前不久有消息稱娃哈哈集團創始人宗慶後決定退休，退居幕後。在2018年中國企業領袖的年會中，宗慶後被問及退休的計劃，宗慶後就曾表示過：“自己不能退休，因為退休的話自己就沒事做了。”至於接班人的問題，宗慶後表示並不一定是女兒宗馥莉，也有可能是管理層。
作為國內飲料行業的標杆企業，娃哈哈繼承人的問題一直受到外界廣泛關注。值得注意的是娃哈哈的高管已經出現了變動，但是宗慶後的女兒宗馥莉並沒有加入到高管團隊中。而高管的變動，從一定程度上來說是“放權”的舉動。不可否認的是高管的變動，也許是娃哈哈的集團管理體系即將出現變化。
以前娃哈哈品牌在市場的影響力還是十分之大的，但是近些年來娃哈哈的經營業績卻出現了下滑的局面。一方面與產品老化有著聯繫，另一方面和娃哈哈脫離電商發展密切相關。其實娃哈哈在市場還是有著品牌影響力的，畢竟在市場出現的較早，並且佔據著一定的市場份額。
會出現“衰落”的最大原因就是因為娃哈哈過於自信，太相信渠道商的力量，所以錯過了互聯網發展的最佳時機。
一直以來渠道模式是娃哈哈的核心競爭力，在過去的十多年時間裡，讓娃哈哈收穫了成功。但是互聯網的出現，從一定程度上打擊了娃哈哈的的發展。加上宗慶後一直堅信電商對於娃哈哈的發展不會造成影響，所以影響了娃哈哈整體的發展方向。
之前宗慶後表示過娃哈哈不會上市，其實從這一點就能夠看出宗慶後對於企業的定位。當然如果不是娃哈哈有著充分的營收來源，宗慶後也沒有這麼大的底氣。不過時代總在不斷的變化，雖然以前娃哈哈的業績十分輝煌，但是想要走得更加長遠，資本的支撐還是有著利好作用的。與娃哈哈一樣堅持不上市的還有老乾媽，但是從業績表現來看，近些年也出現了下滑的局面。
不過相比較來說的話，娃哈哈的資本比較雄厚，從廠房和設備等方面來看，都是十分完善的。但是想要邁進新零售這一領域，還有很多地方是需要完善的。當然也離不開資本方面的支持，從近些年來娃哈哈的佈局來看，由一開始的無人超市到後來進入零售行業，其實都能夠體現出娃哈哈對電商行業的重視。宗慶後目前正在改變娃哈哈固有的線下模式，努力打造一個線上線下共同發展的消費體驗。希望在集團創始人的帶領之下，娃哈哈能夠改變銷量下滑的情況。重新佔據市場份額，回到以前的輝煌時期，奪回“飲料大王”這一稱呼。
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