機械行業中最苦逼的估計要數我們的一線“機加工”人。工作環境差，工作辛苦不說，工資還非常低。
一直想不通，為什麼一線工人為什麼收入就提不起來？這個答案在一個開機加工廠老闆那得到了答案。
現在，工廠為了賺錢，必須採用績效考核來對員工成本進行成本、產能輸出管控。
人工成本績效核算依據
以數控加工人員為例
類型一、工時法
大部分中、小加工廠都會採用工時法來核算，而工時法的收集方法主要包括：技術檢測、軟件計數與經驗法相互結合得出。公式如下：
總工時=核定機加產品時長×機加核算係數+輔助工時
上式中：核定時長為預計單件工件加工理論時長、機加核算係數可根據工件難易程度取1-1.5之間、輔助工時為裝夾，換刀，檢測等準備前期工時總和。
補充類二、獎勵法
按工時法進行核算時，會打消部分加工人員工作積極性，為保證生產效率，可以適當的對績效好的人員進行獎勵。公式如下：
獎勵工時=總工時×（加工難度+完成質量）
支援類三、外援法
這種類型主要針對外援、出差等外借情況。如部門之間的人員借調或技術支援等情況。一般外援情況只能按實際外援時長進行工時法核算。
無效類四、損耗法
工件在加工時，被告知設變而出現的更改、在等料過程中、交接等所產生的時長只能按損耗法計算，也就是不能計入有效工時。
工資核算依據
工資的總體核算為以上所有用時的總和及佔比進行綜合計算，並且根據其各項佔比來進行最終判定等級。公式如下：
工資核算等級=機加總工時+獎勵工時+外援工時-損耗工時
通過以上可知，幾乎每個環節都進行了時間量化，如同機器一般。工資的管控非常嚴格，也許這就是為什麼機器會替代人工的主要原因。
大家認為這種計算工資的方法是否合理？？？
為什麼？？？？
分享到:
閱讀更多 CAD壹楊老師 的文章
