解决企业“精兵、增效、降费、增利、加薪”难题，分享创新观点，落地实践经验。
私信小编“绩效”两字，免费赠送60分钟薪酬绩效内部培训视频。
导语：
中国有句老话叫“慈不掌兵”，就是说做管理工作的人如果心肠太软，在战场上婆婆妈妈、妇人之仁，那么铁定是害人害己的。
企业的管理也是如此，该断不断，反受其乱。
十多年的创业生涯中，我曾经多次犯过这样的错误，有时候明明知道这个人不行了，留着就是个祸害，但就是下不了手。
那时候觉得，如果是开除一个员工，会不好意思说出口，觉得心里有愧，不是滋味。
特别是老员工，就是想着毕竟跟了这么多年，大家平常都如同朋友一样了，现在赶人走，心里过不了这个槛。
现在回头去看，那时候真是婆婆妈妈，太想当然了。
公司不是家庭，工作不能讲温谦恭礼让。
事实上说，一边是效率，一边是人情，根本无法同时兼顾。
工作有时候就是像打仗一样的，没法等，也不能等那些跟不上节奏的员工。
因为胜利不等人。
优胜劣汰，本就是对团队的一种基本公平，这非常符合大家共同的利益。
要知道，只有事情做成了，大家才有果实可以分，不合格的成员对这个目标来说，就是扯后腿的了。
特斯拉公司CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)就是这样一个“冷酷无情”的管理者，SpaceX和Tesla这样的顶级公司之所以可以被做出来，而且是被同一个人做出来，与马斯克的强大执行力不无关系。
“在我看来，伊隆到目前为止最坏的特点完全缺乏人情味。我们很多人不辞辛苦为他工作多年，然后像一块垃圾一样被他毫不犹豫地扔在路边。也许他是用这种方式来使其他员工保持高昂和紧张的状态，也许他只是在一种非凡的程度上超脱了人情。有一点是明确的：为他工作的人都像弹药，他们被用于特定目的，直到耗尽能量而被丢弃。”
特斯拉的首席技术官及联合创始人之一JB Straubel曾如此表示，他认为，为马斯克工作是一件困难得难以置信的事情。
还有特斯拉员工说，“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”
不然，马斯克会把你“像一块垃圾一样扔到路边”。
据国外媒体报道，电动汽车厂商特斯拉在2018年一月份公布了给予CEO埃隆·马斯克未来十年的的薪酬方案，他在未来十年（一直到2028年1月20日）不会获得特斯拉给予的任何工资和现金奖励，他的收入全部是同特斯拉的市值和业绩直接挂钩的股票期权。
这种薪酬体系是如何设计的呢？
方案点评：
特斯拉给予马斯克的薪酬方案，给予的股票期权虽然规模大，但这对特斯拉股东和马斯克来说是一个双赢的方案，如果马斯克领导下的特斯拉股价上涨，市值达到了预订的目标，那股东和马斯克都将从中获利。
马斯克的这一薪酬方案给我们传达了一个现代企业的薪酬制度方向：激励性已经成为薪酬方案最重要的特征！
越来越多的企业选择股权激励，选择合伙人制
- 员工既出钱更要出力。
- 合伙人出钱却不占有公司股权。
- 合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
- 合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
- 合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
- 合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
- 合伙人将管理者转变为经营者。
- 合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
- 合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
- 合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合！
为了留人而设计的方式成本必高代价很大。留人更要赋予激励，让人才尽展贡献和价值，这样的人才不仅能获得高收入，而且是最便宜的！OP合伙人模式，取代了这些传统的激励方法，并非要扣减员工的福利和利益，而是通过更强大的OP激励模式，让员工获得更多的高收入机会。同时，企业也因为OP合伙人团队的创造收获盈利增长和共好共赢！
总结：
马云对阿里金服的控制也是通过两家合伙企业做到的，通过100%持股云铂投资咨询有限公司，由云铂投资公司以GP身份控制两家合伙企业杭州君瀚和杭州君澳，再由合伙企业控制蚂蚁金服。通过这种方式，马云实现了以小博大、并且让更多员工持股参与到企业经营，有效激发员工动力和潜能。
分股不分权是很多老板渴望的，合伙人模式就是为实现这个目的而设计的，这也是格力董明珠在面对混改的大趋势，联合格力“十八罗汗”成立合伙企业的真正目的所在。
KSF增值加薪、PPV产值计薪，加薪却不增加企业成本。通过机制，激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果，让员工自己为自己干，实现企业增利、员工涨薪的目的。
全国最实用、最快效、独创的“KSF薪酬全绩效模式 、PPV量化薪酬模式”如何系统地设计、落地？
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
閱讀更多 全優績效系統 的文章
