有時領導者違背正常的用人規律，故意將完整的權力，分割或若干部分，分別交給多個互存戒心的下屬掌握，讓他們互相制約，互相監督，誰也威脅不了上司的地位，這種方式叫做“
整權分割”。
一、按管理環節分權
這種分權方式，有兩點”好處”：一是具有一定的欺騙性，不易被對手抓隹把柄；二是將比較重要的權力和不甚重要的權力，分別授予身份各異的人去行使，因而具有十分可靠的安全性和實用性。總之，採取這種分權方式，可以在”正當”的理由掩護下，暗中販賣領導者的私貨，實現營私的目的。
1、將相互對立的下屬分別安置在不同的管理環節上，形成互相牽制、互相監督的格局。
在通常情況下，管理程序的上一個環節，就是控制下一個環節的進度的“閥門”，而下一個環節，騷動是監督上一個環節的質量的“關卡”。倘若將兩個關係不好、互存戒心的下屬，分別安置在上下銜接的兩個不同的管理環節上，各自授予具有“特殊使命”的權力，那麼，往往就能收到相互制約、分而治之的奇效。
2、將領導者信得過的下屬，安置在最重要、最關鍵的管理環節上，依靠他來控制、監督整個管理活動。
在許多情況下，由多個管理環節上下銜接、環環相扣的管理程序，並非每個環節都很重要，其中最重要、最關鍵的管理環節，往往只有一、二個。領導者最省事的辦法，就是將自己信得過的下屬，安置在這一二個最重要、最關鍵的管理環節上，通過他們，去控制、監視其他下屬。
3、將內在素質相差懸殊的下屬，分別安置在上下銜接的不同管理環節上，使他們互相牽制、互相制約，誰也不能冒尖。
在古代官場，領導者往往故意將人才和奴才“搭配”在一起，讓奴才控制人才，又讓人才監督奴才，使他們互相捆隹對方的手腳，誰也不能威脅領導者的官位。
4、將其他領導成員分別捆綁在各個管理環節上，不得脫身，從而由自己分管那個最重要的管理環節，並由此控制整個管理活動。
這種分權方式，要害在於“削權”——將手中執掌大權的其他領導成員，貶為只能分管某一不節的低層痤領導者，使他們無暇顧及宏觀和整體的領導工作，這樣，整個管理活動，便由他自己獨自管轄了。
二、按管理需要分權
這種所謂“管理需要”，實質上是領導者的個人需要。只要領導者認為某一種分權方式最可靠，最安全，他就可以以管理需要為名，隨心所欲地將整權分割給他變為合適的下屬。
5、順我者，授大權、重權、實權；逆我者，授小權、輕權、虛權。
例如，讓前者掌握指揮權、調動權、監督權、決斷等，讓後者掌握操作權、使用權、諮詢權、參與權等。
6、將整權分割成若干個互相制約的等份的等份，每一等份的權力，都無法與領導者手中的權力相抗衡。
領導者儘可以放心大膽地將這些權力授予各個不同的下屬，或者分授予其他各個領導成員。不管他們是人才，還是庸才或奴才，都不可能憑藉這點有限的權力，來威脅領導者的統治地位。
7、為了確保領導者的安全利益，隨時根據權力之爭的需要進行分割。
或者將該合的權力分開，或者將該分的權力合併，或者時分時合，分分合合……以此來達到有效控制、防範競爭對手的目的。
8、以分權為名，乘機削弱競爭對手的權力，使其處於無權的地位，只能服從領導者的統轄。
以上各種整權分割、分而治之的權術，在歷朝歷代都屢見不鮮，它們在爾虞我詐、人情險惡的封建官場權力鬥爭中有時會產生奇效。然面作為一名現代領導者，在吸取古人的領導智慧時，要去蕪取精，對於這些卑劣的手段，必須小心識別，堅決避免。否則的話，它們就可能成為你仕途上的一道道陷阱。
一些領導者，在使用才華出眾的下屬時，總是出於一種十分複雜的矛盾心理，既要用他，又要防他，因此，，就不得不玩弄整權分割的花招，設法在使用的過程中，竭力限制下屬擁有的權力。但現代領導策略，講求光明磊落，大公無私，權力的分配要有一定的透明度。想要成為高水平的領導，還是要從自身領導素質和能力抓起，才能上司滿意，下屬敬服，位子坐的更長久！
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