为员工积极加工资

2016年年底时，伴随着董明珠卸任格力董事长，一则《格力公司全员每人每月加薪1000元的通知》在网上流传：格力电器对入职满三个月的全体员工，每人每月加薪1000元。有人冷嘲热讽地说道董明珠此举完全是为了卸任董事长而在赌气。董明珠则霸气回应到，等我再给员工加工资时，看你们还会兑什么!

果然，在2018年，董明珠就对外宣布给员工加薪超过10亿。关于加薪，董明珠有一个观点：不要等员工要求涨工资，要主动加工资,超越员工的期望。

为员工建房

2017年2月份时，董明珠在做客“人民直播″时提到，要让每一名格力员工亨受到两室一厅的待遇。被主持人问及，"这个钱是谁来掏呢?”董明珠直言，“我掏啊。”按董明珠的说法，她将为格力员工建房，“两房一厅，最基本的。有人当时就觉得董小姐是夸下了海口，为每个员工建员工房是难以实现的。

但是董明珠再次打了他们的脸。2018年8月25日，珠海格力自费投资20亿元建设的人才公寓“格力眀珠广场”，正式破土动工。据悉，首批将建设3180套公寓，预计2021年建成，住宅精装交楼，配套全屋家具，员工拎包入住。

董明珠声称，当员工在格力退休的时候,这套房子将完全属于员工，但若员工中途走了，那房子肯定是要收回的。“我是为格力付出的员工所做的贡献,给他们回报的，不是给中途离开的人的。”董明珠认为，管理的精髓在于，让每个员工都热爱企业。

与此形成鲜明对比的是，我曾经接触过的一些老板，老是对自己的员工说，“好好干，公司不会亏待你的”。可等到要兑现承诺的时候总是不了了之,，这种“画饼充饥”、忽悠员工的做法，无疑会让优秀的员工和人才离你是越来越远。

大多数企业都面临以下问题：

员工执行力不强、工作散漫，明明能用一天完成的工作，员工却拖了两三天！

老板在的时候员工积极表现，老板不在的时候就刷剧玩手机！

员工在公司混日子，老板推一下就动一下，老板不推就一动不动！上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。

公司招人难，招聘信息挂了半年，无人问津，福利增加、工资增加还是找不到人！

员工来了又走，培训成本增高了却没有达到理想效果，员工把公司当跳板，一有能力就走人！

员工积极性不高，花大价钱请人做培训，一周不到又打回原形！

公司营业额明明是增多，利润却不断下降！订单不断增多，利润却越来越少！

公司想要改革，却屡屡失败，员工反感不执行，深知不改革企业被淘汰却无能为力！

老板来得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！

如果你的企业存在以上的问题，那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题，需要借助一套管理模式。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。

现在功道云积分制管理软件开通免费试用，前100名注册可免费试用并领取同行业落地积分资料，名额有限，先到先得！

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