看完這位財務經理的忠言，那麼到底怎麼才能算得上一個優秀的財務呢？
下面也有任總對於這個問題，也曾做了回覆！一個優秀的財務是怎樣的？
老K在華為待了7年之久，從一開始的會計專員做起，一路殺到了總部的財務經理職位。話說這七年之癢說來就來，前幾日老K微信我，說他打算離開華為了，我也沒有特別驚訝，畢竟他本來就是一個閒不住的人。
老K是實在人，走之前，給了他下屬12條建議：
01
不要相信任何免費好處或機會
很多人都對“免費”沒有抵抗力，記得：免費的東西你不會珍惜，免費的東西背後你需要付出更大的成本。
時間比任何東西都重要，生活也是如此。
02
交淺切莫言深
尤其是和其他部門配合工作的時候，大家就工作說工作。
安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情，比如曝光自己的弱點、比如一廂情願認為別人和你一樣，所以切記不要交淺言深。
人際關係要比你想的複雜多得多。
03
多幫助別人，
少麻煩別人！
這不是讓你做個沒原則的老好人，而是在你力所能及的範圍內，多表達善意與誠意。特別是舉手之勞的事情，順手就幫了，何樂而不為。
職場，少麻煩別人還會讓你的領導覺得你是一個會主動思考和動手的人。
04
提高自己比廣泛社交更高效
很多經理層管理者都喜歡社交，認為認識的人越多越好、微信通訊錄的人越牛越好。其實能對你產生價值的，也就是少數幾個人，因為大家的精力都有限。
要讓別人為你產生價值，要麼是你們之間的情分足夠，要麼是你本身有價值因而值得別人的投資，就這麼簡單粗暴。
05
先做重要的事，
再做緊急的事！
我們總是在趕deadline，但永遠會有下一個deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。
記得，做重要的事遠比做緊急的事來得重要。
06
如果衝動，凡事plan B；
如果猶豫，凡事別計劃！
前面一句很好理解，後面一句是告訴你：如果你明知道一件事情對自己是好的，但出於害怕失敗等原因而猶豫不前，那就先別計劃，先邁出第一步，比什麼都要重要。
07
尊重遊戲規則
職場，有很多看似不靠譜的規則，但一個不靠譜的規則能存留至今，一定是各方利益互相妥協的結果，並且符合大部分人的利益。
不要以為這家公司就只有你一個明白人，在想要改變規則，就要先在舊規則裡遊刃有餘。
08
過分炫耀能最快暴露你的弱點
一個人炫耀的，一定是他覺得有價值的、來之不易的。掌握了一個人的價值判斷，能在人際交往中投其所好最快達成目的，同時也能從他的弱點中找到突破口。
09
假如討厭一個人，
沒必要讓對方知道！
我知道你們總能聽到這樣那樣的“新聞”，但是記住，如果讓對方知道你討厭他，反過來，他往往也會討厭你，並且和你作對，給你設陷阱製造困難。
還不如一開始就不讓他知道你討厭他，我相信這一點你們深有體會吧。
10
不要輕易得罪小氣的人，
尤其是比較聰明的小心眼！
小心眼的人未必都壞，他們也會因為你的一點點恩情而久久不忘，但是反過來，如果你得罪了他們，不管是故意的還是不小心的，往往都會招惹莫名其妙的麻煩，正所謂明槍易躲，暗箭難防。
11
服從上級
是沒有條件可講的！
無論你有任何多合理的理由，請尊敬和服從上級，上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧每個個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
12
凡事留一線，
日後好相見！
不要把人當傻子，不要做一錘子買賣。有很多人是這樣的，他們高估了自己的手段，又低估了別人的智商。他們總覺著別人蠢，隨隨便便就佔了別人的便宜，甚至以為賣了對方，還會幫你數錢。要知道，沒有一個人是蠢的，多的是比你聰明的人。
看完這位財務經理的忠言，那麼到底怎麼才能算得上一個優秀的財務呢？
任總對於這個問題，也曾做了回覆！一個優秀的財務是怎樣的？
任總在多種場合談到對於財務人要求，總結下來有以下幾點：
01
融入業務，提升價值！
什麼叫低價值的會計服務呢？
很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事後的記錄，簡單重複，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智能興起後會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。
02
渴望進步，渴望成長！
這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。
會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理會計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
03
積累項目管理經驗
任總為什麼把項目管理經驗看得這麼重呢？
對於大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。
如果想對財務工作的全貌有個瞭解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內瞭解公司的業務運作。因為一個項目週期體現了公司業務運作的全過程。
參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。
04
達到CEO素養
這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。
CFO站在業務的最後端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。
這一要求如擱到國內企業，我們總覺得CFO欠缺點什麼？歐美企業強調製度與流程控制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。CFO大多拘泥於專業技能，缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。
任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對制度與內控的自信。
任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。財務融入業務，是對財務人員的基本要求。為此，甚至制定了財經幹部與業務幹部的雙向交流計劃。
財務幹部要懂些業務，業務幹部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的幹部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。
從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧幹的做法。用任總的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試。
總是鑽在業務中的財務是很難突破的。而財務本身想要完成轉型必須突破自己。
05
財務人員如何融入業務？
財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？
任總給財務人員指出了三個方向：
方向一：參與項目管理
企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當於一個小企業的完整週期，全面且貼近業務，經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。
方向二：參與經營分析
經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背後的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麼下來，財務分析自然突破了財務的範疇，成了一把手工程。
方向三：參與預算預測
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關係？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。
財務對業務的支持從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
06
熟悉業務的技巧
作為一箇中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關係？
無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。
然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務人員，如果一輩子都只負責自己手頭上一塊小小的業務，很難在職業生涯上有所突破
如果想在一個相對短的時間內熟悉公司各個業務的話，這邊介紹幾個技巧：
- 多看
多觀察、多學習。有時候別人不一定有時間、或不願意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，瞭解業務流程，積累好問題一次性問清楚。
如果可以的話，多看看公司以前的業務以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業務，無論是業務類型還是處理方式都比書上的實際得多~
如果想了解更多實例的話，網上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~
- 多談
新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數據，而是相應的溝通和交流能力。
跟同事：
財會人員在收集成本數據的時候，要與生產部、物流部打交道；在發佈報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道；要知道業務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。
跟領導：
跟領導多談並不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業務運營同時自己學習努力考證提升自己，在領導心中塑造積極向上的形象。
這時候，跟領導彙報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時瞭解領導的想法，能為你的工作加分不少。
如果有能力的話，多承擔責任，向領導申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領導也不會覺得你太過突兀。
- 多做
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。
接觸不同的崗位也有利於讓你更加全面瞭解公司的業務流程，當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。
正如華為CFO所言：
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。
打開作業邊界，責任在哪裡，我們就在哪裡；
打開管理邊界，機會在哪裡，我們就在哪裡；
打開組織邊界，人才在哪裡，我們就在哪裡；
打開思想邊界，方法在哪裡，我們就在哪裡；
打開能力邊界，工匠在哪裡，我們就在哪裡；
傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
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