紅牛在中國24年，產值達1800億！
來源 | 食業家（shiyehome）
提起嚴彬，食品商業圈之外的人估計會感覺很陌生。不過，提起國內暢銷多年的金罐“中國紅牛”、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等都離不開嚴彬。他是華彬集團董事長，被業內稱之為“中國紅牛之父”的一位低調僑商。
1995年，嚴彬將紅牛帶到中國市場，開創了中國飲料行業功能飲料這個新品類。至今，中國紅牛累計銷售近400億罐、累計銷售額1800億元，上交稅金總額300多億元，可以說創造了中國飲料業界的單品紀錄。
24年“養大”中國紅牛
上世紀70年代，山東青年嚴彬南下泰國經商。憑藉著吃苦耐勞，白手起家，在泰國攢下了創業的第一桶金。
1995年，嚴彬回國創業，傾其所有將國人此前從未見過的功能飲料紅牛推向全國。自此，一個持續行銷20多年、發展勢頭至今依然堅挺的商業品牌在中國呱呱墜地。
在紅牛飲料在國內正式上市前，嚴彬和團隊做了大量工作。為了順利進入中國市場，嚴彬花大力氣將產品從外包裝、中文名稱字體到配方進行全方面調整，才順利拿到批文。
1996年初，紅牛廣告首先出現在央視春晚。據此後的數據統計，創業當年，嚴彬為推廣中國紅牛花費了2億元廣告費，而當年的全國銷量也只有不到2億元。
1995年到2005年，十年之間，華彬用於廣宣等市場教育投入就達到了7.6億元，截至2016年，這一數字更是達到了驚人的122.4億元。隨著“累了困了喝紅牛”、“有能量無限量”的廣告語被億萬消費者所熟知，中國紅牛改寫了中國飲料市場格局。
2012年紅牛全國銷量第一次破百億，2014年突破200億。
紅牛返巔峰，續寫傳奇
中國賣的最火的飲料不是可樂，也不是營養快線，而是紅牛。20多年來，紅牛在中國累計熱銷1800多億。
2015年，紅牛銷售額超230億元，超過200億的加多寶、營養快線和150億的六個核桃。此後，紅牛銷量跌破200億。
但上半年，紅牛銷售138.9億元，依舊堅挺，有望在2019年再創業績新高，它用華麗數據回應了一切質疑與挑戰。。截至2019年上半年，紅牛佔整個功能飲料市場份額的6成。在行業激烈競爭和輿論重重壓力下，華彬人不言放棄、砥礪前行，華彬飲品工作實現了逆勢飛揚，創造了佳績。
2019，華彬集團的騰飛年
上半年，紅牛銷售138.9億元，戰馬追平去年業績達到8.3億，華彬集團功能飲料依然領跑該品類。
2019年，戰馬破10億銷售額毫無懸念。紅牛從0到10億用了9年時間，加多寶從0到10億也用了10年，而戰馬僅用了3年。每個大單品的養成，都不是一朝而成。此外，戰馬飲料在上半年拿到藍帽（保健食品）資質，繼紅牛之後，華彬集團又多一把利器。
在華彬快消板塊旗下，仍有眾多戰略性產品。早在多年前，華彬便買入了美國椰子水Vita Coco 25%股份、引進兒童飲料果倍爽等品牌、收購了VOSS高端水50%以上股權。2019年，芙絲水再擴產能，在無錫建立第二個生產基地，並與好萊塢巨星強森重磅聯手。
結語
如今，華彬集團在全國設立4家區域銷售總部、40多個營業單位，聯動5家品牌運營公司，拓展400多萬個銷售網點，形成60萬家核心終端，形成了一個由經銷商、分銷商及終端網點組成的多層級的快消品銷售網絡體系，直接創造就業崗位近15000個，全產業鏈涉及就業430餘萬人，紅牛累計銷售1800億元，國內累計納稅超過300億元。
如此龐大的銷售網絡，是一線業務員用自行車、人力三輪車等工具辛苦拜訪出來的，是華彬集團“逢山開路，遇水搭橋”的精神拼搏出來的。
華彬集團董事長嚴彬一年出差195天，飛行29萬公里、450小時，相當於繞地球7圈。奔波似乎已成為他的一種習慣。“有人問我怎麼停不下來，我說我停下來肯定就會生病。”嚴彬說，這樣高強度的節奏，自己並不覺得累，過去勤奮是因為害怕貧窮，如今則是源自對於企業和社會的責任。
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