白頭翁5490
實體店怎麼辦？我認為，今年雙十一阿里和各大平臺的大賣，應該是一個長期電商和新零售繼續領跑內需的一個不變的趨勢。
作為實體店，不論是社區店，還是街邊店或者品牌加盟店，我認為都要從新的業態角度去儘快融入新的零售業態，比如，頭條營銷，抖音視頻，微信公眾號營銷等。
從最新的視頻營銷，直播帶貨營銷來看，某某直播網紅，一個人，在雙十一中出現十億的銷售額，這個直播帶貨新模式，已經是阿里和京東，拼多多等爭搶流量的一個新業態。
從實體門店來看，比如餐飲加入美團和外賣，比如服裝加入時尚導購，比如社區店加入微信公眾號營銷，只要有利於銷售和人流的導流，都是一個值得常識和嚐鮮的一個必要手段。
目前，國內比如九陽電器，旗下3000多名員工，在雙十一期間，每個員工都要在直播平臺上點擊和登錄，不僅僅增加公司的點擊流量和排名，事實上也在強迫員工去適應新的業態和新的平臺營銷方式。
而目前，快手，抖音，頭條，微信公眾號營銷，已經開始從一個概念變成網絡巨頭新的流量增量的入口。而身邊的很多朋友，比如賣茶葉的，比如社區賣花綠植的，比如大潤發，都在驅動和追趕進入上述平臺進行營銷。
對比傳統的實體經濟，流量和成本之間的矛盾，是擺在成本持續上升之前的最大矛盾，而沒有流量（或者人流），就算你再好的位置，再好的產品，也難以渡過目前整體的經濟增速下滑的影響。
屠龍刀fei0598
今年雙11，各大平臺宣稱的銷售量都創了新高，看著一副熱火朝天的場面，但也是幾家歡樂幾家愁。有人一天賣了一年的量，也有很多店鋪轉讓或關張。
電商對實體店的衝擊由來已久，很多商品銷售類的業務，基本上都已經被電子商務取代了，因此實體店如果繼續銷售一些規格、標準統一的商品，顯然已經不合適了，應對這種情況，只有兩種辦法，一種是擁抱電商，另一種是抓緊轉型。
我一個同學最早是買音像產品的，電子商務剛起來的時候，受衝擊最大的就是音像圖書類的產品，不到兩年的時間，他的銷售量大幅下滑，利潤已經保不住房租，最後只能關門，現在去做農產品了。像他這種情況就是屬於轉型的，因為在音像上他沒有低成本的優勢。
還有一種方法就是自覺擁抱電商，自己在淘寶，或者京東上開商店，銷售自己有優勢的產品，向我的同學轉型之後，主要是銷售當地的農產品以水果為主，去年的蘋果銷售的非常好，今年又開始銷售蜜薯和紫薯，效果也不錯。
但是同樣是電商，也有很多人做不下去，因為電商的利潤是非常低的，必須具備成本優勢。現在對電商來說最大的成本就是快遞費用，不包郵沒人買，包郵成本又太高，如果你沒有足夠的量，快遞公司一般不會給你優惠，這樣就很難取得成本優勢。
所以有人說實體店是為房東打工，電子商鋪是為快遞公司打工，做生意都不容易。
現在實體店的生意是非常難乾的，如果不能擁抱電商，要想在現在的環境下生存，必須儘量避開電商的競爭，選擇一些時效性要求高，不適合快遞運輸的業務，這樣等於拾人牙慧，很難賺到錢。
你身邊有沒有成功的電商和實體店案例呢？歡迎大家幫忙支招。
互金直通車
電商十年退下來的我，發表一下個人觀點：
一：現在有專家說雙十一大家消費還這麼瘋狂，是不是代表我國經濟還是一片大好啊，大家消費力還是這麼強！
我想說，之所以現在實體難做，而天貓雙十一居然還能如此火爆的根本原因，是因為消費力下降導致的，也許你會覺得不可思議，都這麼火爆了，還下降？
說說我自己吧，以前買衣服這些消費品，基本一月都有一兩趟，基本是去商場這些地方消費，對價格不是那麼敏感，也不會特意等商家大促再消費，都是比較隨性的
然而現在呢？收入少了，開支大了，不是必須品消費的時候就會理性的思考了，服裝鞋子就會等商家大促了，平時不怎麼逛商場了，看見正價的服裝根本下不去手，會做對比了！
天貓雙十一不是所有的商家都有單，主要的銷售額還是大品牌，因為對比下來，真的便宜了，我才消費，我甚至把明年夏天的衣服都買好了，集中消費，對市場不是好事情，好自為之吧！
南方阿澤
截止11月11日24：00，天貓成交額2684億元，京東下單金額也高達2044億元，僅這兩大平臺累計金額就高達4728億元，如果再加上拼多多、蘇寧、國美等線上平臺，保守估計僅“雙11”當天，累計成交額應該不低於6000億元。相比於線下實體店慘淡的情況，明顯線上電商銷售依舊十分火爆啊！
很多線下實體店，離開電商渠道將難以生存
現如今，連一日三餐都可通過“外賣”來解決，線下實體店還有什麼是電商不能銷售的。相比於線下實體店而言，線上開店成本更低、幾乎無房租支出，還可面向全國、甚至全球消費者出售各種商品，優勢十分明顯！
面對如此狀況，線下實體店，想要繼續生存下去，除了轉型之外，擁抱電商、將商品電商化是唯一可行的方式！
現如今，一門心思只經營線下實體店的商家越來越多，更多的已經逐步融入電商，來增加自己的銷量！
之前，很多店主會自己運營淘寶店、京東商鋪，上架並展示產品，獲得電商流量！而這兩年，明顯抖音、小視頻成為新的“流量”增長點！
我一朋友，自己是開蛋糕店的。現在卻已經是我們這小有名氣的“網紅”，直播自己做糕點的視頻，還獲得不錯的點贊量！這樣運營三個月不到，店鋪生意明顯紅火起來，甚至他還建立了一個微信群，為周邊的朋友提供定製、及送貨上門服務！聽說，已經打算再開第三家店面咯，可見生意有多好！
總之，現在的商業競爭很是激烈，對於線下實體店鋪來說，及時轉變運營思路很是重要。如果不能擁抱互聯網、搭上電商的順風車，估計線下實體店將會更加難熬啊！
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財經者思
雙十一電商行業銷售額創新高的背後，真的代表電商行業的火爆嗎？
結果肯定是否定的！從某電商平臺公佈的數據看，有142個品牌雙十一的銷售額破億，其中不乏許多銷售額達到數十億以上的品牌。絕大部分雙十一的銷售額明顯還是掌握在少數品牌賣家手裡。至於廣大普通賣家，特別是淘寶C店的賣家，許多連雙十一的湯都喝不上，更別提吃肉了，有多少苦和淚只能往肚子裡咽！電商平臺對流量的控制越來越苛刻，除了一些冷門類目，賣家付費流量的因素導致運營成本居高不下，因此運營一家能正常運轉的網店，其投入不亞於經營實體店，只不過實體店是交房租給房東，網店是向平臺買流量，至於顧客會不會產生轉化，就看賣家的能力了。
回頭看看實體店，受今年經濟持續下行及物價上漲的因素影響，今年實體店的寒冬確實特別難熬。老百姓收入少了，消費的時候都要掂量掂量，能不買的就不買，能少買的儘量少買，有點閒錢也要先看看是不是網上買更便宜。再加上年年上漲的房租，經營壓力越來越大。
那麼實體店接下來的路究竟要怎麼走？答案其實很簡單，要麼放棄、要麼堅持下去！如果選擇堅持下去，想要能夠在經濟不景氣的情況下生存下來，就必須優化產品銷售結構，和提升服務質量，特別是老顧客的維繫。有了優秀的服務質量和老顧客的支持，相信冬去春來的日子不會太遙遠。
不忘初心1998
電商的火爆，實體店的蕭條，說明經濟下行嚴重，消費者沒錢，更在意性價比高的渠道購物，更驗證了網購已經形成消費習慣，習慣是很難改變的。
實體店的出路也非常明確，電商優勢在於價格，實體店優勢在於社交互動，所以出路就是團隊型的互動加低價的場景式營銷。
趙志雄
有一句古詩這樣寫：朱門狗肉臭，路有凍死骨。
雖然用在這裡不太貼切，但是可以很好的反映出這種兩極分化的感覺。昨天雙11，各大電商平臺，迎來了大豐收，不管是阿里巴巴天貓還是京東拼多多，等電商平臺，銷售額較去年，同比出現了明顯的上升。
天貓在雙11當天，僅用了1小時3分59秒就成交了1000億元，全天成交了了2684億元，再創歷史新高，比2018年增長了25.8%，這個數據看起來還是非常喜人的，感覺中國的消費需求正在迅速上升。但實際上電商平臺的火爆正好折射出了線下實體店的冷清。
在雙11的當天，我還特意得到了，小區附近的一個超市裡面去，超市裡面也在搞雙11活動，但是買東西的人並不多，冷冷清清。再出來去那些小商店，人就更冷清了。很多前幾個月開的一些店，最近都關了，所以說雙11的狂歡，只不過是電商的狂歡而已。
從10月份商務部發布的，我國前三季度的消費市場情況來看，今年1~9月份，實現社會消費品零售總額29.7萬億，同比增長了8.2%，這個增速是高於GDP的增長的，顯示出消費對經濟增長的作用正在增強，前三季度消費對經濟增長的貢獻率達到了60.5%，佔社零總額的比重在19.5%。
在看網絡銷售方面的情況，前三季度，實物商品網上零售額同比增長了20.5%，剛剛我
們說的消費品總增長是8.2%，而按照房子19.5的比例來算，網上貢獻啦，4%的增長率，反推一下，則線下社零總額增長，在5%的水平。
所以從數據可以很清楚的看到，網絡銷售的增速，在線下的是4倍以上，線上的夥伴，正好說明線下的蕭條。但是這種趨勢又是不可逆的，所以對於線下實體店來說，未來要想繼續生存的話，只能提高自己的競爭力通過客戶的忠誠度和產品的質量來求生存。
當然線下實體店不好做還有一個重要的原因，就是這些年來房價一直在上漲，租金也在上漲，本身在電商激烈競爭之下，產品價格上升的空間很小，而房租成本上升，壓縮利潤空間，使得很多實體店只能相繼倒閉。
從消費的視角來看，基礎生活消費行業，線下的競爭優勢越來越小，比如說各類日用品，糧油食品等等，消費者可以選擇網上購買，也可以選擇大型的商超，一次性囤貨，小店的生存空間更小。所以只有中服務費方面考慮，根據數據顯示，前三季度服務消費佔居民最終消費支出比重為50.6%，與發達國家相比仍有很大的提升空間，所以，現下實體店，未來的方向需要儘量往服務消費這個方向走。
財經宋建文
社會消費並沒有降低，而是不斷升高，只不過大家消費習慣從實體小店轉為線上，從傳統商場轉到萬達奧特萊斯，看看萬達奧特萊斯等的人流量再說實體不行，接受現實，與時俱進，不要墨守成規，週末剛去了一趟杭州的下沙奧特萊斯，真是人山人海，感覺在趕廟會
shaguo13276
線下實體店鋪的銷售不是從今年開始斷崖式下跌的，而是從電商加入銷售的行列之後，已經開始出現了下降。
行業沒有消亡的概念，只有逐漸被另一種形式所替代，實體店鋪的經營已經保持現在這種狀態，經過了1000年以上的時間，繼續存在下去的可能性非常小了。
電商是移動互聯網時代的新事物，從技術和理念上都要領先於實體店鋪，因此逐步的替代實體店鋪，對實體店鋪的生存空間進行擠壓是一個大的趨勢。作為實體店鋪來說，不應該去開展自己的時代，已經消亡了，更應該去積極的適應這種趨勢，結合到潮流當中。
首先要做的是加強實體店鋪自身的優勢，現在由於技術和理念所限，電商還無法對實體店鋪進行完全的替代，實體店鋪應該把線下的服務和適用的這種優勢發揮到極致，與電商進行抗衡。
其次要做的是逐步發展電商，作為另一條銷售渠道，兩條腿走路，讓自己能夠適應潮流的轉型。在大趨勢面前，任何努力註定只是螳臂當車，順應趨勢才是經營的正確選擇。
諮詢師天生
網購確實方便，但是帶來的危害極大，假貨高仿產品盛行，廉價產品大行其道，網購的服裝和實體店的服裝穿上身氣質完全不一樣，現在的人穿著網購的廉價的服裝真的小兒寒氣，衣服真的不是每件衣服都適合每個人的，實體店真的要實施明碼實價，消費要回歸實體店，人的品味會越來越好。今年11.11實體店消費的人比去年多了很多，很多人已經很反感淘一些便宜的東西了，眼睛都看壞了，找個好的產品太累。
