備受矚目的迪士尼+（Disney+）正式上線了。
被迪士尼CEO 羅伯特·艾格稱為"標誌著迪士尼公司創造與革新新時代"的這項直達消費者（direct-to-consumer）的服務，今天按原計劃在美國、加拿大、荷蘭率先上線。
除了迪士尼已有的強大影視娛樂內容，Disney+還和平臺同步推出了包括《星球大戰》系列第一部真人劇在內的一系列原創。區別於一次性上線全集的Netflix模式，Disney+對自己的原創劇集採取周播模式。
就在今年上半年，迪士尼以713美元收購21世紀福克斯，好萊塢傳統"六大"格局徹底成為往事，似乎才是不久之前的事。
11月8日，迪士尼在正式推出Disney+流媒體平臺5天前，發佈了第四季度財報。
第四財季總營收191.00億美元，較去年同期上漲34%。《獅子王》、《阿拉丁》、《玩具總動員4》三部電影的高收益，使其影業營收大幅上漲52%至33億美元。主題樂園、體驗和消費品部營收高達67億美元，依舊是迪士尼營收佔比最大的部分。
而今天流媒體平臺Disney+的上線帶來的，不只是迪士尼整體營收的預期提升，更是好萊塢流媒體行業權力格局的大洗牌。
"打敗敵人最好的方式，是加入他們"
迪士尼搶灘流媒體，"蓄謀已久"。
2015年，以體育娛樂電視網ESPN為代表的媒體網絡業務，作為當時迪士尼的營收主力，受到流媒體巨頭Netflix 的衝擊，兩年內損失了700萬用戶。2017財年，迪士尼的電視媒體業務更是出現了5年以來的首次同比下滑。
面對逐漸從自己手中失去的領地，CEO羅伯特·艾格(Robert A. Iger, 也稱 Bob Iger)再也無法坐以待斃，
決定帶領這個1923年成立的老牌傳媒帝國全面朝流媒體轉型。
16年，10億投資BAMTech流媒體技術；17年，宣佈將中止與Netflix的協議，不再向其提供新的迪士尼旗下電影；17年底，宣佈收購20世紀福克斯，儘管在美國最大有線電視運營商康卡斯特（Comcast）的"攪局"下，最終收購價比原計劃高出36%，迪士尼還是通過重重審核，在19年3月完成了對福克斯的收購……
過去四年，沒有什麼能阻擋迪士尼向前推進自己的轉型之路。正如艾格自己所說，"流媒體對我們來說是一次極為重要、非常非常關鍵的戰略轉型。"
完成對福克斯的收購，是迪士尼佈局流媒體的準備工作中最為重要的一步。
它不僅意味著X 戰警、神奇四俠、死侍等超級英雄 IP 將加入迪士尼的漫威宇宙，迪士尼成為了坐擁包括迪士尼閤家歡動畫、皮克斯動畫、國民科幻星球大戰系列、更廣闊的漫威版圖和國家地理在內的IP帝國，更意味著Disney+上線即可擁有其它流媒體平臺望塵莫及的龐大內容資源庫，涵蓋近500部迪士尼電影和近7500集劇集。艾格還承諾，五年內，這幾個數字將變成620部電影和10000集電視劇集，和60部平臺專享的原創內容。
和Netflix一樣，如今的流媒體平臺深知，原創內容是核心競爭力，迪士尼也不例外。
今天和Disney+一起亮相的，還有三部全新原創電影、劇集："真狗版"《小姐與流浪漢》、劇版《歌舞青春》和萬眾期待的星球大戰系列第一部真人劇集《曼達洛人》。
原創劇集、電影外，迪士尼的已有IP系列電影也會陸續推出新作品，《洛基》、《旺達與幻視》、《獵鷹與冬兵》、《鷹眼》、《女浩克》、《月光騎士》和《驚奇女士》等也會相繼在Disney+上線。
當然，比起Netflix這樣已經運營十多年、積累了豐富的原創精品內容、類型多元化的流媒體行家，Disney+這個"萌新"即便步步為營，在剛上線的前幾年，僅有家庭向內容、漫威和星戰的它還是不足以吸引大眾用戶駐足。
這時，通過收購福克斯，迪士尼持有其60%的股權，相當於擁有了絕對控制權的Hulu，成為迪士尼打開流媒體領域突破口的另一張王牌。
Hulu作為僅次於Netflix的美國第二大流媒體平臺，在今年5月被迪士尼全面獲得運營控制權時，已經積累了近2700萬付費用戶，原創劇《使女的故事》也成為17年艾美獎贏家。更重要的是，相比老鼠之家的家庭向定位，Hulu更加多元化、成人向，可以和Disney+提供的內容形成互補。
意識到這一點的迪士尼，在6.99美元的月費之外，推出了捆綁Disney+和ESPN+、Hulu的12.99美元的打包套餐。這樣的差異化內容互補和高性價比，給了潛在用戶更多選擇的理由，也為Disney+爭取了更多打磨原創內容的時間。根據業內人士的預計，這個套餐可以幫助迪士尼在未來五年內實現三家公司總計1.6億的用戶目標。
不止如此，迪士尼還和美國第二大電信運營商Verizon達成合作，Verizon將向其無線用戶提供 12 個月的Disney+免費試用。Verizon五千萬的無線用戶，也會為Disney+帶來千萬級的用戶增量。
流媒體"江湖"的新老玩家
Disney+來勢洶洶，目標直指Netflix的行業霸主地位。
從07年由DVD租賃轉型為視頻點播平臺以來，Netflix就開始在全球引領起流媒體風潮。憑藉海量的視頻內容和個性化推薦，07-12年間一路高歌，訂閱用戶增至3000多萬，風頭一時無兩。
13年，受內容供應商坐地起價的刺激，Netflix砸1億美元拍出的第一部自制劇《紙牌屋》，讓業界譁然，不只因為它的爆火給Netflix帶來了1000 萬的新增用戶，更是因為這部非傳統影視公司的自制劇狂掃了當年金球獎和艾美獎的多項提名。Netflix的自制品牌徹底在全球打響。
嚐到自制甜頭的Netflix信心大增，在持續擴大自制內容投入的同時，自制類型、種類也不斷豐富 ，《馬男波傑克》《怪奇物語》《愛，死亡和機器人》…… 各種神劇層出不窮。
電影方面，曾引發傳統院線發行爭論的《羅馬》，今年斬獲奧斯卡三項大獎，讓Netflix這兩年在樹立自制電影"專業正統"形象上的努力開花結果。
而無論是阿方索·卡隆的《羅馬》、奉俊昊的《玉子》、科恩兄弟的《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》，還是11月1日在全美公映的《愛爾蘭人》，都清晰傳達著Netflix出品電影的準則——"錢不是問題，類型也不是問題，我們需要的是大師級的才華和作品"。
而《愛爾蘭人》導演馬丁·斯科塞斯最近關於"漫威電影不是電影"的言論，引發的不僅是漫威粉和傳統嚴肅電影粉的舌戰，更像極了流媒體新老玩家大戰一觸即發的前奏。更有趣的是，雙方的代表，一個是渴望被好萊塢承認的流媒體霸主，一個是渴望徹底向流媒體轉型的老牌電影巨頭。
不遺餘力投入自制內容的結果，不僅是自制作品數量、質量的攀升，也是年年創新高的鉅額花費。18年Netflix對自制內容的投入達到了130億美元，而今年預計會突破150億美元。剛剛過去的10月，Netflix還發行了20億美元的債券。
與此同時，Netflix的本土付費用戶數量卻在今年第二季度首次出現環比下滑，人數少於上一季度，全球用戶淨增數量也同比下滑50.5%。
其中一個重要原因，是Netflix雖然為用戶提供的內容數量多，但真正能讓用戶留下的資源，卻在逐步流失。無論是播放量排名前三的《辦公室》和《老友記》相繼被收回，還是自制爆款的後繼乏力，如何在如今的最大爆款《怪奇物語》之後避免用戶取消訂閱，是Netflix在本土用戶的留存上面臨的現實問題。
面對國內用戶的增長放緩，Netflix開始把目光投向海外。事實上，除了自制內容，國際業務的擴張是近兩年Netflix燒錢的另一個版塊。
拉美、歐洲、印度、東南亞，Netflix不僅是簡單地在海外登陸，還開始了海外自制內容的投入。僅在亞洲就製作了17部原創作品，其中包括三部華語原創劇。相應地，Netflix今年第三季度的國際流媒體付費用戶增加了626萬人，略超預期，Netflix的海外佈局已初見成效。
面對昔日的合作伙伴個個收回內容，摩拳擦掌準備進軍流媒體，變身競爭對手，而自己的原創內容在吸引和留住用戶上的表現逐漸乏力，接下來等待Netflix的，將是一場持久戰。
亞馬遜16年推出的Prime Video，雖然比起Netflix起步較晚，而Prime Video會員作為擁有超1億會員的Prime會員權益的一部分，自誕生之初就具有得天獨厚的優勢。
依靠背後01年即成立的亞馬遜影業支持，Prime Video帶給了用戶很多優質原創內容。無論是首部由非傳統影業獲得奧斯卡獎的《海邊的曼徹斯特》，還是艾美獎熱門《了不起的麥瑟爾夫人》、《倫敦生活》，都足以匹敵Netflix。
截至目前，Prime Video已經擁有了4100多萬會員。在目前的流媒體平臺中，僅次於Netflix，排名第二。
Disney+之外，最受業界關注的流媒體新玩家，當屬11月1日新鮮上線的Apple TV+。
依託自身龐大的全球硬件用戶優勢，和原創內容將會向蘋果設備用戶免費提供12個月的推廣策略，市場對Apple TV+的前景普遍看好。
和Disney+一樣，Apple TV+ 上線之初便推出了包括詹妮弗·安妮斯頓主演的《早間新聞》在內的四部原創劇集，加上低廉的4.99美元每月的訂閱費，上線首周，便收穫了數百萬播放量。
除了上述新老玩家，AT&T旗下華納傳媒在從Netflix手中收回《老友記》版權後，也會在明年5月推出自己的流媒體平臺HBO Max。
"HBO出品，必屬精品"，藉助華納對爆款紮實的駕馭能力，和華納CEO約翰·斯坦基引以為傲的技術平臺和營銷分銷三大優勢，HBO Max目標在2025年底，全球訂閱用戶數達到7500萬至9000萬。
Comcast旗下NBC環球也將在明年4月推出免費流媒體服務平臺Peacock（孔雀），依靠廣告保證業務收入。無廣告的流媒體也將面向付費用戶提供。除了影視內容，NBC的新聞、體育資訊、休閒娛樂信息等都會成為Peacock的重磅資源。
據外媒報道，2019年底，美國三分之一的家庭將放棄傳統的付費電視服務，轉投向網絡視頻的懷抱。嗅到巨大市場利益的美國影視巨頭們，也不能再對先驅者Netfilx的一家獨大坐視不理，紛紛下場加入流媒體市場爭奪戰，
一如往日的國內流媒體平臺的混戰。從05年土豆網的成立，到兩三年後土豆、樂視、優酷、酷6、6間房、暴風影音、PPlive、PPS等十幾家流媒體平臺的井噴式發展，再到2010年後的併購潮和自制潮，國內流媒體平臺割據戰演變至今，形成了優酷、騰訊、愛奇藝"三足鼎立"的行業格局。
反觀如今美國的流媒體"江湖"，新老玩家大戰一觸即發，五年後是否會像國內一樣形成"三足鼎立"的局面？又會是哪三家突出重圍？Netflix，Disney+，還是併購重組後的行業新貴？
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