文 | 曹謹浩
11月25日，北京市高級人民法院作出一審判決，駁回紅牛維他命飲料有限公司(中國紅牛)要求法院確認自身對“紅牛系列商標”享有所有者合法權益，泰國天絲醫藥保健有限公司(後文簡稱:泰國紅牛)勝訴，並要求中國紅牛支付廣告宣傳費用高達37.53億元的索賠訴訟金額。
此次立場鮮明的判決結果，意味著曠日持久的紅牛商標之爭最終勝負即將見分曉，未來人們所熟知的那款紅牛的獨家生產、銷售、代理權極有可能會被紅牛飲料專利所屬的泰國紅牛收回。
此舉除了影響中國紅牛，並進而在消費者圈引發震動以外，還在紅牛原有的供應商體系中製造了一次地震。
原來，在泰國紅牛對中國紅牛一系列的司法窮追猛打中，還不忘捎帶把供應商們捆綁送上法庭，其中就包含了紅牛經典鐵罐背後的供應商奧瑞金，連累其股票持續下跌。
這家創業初才16個人的小廠多年來因為背靠紅牛，硬生生髮展成了一家易拉罐包裝的巨無霸，創始人關玉香也堪稱傳奇。
80年代前，關玉香一直都在北京的一家儀表廠裡擔任女工，直至退休。而80年代，全民下海潮來臨，已經55歲的關玉香開始了自己的創業。
在儀表老本行第一次創業失敗後，關玉香在海南旅遊時發現了一個巨大的商機，那就是國內缺乏配套包裝廠，於是她當機立斷，建立起一個16人的小廠——奧瑞金。
1995年，泰國華人嚴彬帶著與泰國紅牛的協議來到中國，開始建立中國紅牛的供應鏈,不斷開發市場。那時，同樣在尋找市場的關玉香為了推銷自己的易拉罐，直接就住在紅牛的廠裡，並許下苛刻的承諾，進而成功拿下紅牛的包裝訂單，一干就是二十四年。
關玉香的奧瑞金就這樣抱住了紅牛這條大腿，開啟了飛黃騰達之路。
入華後，中國紅牛增長到兩百億，讓奧瑞金馬口鐵二片罐在行業的市場佔有率也一直穩定在25%以上，佔據全市場第一的份額。
而除了主要營收來自紅牛以外，奧瑞金還接下了旺旺的鐵罐生產。另外，除了飲料罐，奧瑞金還生產午餐肉罐、壓縮餅乾罐等一些列包裝鐵罐，
成為了一個產出量高達上百億，年營收高達幾十億的易拉罐帝國。但是捆綁紅牛的策略也讓奧瑞金在“紅牛商標之爭”中躺槍。
2014年之後，紅牛商標之爭開打，中國紅牛的銷售收入與市場佔有率下滑明顯，對奧瑞金的銷售貢獻也降至59.68%，較上年同比下滑5.79%。
為了避免“躺槍”，奧瑞金則開始了跳船的安排，除了簽約東鵬特飲、健力寶和飛鶴乳業等知名企業，還在體育、投資以及大數據等領域廣泛佈局，試圖擺脫對於中國紅牛的依賴。
但最核心的易拉罐業務還是受到了牽制。
在制罐領域，存在著兩個產業生態，二片罐和三片罐，前者代表是可樂的鋁製易拉罐，後者就是紅牛的馬口鐵罐，罐身比鋁罐多一條接縫。
早在2012年，奧瑞金就開始佈局二片罐業務產業鏈，並在6年間不斷擴充產能，預計產能將增至60億罐左右。此外，奧瑞金還遠赴古巴設立新工廠，搶佔當地的二片罐產品市場。
但少了紅牛的“庇護”，從高利潤的三片罐轉型低利潤的二片罐業務，奧瑞金其實是在賭博，因為後者的產能正在過剩。
公開數據顯示，2017年，整個行業產能利用率僅65%左右。具體到奧瑞金自身，在2017 年及 2018 年一季度，其二片罐產能利用率分別為 69.40%和 69.86%，僅僅排名全國第四、第五，遠不如在三片罐中市場的行業龍頭地位。
儘管這兩年，加多寶、王老吉、青島啤酒等等飲料品牌紛紛採用二片鋁罐，但佈局多年的奧瑞金卻始終沒能培育出一個如紅牛一樣百億規模的大客戶，且近些年來，奧瑞金的股價也一直與紅牛商標權之爭息息相關。
其實，同樣的困境也正發生在中國紅牛的實際控制人嚴彬身上。入華24年來，他藉助紅牛獨家生產銷售權的現金流創辦了一個橫跨健康飲品、商務地產、戶外運動、通用航空、文化藝術、國際貿易、能源化工等諸多領域的跨國集團。
但這期間嚴彬卻沒有給過創始人以及大股東紅牛一分錢分紅，由此引發了雙方的商標之爭。
據泰國紅牛紅牛代理律師分析說，華彬中國只是表面的業務多元化，旗下的高爾夫球場、五星級酒店業務都是不盈利的，完全靠紅牛飲料的收入做支撐。
其實嚴彬早已準備了自己的備胎——戰馬功能飲料，但不論宣傳還是市場都無法與紅牛相提並論。
“把紅牛拿走，嚴彬的財富基本就是負的了，所以要玩命。”
對於奧瑞金而言，同樣到了玩命的時刻。
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