記者陳偉報道 談到這一年的困惑，除了沒錢的情況下，怎麼讓球員認真訓練，怎麼讓他還有目標之外，朱炯還說了一個很現實的問題：“技戰術方面我是不擔心的，我隨時可以改變訓練計劃，但困難都是管理上的。我沒法管。現在小孩，你要他八點起床吃早飯、把自己房間整理乾淨都做不到。他們們晚上不睡，早上不起，無法訓練，要改變這個模式就很難。”
當然，他覺得這不僅僅是球員的問題，“我們青年隊的教練就缺乏對年輕球員的影響，不光是踢球、技戰術，還有人品、觀念、理念、自律，教練對球員的影響太少了。要知道，球員跟教練待一起的時間比跟父母一起的時間多。我們教練自己都晚上去喝酒，早上不起床，你怎麼要求隊員呢？”朱炯這樣的詰問，也許恰恰能說明，過去這麼多年，中國足球大搞青訓，為什麼青年隊的戰績卻越來越差。
也許是壓抑了太久，朱炯說了很多，雖然他遇到的是職業聯賽的問題，但真正讓他思考的反而是根本問題，“我現在發現，中國足球的最大問題在青訓，球員15到18歲時，教練的作用是很關鍵的。這個時候不管好，這幫小孩會走錯路的，只認錢什麼都不認，然後就吃喝玩樂。足球只是他們賺錢的工具，他們不會為俱樂部付出自己所有東西，這個是大問題。”
“很多球員錢多了之後，因為小的時候沒受到好的教育，人生觀、價值觀缺失、迷茫，一下子被金錢包圍，場上表現就失去穩定性了，這是人性，家庭不穩定，你能踢好球？為什麼現在球員酒駕、賭博這麼多，這都是社會問題。”這段發言，在U18國青隊連亞青賽預賽都沒打進去的今天看來，真是振聾發聵。
◆《足球》：你覺得中甲球隊，一個賽季，如果要保級，需要多少錢？
朱炯：保級啊？你正常發工資我們就能保級呀，其實每年給三四千萬，就差不多能夠保級，我們到九月底欠了幾千萬，其中有一大部分是比羅比羅訴訟的錢，還有一千多萬是出場工資，這是可以不給的。刨去上面兩樣，也就三四千萬。
有兩場比賽，打綠城、打貴州，我們就差兩個外援、差守門員呀。現在蘇州東吳這種乙級隊投入也達到五千萬了。壓縮一下，中乙隊投入在三千萬以內，中甲六、七千萬以內，這種老闆還能接受。中甲要衝超，去年武漢十個億，深足七八個億，老闆Hold不住了呀。
◆比羅比羅是什麼情況？
情況還是比較複雜的，這個錢應該是比羅比羅定的簽字費，後來因為他身體的原因，錢一直沒給，不給,這個球員就要訴訟了。
◆上賽季第一場打武漢，比羅比羅的表現就有一點不尋常，雖然說他有能力，但是在場上喜歡埋怨隊友。
去年初我帶隊去西班牙冬訓，他本該一月份也來西班牙的，但二月份才來。來了以後說倒時差要睡覺，不參加體能訓練。去年世界盃之前，我們跟武漢只差三分，那是五月份,還沒欠工資，這個證明我們是可以踢的，但是（比羅比羅）這些事情出來後，球隊成績就不是很好了。
◆上賽季球隊目標是保六爭四，目標還是比較高的。
是的，其實這個目標和前年有關係，前年球隊的花費比較大，有一個億左右吧。你讓我帶隊，刨開比羅的開銷，只要花五千多萬。只要比羅健康，我們成績差不了多少。老闆每年出五千萬，大家都願意保級，但是花這些錢是不能衝超的，衝超起碼要五個億，衝上去還要花五六個億保級，沒老闆玩得起。
中國足球現在是不健康的，如果你給我五千萬保級，大家會看到，申鑫這樣的隊也能踢得很好嘛，很多老闆就願意投錢。現在保個級都要幾個億，老闆都不敢來。我們現在的任務是，要讓更多的老闆願意進來投錢，讓更多的家長送孩子踢球，這樣足球才能正常發展。
◆欠薪是從去年開始的？
從去年七月份開始。世界盃以後就沒正常發工資了。五月份的資金沒有及時到賬，球隊的成績就慢慢不行了，隨後一直靠賣人支撐著，張文濤去了河南，國威賣給了深足，比羅、葉重秋、王靖斌、吳毅臻、歐沃耶利走掉了……主力陣容就走了十個人，梯隊好的小孩也都賣掉了。
還有就是人家經紀人進來一看，你沒發工資，人家就把小孩帶走了。你說怎麼踢？還好申花給了我彭鵬、徐越、孫錫鵬、曹傳宇四個人，大連當時也給了兩個人，恆大給了我羅伯託·蕭和一個小孩，這才湊齊了隊伍。
◆說到吳毅臻，他這個賽季在申花還是沒有很好的發揮。
因為訓練水平不行啊，他在申鑫的時候，我每天逼著他訓練。吳毅臻2013年踢完全運會來的，到2017年我來之前，這四年他踢了多少球？一會這個傷，一會那個傷，去年我帶的這一年，他基本踢滿，他再踢一年就能踢出來了。一個球員的持續性很重要，他在申鑫，我們當他是寶，有針對性訓練，教練都盯著他。他在申花就是一個比較普通的球員，時間一長沒有比賽，狀態可能就無法保持了。
其實我覺得吳毅臻在申花應該就要比其他人更努力，因為沒人對你進行針對性訓練，你就要對自己負責，給自己壓力，保持狀態。他這種情況最適合在我們隊。如果再踢一年，訓練水平高一點，你再去申花，會不一樣。像徐駿敏一樣，他在申花的時候，一場比賽就踢二十分鐘，三十分鐘，為什麼？水平沒到呀，踢個六十分鐘就抽筋了。這還是能力不行，訓練水平不行，比賽累積不夠。
◆現在徐駿敏情況有好轉吧？
還不行。他剛來的時候是最努力的，他知道有比羅、吳毅臻，他不一定是主力。到了下半年，就開始放鬆自己了，比賽中有的時候覺得自己（可以）在防守中少跑一點，進攻中多跑一點，今年就更不多說了，但是他現在還不敢完全懈怠。所以我覺得一個球員的成長環境很重要，選合適的隊很重要。
◆《足球》：2019賽季已經結束，申鑫最終還是沒有逃脫降級的命運，作為球隊主教練，你也經歷了很多，2019年你最大的困惑是什麼？
朱炯：技戰術方面我是不擔心的，我隨時可以改變訓練計劃，但困難都是管理上的，我沒法管。現在小孩，你要他八點起床吃早飯、把自己房間整理乾淨都做不到。他們晚上不睡，早上不起，無法訓練，要改變這個模式就很難。
然後現在沒錢，你怎麼讓他們還認真訓練，還要有目標？今年對我來說，最重要的是抓住人心，讓他們有目標，這是最難的。主教練就像一個領導，你要給他們一個目標，團結起來拼了命去拼，給他們一個好的未來。工資穩定、獎金多了，球隊不就更好帶了嘛！
◆可是沒有工資和獎金啊，那你是怎麼團結人的呢？
幫人家要錢啊，我就努力幫球員拿錢，拿不到全部拿五個月也好的。你如果現在放棄，誰會看中你？現在拼，明年可能有中甲隊、中超隊要你。這個也要具體問題具體分析，我告訴孫錫鵬和徐越，他們的目標是回申花，不要管現在有沒有獎金，踢出了數據就鼓勵他們。
現在孫錫鵬信心暴漲，每場球有機會進球，面對恆豐也非常拼，把他們踢得慌死了。每個球員有不同的情況，我要不同方法去鼓勵他們，給他們做思想工作。我負責協調，足協讓我帶隊踢，隊員找我要錢，我得兩頭救火。就這樣，申鑫踢的內容也不差。
◆你怎麼評價老闆徐國良？
最該感謝的人是徐國良，現在知道他堅持十六年有多麼不容易！沒這個老闆能有十六年嗎？事情要分開來說，不是老闆不想投錢。我們希望老闆能好起來，今年我們是帶著這個目的起航的。你想想看，2009年到2013年，我在申鑫幹了四年半。這四年半是我過得最舒心的，老闆支持你，不干涉你。2013年以後申鑫就幾乎沒有球員踢出來了。
後面來了韓國教練、英國教練、西班牙教練、巴西教練，都沒帶出過球員。如果今年吳毅臻、張文濤不走，加上徐駿敏，我們又能出一撥人了。楊家威，最後賣到四千五百萬，這是我帶隊的能力。你不能說拿冠軍才是好教練，對年輕人的培養和影響也很重要。
◆怎麼理解你說的對年輕球員的影響？
我們青年隊的教練就缺乏對年輕球員的影響，不光是踢球、技戰術，還有人品、觀念、理念、自律，教練對球員的影響太少了。要知道，球員跟教練待在一起的時間比跟父母一起的時間多。我們教練自己都晚上去喝酒，早上不起床，你怎麼要求隊員呢？
我現在發現，中國足球的最大問題在青訓，球員15到18歲時，教練的作用是很關鍵的。這個時候不管好，這幫小孩會走錯路的，只認錢什麼都不認，然後就吃喝玩樂。足球只是他們賺錢的工具，他們不會為俱樂部付出自己所有。這個是大問題。很多球員錢多了之後，因為小的時候沒受到好的教育，人生觀、價值觀缺失、迷茫，一下子被金錢包圍，場上表現就失去穩定性了。
這是人性，家庭不穩定，你能踢好球？為什麼現在球員酒駕、賭博這麼多，這都是社會問題。日本為什麼足球發展這麼好，因為人家正常讀書，學習踢球雙軌制，不為了踢球放棄學業。踢得好可以踢高中聯賽，還能進職業隊。
你像我們今年這幫小孩，徐越、孫錫鵬明年再踢一年中甲，他們完全可以去上港、申花、魯能這些大俱樂部當替補的，他們根本不需要砸幾個億買國內大牌球員。這些球員他們有歸屬感、責任心，跟你那些用錢買來的、向錢看的球員也不一樣。
◆好的案例，咱們國內也有，魯能的段劉愚。
對，他讀書好。像他這樣腦子好的球員，踢球能不好嗎？目前的現狀是，小球員每天練兩三個小時，一星期練六天，練完都想睡覺不想讀書了。十四五歲前，一星期練兩次、三次就夠了。讓他們參加比賽，培養他們興趣。等十四五歲了，再拼命練，這也可以。
我們足球就跟讀書一樣，為了考進大學，書都讀吐了、不想讀了，但進大學才是你定專業該拼命讀的，可有些人一到職業隊掙錢瞭解放了，不想踢了。所以說，這個模式是錯誤的，教練為了成績，小學為了名次，拼了命讓你們練讓你們學。小時候不該拼成績，但我們要面子，有成績教練帶得好，路子就開始走偏了。
◆《足球》：你說針對不同球員做不同的思想工作，具體是如何做的？
朱炯：這還是非常有限的。有的有大智慧的球員，他可能會自律一點，最起碼我不用催他。現在我們球隊真的很不容易，連訓練也是好不容易才能正常進行。有個球員跟我說：“朱指導，為了讓我好好踢球，我女朋友辭掉北京的工作來上海陪我，在金山租的房子租到6月底，7月還租不租？”他女朋友發脾氣回去了，現在房租都付不起了，連錢都搞不定要這個男朋友幹嘛。
我該怎麼做他的工作？我給他保證七月就有工資？最後這個球員的爸爸來了，他爸爸罵了他一頓，說老闆不是黑了你的錢，沒錢也要踢。另一個球員跟我說：“養不起家，現在我還要找我岳父要錢。我面子哪裡去？岳父怎麼看我？”他岳父有錢，叫他乾脆別踢球去做生意，他父母都不好意思跟媳婦一起住了，回老家了。
家裡一大攤子事搞得四分五裂的，還能怎麼好好踢球？年輕球員還比較好做工作，為了將來，給他們畫個餅：勸他們好好訓練，累積出好的比賽數據，以後有球隊要你。
◆你自己呢？對生活產生了什麼困擾？
我這一年怎麼過的呢？我兒子六月二十幾號在上海闌尾炎開刀，我在杭州，我老婆晚上發信息，叫我早上去醫院簽字開刀。我說我回不來。老婆對我也有意見，要錢沒錢，一個星期待在金山都不回來，要這老公還幹嘛。我們梯隊的教練全走光了，五個隊醫只剩下一個了，你說現在多困難。連空調都要關掉，有天實在熱得不行，我想，可能是空調又關了。
◆所以最困難的時候，主客場都輸了大比分？在主場1比7輸梅州客家？
那是6月底，大家都不準備踢了。我們本來打算給老闆半年時間，但是時間到了，老闆還是沒有給錢，大家就覺得沒希望了，放棄了。隨後，中國足協、上海足協、俱樂部和潛在的俱樂部買家來了個四方會談。四方會談之前，球隊輸了兩個大比分，客場2比9輸黃海，主場1比7輸客家，球員們都不想踢、不想訓練了，球隊沒錢沒救了。
◆四方會談時說有個贊助商，到底有沒有來？
沒贊助商啊，中間有人要撈錢，撈兩千萬。老闆意思是，只要把賬清掉就可以了，中間人說一定要八千萬，少於八千萬不賣。我問老闆什麼意見，老闆說這個隊16年了，就像自己兒子一樣，不到走投無路會把兒子送人嗎？賣給好人家，有人好好養這個小孩，我就給了，一分錢也不要，中間商的事情也管不了。
老闆只想要新的買家把欠的工資結了就可以了，不賺錢。中間商搞這麼一出，潛在買家乾脆都不出現了。球員知道沒人接手，也都不踢了。四方會談之後，中國足協希望上海足協可以幫幫我們，但是工資的事情一直沒有兌現，我們也沒有辦法，你說我們多難做，要是我們不踢，我朱炯是第一責任人，我冤枉不冤枉？
◆夾在中間，承擔的角色確實艱難。
我是共產黨員，我得堅守到最後，等船徹底沉了我才最後一個下船。面對隊員我又不能命令他們，要哄著他們。隊員很現實，他們要養家餬口，銀行催他們還貸款，孩子要奶粉錢。我又不能給他們保證球隊什麼時候有人收購，他們工資什麼時候到賬。
球員有次一起去足協找朱廣滬主席，我根本不知道，後來朱廣滬主席質問我怎麼回事，我一頭霧水。那是咱們剛贏完南通支雲、輸遼足之前。現在大家都很痛苦、很煎熬。熬過了，這就是一種經歷。一旦好日子來了，你不會更加努力嗎？包括什麼保級、降級，我都經歷好多次了，這些都是可貴的經歷。
◆輸給綠城確定降級以後，你在想什麼呢？
降級是肯定的，大家都明白。上半賽季，有過一次談判，有個老闆想接手，假如談成了，買兩個外援，肯定能保級。但已經錯過了。
◆對目前申鑫的現狀，你有什麼要說的嗎？
現在我們變成了棄兒，現在的申鑫沒人願意幫忙，一旦有人伸出援手，我們就會變得有責任心了。其實他們不懂足球的本質，明年一有錢，這支隊馬上會變了個樣，這要對足球有深刻認識的老闆才懂，這就是抄底的好時機。
◆這樣的老闆很少呀。
市場不好啊。老闆進入足球領域是為什麼呢？這又不能賺錢，足球是一項燒錢很厲害的運動，因此少也是有道理的。但是我在這裡呼籲一下，如果真正懂球的老闆，應該買申鑫，只要給我們一定的時間，哪怕我們只有其他球隊投入的幾分之幾，我們就能夠生存得很好。
就像我們在南昌的最初的幾年，我待了四年半，我們培養出了很多的球員，賣出了很高的價錢。只要有老闆懂這個規律，給這個時間，給這個耐心，我相信我們的團隊比別人都做的好。
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