職場幸福路
“沈理職談”給你解答：都已經離職了，原公司遇到技術難題才真正的想到了你的價值，這隻能說明你的老東家真的是“識人不明”，“得到時不知道珍惜，失去了才感後悔”，出現這個局面也是很多老闆值得反思的地方。這個問題的關鍵點在於原公司對你的真實態度是否有足夠的誠意，以及手頭的工作對你是否更有價值。對於你來說，是否回到原來的公司上班，一定要考慮清楚幾點：一方面要避免回去以後只是“短暫的被利用”，防止解決完問題再次“被拋棄”；另一方面，既然已經辭職出來了，就要認真的對自己的職業發展做好規劃，仔細評估現在的公司和之前公司整體對你發展價值的貢獻有多大，再做出抉擇；第三方面，即使你沒有選擇回去，但你的技術能夠幫助老東家解決問題，作為職場人也要有一定的格局，能幫則幫，對你來說可以當成一種“有償服務”，同樣是個人價值的體現。
所以說，面對這個場景整體的原則是：一切以個人的職業發展和職場價值為基礎，不能做“濫好人”，也不能“意氣用事”，在解決問題的前提下，去實現個人的價值訴求。
人在職場，離職後原公司還想讓你回去上班，從本質上來說是你離開以後的“坑”，別人不是那麼容易“填”上所致，你的不可替代性顯示了出來。對於你來說，要不要回去，不能簡單的看原公司是否滿足了你當前的需求，因為你只是暫時有“被利用”的價值而已，一不小心還會重蹈覆轍。這個情況下，我有幾點建議：第一、首先分析目前的工作怎麼樣，現在的公司和原公司對比如何，權衡哪個平臺對你的發展更有利；第二、你現在回去是去幫原公司“救火”，你的價值很明顯，但有可能“比較短暫”，回去後別人可能會讓你培養出一個“備胎”，這也是一個比較現實的問題，因此要充分考慮原公司對你的態度，分析自己的持久性；第三、因為技術問題讓你回去，你的身份更多的是一種“技術顧問”的角色，如果你能夠“一次性收費處理”，這不失為一種兩全其美的解決辦法，你也體現出了個人價值，也不用“二次進宮”了，這個思路要認真考慮；第四、不管是否回去，還是要有持一定的職業格局，給足原公司面子，這也是職場人應有的素養。如果你把這幾點想明白了，既能保證自己的利益，也能從容應對原公司的訴求，你的困惑也就迎刃而解了。因為漲工資的訴求沒得到滿足而離職，又因為公司的技術問題被邀請回去任職，這個場景其實就相當於“在職的時候，原公司看不到你的價值，辭職了才知道離不開你，再次邀請你回去，該怎麼辦”的問題。這個現象也是普遍存在的，為了解答你的困惑，幫助有類似難題的職場人，我將針對“離職以後原公司因為技術問題而邀請你再次入職，該如何應對”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助。本文可做類似場景下的標準化教程來使用：
第一、先分析原公司對你的態度，你回去以後的風險點在哪裡？做出抉擇之前揣摩對方的真實意圖，防範於未然
作為職場人，看問題一定要從本質出發，面對需要作出選擇的事情，首要的思維邏輯就是：分析別人的意圖和真實態度，評估自己在這個位置上的風險點，做到未雨綢繆，防範於未然。只有這樣才能做到步步為營，實現整體價值最大化。
鑑於這個邏輯，我們來分析你在這個場景中面臨的情況：
1、之前因為漲工資的事情而辭退你，說明了什麼
<strong>正常情況下，如果某個員工申請加薪被拒絕，然後員工離職公司也沒有挽留的話，肯定是出現“價值不對等”的局面：員工覺得自己付出了，很有價值，但領導並沒有看到這個員工的閃光點，認為這個員工“不值這個價”。
這個局面的出現也是一對“矛盾體”，雙方都有一定的責任：一方面員工平時可能不善表達，工作上將各種危機消滅在了萌芽中，自己的能力沒有充分的表現出來，沒有讓領導看到其價值點；另一方面公司也過於高估了自己的風險把控能力，總覺得離開誰都能保證工作的持續性，沒有認真評估員工對公司的真實貢獻。
出現這個情況，說明你之前在領導心中並沒有“不可或缺”的位置，你和領導討價還價的資本還不夠，事實情況可能你付出的比較多，但領導視而不見，因此你內心其實是一種“心寒”的感覺。
2、現在因為技術問題想讓你回去，又說明了什麼
<strong>你離職以後，公司為了保證流程的“順承性”，肯定找了一個“有相關經驗”的員工頂替了你的位置。
老闆的想法很簡單：“換誰的都是幹活，找個好管控的員工才行”，因此一開始公司肯定不會“後悔”辭退你的，這就是職場的現實性。
你可以想一想，假如接替你的員工能夠把工作處理的盡善盡美，那麼還會出現邀請你回去的情況嗎？肯定不會這樣，說不定老闆覺得他辭退你是正確的呢，老闆認為你之前光想著加工資了，用新人一樣可以幹得好的。
但事實情況是：技術問題不是換個人就能解決的，系統很大程度上是很依賴曾經的“主人”的，新人搞不定，工作持續性達不到，因此才會又想到了你在職時候的“風平浪靜”正是你個人能力的體現，這個時候原公司才知道你的“不可或缺”，因此向你伸來“橄欖枝”。
但我們要明白一點：劇情雖然實現了反轉，但背後還是以“利用價值”為基礎的，而你的價值是否有持續性將決定了你工作的穩定性。假如回去以後，你的風險點在哪裡？
1、你回去以後的角色是“救火員”，很可能領導會給你安排一個“助手”
你這次回去主要是解決“你辭職以後別人幹不了的技術難題”，因此你更多的將會是一個“救火員”的角色，加上你是“二次進宮”，所以公司看你的價值持續性並不強。
甚至領導從這次事件中吸取經驗，他會安排一個人跟你學習，預防下次“你不在”的情況，都是很有可能發生的。
所以說，你現在要分析之前公司領導的性格，回去以後能不能持續的創造價值，你的穩定性如何，這都要提前思考。
2、回去以後面對的還是之前的領導和工作環境，面臨的職場難題未變
另外一點：你回去以後還是面臨同樣的領導和工作環境，之前遇到的難題仍是存在的。你在領導心中的地位並不見得因為這次事件而提升很多，這裡邊“不可預料”的因素太多了，這一點你可想的明白？
3、回原單位以後，你以後在職業發展再次提升的難度會變大
假如這次你回去上班，給你加了工資，這次加薪的行為主要是考慮到你“能解決技術問題”而已，並不是真正的看好你的整體價值的，所以當你穩定以後，再次想要升職加薪，難度會非常大，領導會覺得已經對你不錯了。
因此，你若回去了，一定要重新樹立起來自己的職業形象，讓原來的領導不僅看在你“解決技術問題”這點價值上，要看到你整體對公司的貢獻，而你一定要持續的學習，這才是根本的行為點。
小結：當你做出職場抉擇的時候，要認真分析目前自己所處的地位和角色，找到自己的風險點和行為關注點，這樣才能理性做出判斷。第二、你是否能夠再次去回到原公司，怎麼考慮這個情況，什麼情況下才能夠回去？
雖然有人說：“好馬不吃回頭草”，但對於理性的職場人來說，我們的關注點永遠是“對自己職場有利的因素”，所以吃不吃“回頭草”，要認真的去判斷，不要一概而論。
從如下幾點開始考慮：
1、原公司給你開價多少，是否超出了你原來的預期
已經辭職了，現在讓你回去幹活，不管怎麼說，你現在略佔“優勢”。
讓你回去就得有足夠的誠意，你之前是因為漲工資的事情辭職的，所以就要看公司這次給你漲薪多少了。
如果給你漲薪的幅度恰好是你之前要求的薪酬，比如當時你申請8K/月，公司沒有同意，你就辭職了；現在讓你回去，如果恰好給你的是8K/月的話，那還是誠意不足，一定“不能低於8000元”，這是最基本的判斷公司誠意的做法。
另一方面，你要拿原公司給你開的價格和現在公司的薪酬做對比，如果還不如現在公司給的薪酬，那憑什麼讓你回去呢。
如果原公司給你開出了超過預期的薪酬，那麼你是可以考慮回去的；但是不要因為感情用事而委曲求全，認真的分析整體的因素對比。
2、對比原公司和現有公司的平臺大小、發展情況等綜合因素
其次要分析原公司在行業內的地位，對你以後職業發展的促進作用有多大；將這些因素和現在的公司進行對比，將眼光放到未來的發展上，這才是對自己負責任的做法。
假如原公司雖然給你開出了理想的薪酬，比現在公司給的還多，但你現在公司的發展潛力更大，更有前景，那麼也不要輕易的為了當前的收入而回去，著眼點要放在未來的發展上；
如果新的公司還不如老公司的發展情況，並且你現在也沒有其他更好的選擇的前提下，那麼老公司給你伸出橄欖枝，開出了理想的薪酬，你是可以回去的。這在本質上還是以“個人發展價值”為考慮點的。
3、你要善於去把握這個場景下的“人性”到底是什麼樣的
作為一個有多年工作經驗的人，給你最真實的建議就是：你要去分析原領導的人品如何，這將決定了你回去以後是否能夠“真正”的得到重用。
你可以思考一下：
A、原領導之前的心胸怎麼樣？
B、原領導之前為人是否公平？
C、原領導這次是否“主動”聯繫你？
這三點一定要去認真思考：如果領導的“人性”不過關，你不要想著回去以後能夠“實現理想”，非常不現實，這就是真實的職場。
小結：正確的把握以上幾點邏輯，你才能真正的判斷是否值得回去，才能做出最有利於自己職業發展的選擇。
第三、在場景下，職場人應該秉承什麼樣的行為原則，核心關注點在哪裡？
面對老東家的再次邀請，作為職場人，在這個場景處理過程中，應該秉承什麼樣的原則呢？我們從如下幾點考慮：
1、不管是否回去，你都要關注自己的“價值持續性”
<strong>價值持續性是所有公司對員工的關注點，也是員工自己能夠持續立足的根本。
因此，這個場景下，你要充分認識到自己的的“專業能力”，持續的去夯實紮實，這樣你以後的選擇將會更寬，更廣。
2、不管是否回去，你都要對原公司報以“彬彬有禮”的態度
雖然現在離開了，但從一定意義上來說，原公司也是你的一種“職場資源”，因此不管是否回去，你都要報以“和藹的態度”，給足對方面子，不要想著現在對方有求於你就對人家不理不問，這是格局性問題。
3、永遠都要把“核心技術”掌握在自己手裡
原公司看你的價值點就在於“技術問題的解決能力”，這一點一定要掌握到自己手裡，防止以後出現卸磨殺驢的局面。
4、一切行為出發點要著眼於“個人未來的發展”
在整個場景的處理過程中，貫穿了職場的“現實性”和“利益性”，因此所有問題的解決都要以對你個人未來的職業發展最優的方向上來考慮。
小結：在這個場景下，掌握核心的幾個原則，你的行為將會更加的理性。第四、離職以後面對老東家的橄欖枝，職場人具體應該如何來做呢？
分析場景也是為了更好的解決問題，同時能夠延伸出來通用的方法論指導，讓更多的職場人在類似的場景下能夠少走彎路，學有所得，這才是我的出發點。
在這個場景下，具體應該如何來做呢？
1、首先感謝原公司領導的肯定和支持，但自己還需要有思考的時間
你可以想一下：原公司想要讓你回去上班，肯定是和顏悅色的告訴你的，這個時候不管你是否“記恨”原公司，都不能夠給人臉色看，因為大家早晚還是“可能產生交集”，所以這點情商還是要有的，首先感謝領導的肯定和支持。
但是，之前公司畢竟因為不給你漲工資而辭退你的，你內心肯定不爽，這個時候你也必定不能爽快的就答應回去上班，因為你還要思考，所以也要有自己的態度，不要現場做決定，這才是明智的。
話術建議：”張總，非常感謝您給我打這個電話，我都已經離職了，您卻還想著我的事情，我非常感激。其實我也挺懷念之前大家在一起工作的日子的，知道您這個人“不錯”。但我現在已經有工作了，目前還不好決定是否再回去，您看這樣行不行，給我兩天時間考慮一下，我再給您回電話，咱們細聊。”首先你就是要用這種“模稜兩可”的態度來回答對方，先不要決定是否回去，大家都需要有一個緩衝的時間，並且言語中你沒有“記恨”別人的意思，又顯得自己格局很大，這才是情商高的人應該有的態度。
2、和之前的同事進行溝通，確定原公司出現的技術問題“有多大”
<strong>另外一點：你現在可以和原公司關係比較好的同事進行溝通，看看你離開以後“發生了什麼”，<strong>看看自己能夠“起多大作用”。
如果經過你評估，原公司只是因為你不在了而“暫時遇到問題”，你去了解決問題以後“價值的持續性不夠”，那你就不要過去了，因為你“救完火”還是會被“卸磨殺驢”的。
如果經過你評估，原公司這個技術問題持續性比較長，只有你才能夠徹底解決，回去以後能夠穩定的表現出自己的作用，那麼可以綜合考慮以後再做決定。
3、認真的評估目前自己的崗位和原公司的崗位，哪個對你更有價值
這一點也是必須要做的，在我上邊第二個板塊中有提到：你要對目前的工作和回去後的工作整體對比評估，對以前領導的“人性”進行評估，最後對自己未來的發展更有利的一方才是你的選擇。不要為了眼前利益，也不要意氣用事，理性客觀的去評價。
4、假如你確定不回去的話，也要認真的和原公司進行“價值談判”
吐過你不準備回去原公司上班了，但一樣需要認真的進行一次“價值談判”。
也就是說，雖然不回去上班了，但是你可以用“技術付費”的方式來幫助原公司解決問題，大家就事論事，以做生意的態度來解決問題。
對於原公司來說，你現在是“局外人”的身份，已經沒有義務去幫助解決難題了，所以去認真的解決問題，也是技術人員“做副業”的一種形式，你可以考慮。
5、假如確定回去上班的話，一定要保持自己的“核心技術”
如果經過評估，原公司的待遇、崗位、發展比你的現狀要好，那你是可以回去的，畢竟當期沒有其他更好的選擇。
這個時候你一定要明白公司看待你的價值點在哪，自己的“核心技術”一定要掌握在自己手裡，不要輕易的出現“可替代人選”，這才是你能立足的根本點。
以上是我對你最真誠的建議，希望你能夠有所收穫！
後話：
公司因為漲工資的問題把我辭退了，又因為技術問題想讓我回去工作，這個場景下到底如何選擇呢？我從公司的出發點，你的風險點，如何評估，行為原則，具體怎麼做幾個方面做了全面論述，用了六七千字，就是想讓更多的人能夠不再為類似的難題感到困惑，希望能夠給你帶來幫助！
如果你有感悟了可以關注我，作為資深職場人，沈理職談將會持續的給你的職場答疑解惑；創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看得到！
