為「社會主義的試驗場」。
由於企業做得好，「利民」鼎盛時期，池幼章也收穫了大量讚譽—— 1989 年被西方八國媒體譽為「中國當代傑出企業管理者」； 1992 年獲全國「五一」勞動獎章； 1995 年，獲全國勞模稱號…… 1996 年，時任國務院副總理吳邦國還親自率團視察「利民」，提筆寫下：實事求是、自強不息。這八個字，是池幼章的人生格言，也是「利民」的廠訓。
獎狀
榮譽往往與風險和挑戰並存。上世紀 90 年代，「由貿入工」的溫州皮鞋異軍突起，利民的鞋子賣不出去了。輝煌了 10 多年後，池幼章的皮鞋卻被後起之秀打敗了。等他意識到問題所在時，大勢已去。
在接受採訪時，池幼章反思道：一個企業，它不可能永遠昌盛，一定會有曲折。當年我這個皮鞋廠確實是震撼了全國，那會兒我不到 60 歲，驕傲自滿，被勝利衝昏了頭腦，對市場變化不夠敏感，認為利民的皮鞋堪稱全國最優。隔壁的溫州，他們聰明，到意大利去引進了很多新式的皮鞋，我這個鞋子老了，不行了。最終因為我的不思進取，我們面臨了失敗。
池幼章用「滅頂之災」這四個字形容人生中的這道坎。在 2000 年前後，利民一度瀕臨破產，上千職工面臨下崗，池幼章開始變賣資產清償外債，苦苦支撐的他連自己的奔馳車也拿去賣了。池幼章說，「那個時候，我走路去上班，路上看到別人看你的眼光都不一樣了，以為你不行了。」
從山頂跌落谷底，摔碎了利民皮鞋的榮耀，卻沒有摔碎池幼章那顆堅忍的心。池幼章自我鼓勵：已經四面楚歌了，項羽他不得不自刎。可我不能自刎，我要尋求新的出路。此後，池幼章轉型辦起了印染廠、毛紡廠、磁化水廠。但是，全都失敗了。
絕望時刻，池幼章仍然沒有放棄，他還在嘗試轉型。或許真的是苦心人，天不負。吉利控股集團董事長李書福在關鍵時刻向池幼章伸出了援手，希望能幫助他轉型做汽摩配件供應商。
關於對李書福的看法，池幼章說：我與李書福是忘年之交、知己之交。這是我一生中的大幸。李書福既是一位卓越的企業家，也是重情重義的普通老百姓，我對他懷著深切的感恩之情。
在致敬改革開放 40 週年的一篇自述中，李書福也曾寫下他與池幼章的故事——「吉利是全中國第一個研究生產摩托車的民營企業。我們研究、生產摩托車，應歸功於當初的台州市工商聯主席池幼章老師，他給了我很大的啟發。在此，我要向池老師表示感謝。」
利民的辦公樓裡掛著「我將再起」四個大字
2003 年，池幼章在認真思考後決定將企業從皮鞋廠轉型成汽摩配件廠。像 20 多年前一樣，池幼章從零開始再次出發。那一年，他 67 歲。在這之前，池幼章連注塑機都沒摸過。於是，他和工人們一道紮在一線，沒日沒夜地汲取新行業的新知識。
池幼章說：企業家要敢於肯定自己，勇於否定自己，善於重塑自己，不只是我，這是全體浙商的共同點。搞汽車配件比搞皮鞋難 20 倍，技術含量高，沒有研發人員，但我從來沒想過放棄。曾經有一批內襯件，發貨兩天就因噴漆脫落被退回，損失慘重，我帶著技術人員花了一個月，最終解決了問題。
16 年，秣馬厲兵，克難攻堅，利民實業最終與池幼章一同完成了蛻變——成為吉利集團的核心供應商。
儘管公司已經走上正軌，但池幼章的奮鬥並未停止，他的心中有一團不滅的火焰。這一切，源於熱愛。
83 歲的池幼章，像往常一樣，每天工作 12 個小時，其中大部分時間「泡」在生產車間中。對員工而言，和藹可親的池幼章就像一家之主，他不僅能叫得出每個員工的名字，還了解所有人的生活情況和需求。當然，「一家之主」也有嚴厲的一面，對生產中的規範和紀律，池幼章眼裡容不得一粒沙子。池幼章說，「做得好要表揚，做得不好就要整改。」
最近幾年，身邊的一些朋友勸池幼章早點退休，說，「你這個老先生，這麼大年紀了，還搞什麼名堂？」
對於朋友的不解，池幼章回復：人有選擇自己活法的權利，沒必要太顧及別人的說法。含飴弄孫是一種生活方式，老有所為是另一種生活方式。我如今尚在一線操勞著，絕非為了多掙幾個錢，也絕非為了揚名顯姓，只是因為喜歡。我希望在有生之年，能把公司搞得基礎更紮實一點，做出高質量、低成本的汽車配件。在質量和價格上面，我都要當老大，這是我晚年最大的夢想。當然，我還有一個夢想，就是要讓我的員工們都富起來。現在的車間主任基本是以前鞋廠的老員工，這些人跟利民榮辱與共，生死相依。有一年我在廣州出差出了車禍，斷了好幾根肋骨。當我出院後回廠裡時，早已過了下班時間，但近千名員工從車間裡湧出來接我，有些員工當場落淚。讓我非常感動，終生難忘。
在利民的辦公樓裡，池幼章還請人寫下「我將再起」四個大字。這是一名暮年企業家向世界的宣言，表達他老驥伏櫪的雄心壯志。
池幼章說，「有志不在年高，沒志空活百年。我是幸運的，到現在還活著，活著真的是太美好了。我總覺得，生命不息，奮鬥不止。 在這麼好的年代裡，我要用畢生之力，做一些利國利民的事。這是很自然很樸素的感情，絕不是矯揉造作。我們不要太在意個人的財富，應該更看重為社會為國家為人民做了多少貢獻。企業的利潤也不要太高，應該把利潤多讓給員工，應該依法向國家納稅。」
從皮鞋到汽摩配件， 40 年來，池幼章一直堅守實業。他說：我從小受到的教育就是「實業救國、實業興國」，這些思想在我腦子裡紮下了根。我從不炒股，不做房地產。曾經有領導多次找過我，讓我拿地，給優惠的政策，說來錢快，但我始終沒有做。現在很多年輕人太急了，什麼來錢快就幹什麼，發展實體經濟急不得，得徐行。如今，中國經濟發展到了爬坡過坎的關鍵時期，這也是我人生中的又一道坎。但我有底氣，也有信心能夠再次戰勝！生命在於運動，我把工作當運動。創業創新對我來說是一種幸福，更是享受。
一息尚存，就要繼續奮鬥
路是腳踏出來的，企業是人幹出來的，世上從來沒有一帆風順的事。因此，無論遇到什麼困難和失敗，只要你肯像池幼章一樣堅忍下去，從容對待，終究會成功。姜子牙 80 歲才掛帥，司馬懿 60 多才受到重用，劉備 40 多歲才有自己的隊伍，所以，一切都不晚。要知道，人生有時候走得慢一點，穩一點，反而會更容易成功。千萬不要慌，不要急於求成，經歷得越多，等得越久，收穫的東西往往會更珍貴、更豐盛。
在生命的時區裡，願大家奮鬥一生，歸來仍少年。願大家始終相信，你想要的，終究會來。
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本篇作者｜大軍 主編｜王滔
編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪
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