温州人究竟是一群什么样的人？他们有些什么特征？为什么在交通并不发达，资源并不丰富甚至还很贫瘠的那么一小块地方，会生长繁衍着这么一群人，把一个原本不起眼的温州，建设得那么生机勃勃，充满活力？
这的确是一个谜。
随着社会经济不断发展，国内出现了一大批富豪，这些富豪里边有的稳如泰山，有的富豪则面临巨债，资产不但一夜清零，还欠下几个亿的债务。今天要说的这个人就是庄吉集团的董事长郑元忠。
他曾是温州的“服装大王”，也是温州服装领域的领头羊。作为中国第一代个体户代表，从“电器大王”到“逃犯”，再到年产30亿的集团老总，如今67岁的他不仅企业破产，还倒欠4个亿。庄吉创始人郑元忠的创业故事充满了艰苦。
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1952年郑元忠出生于温州乐清柳市的一个小农村。敢干敢闯胆子大，不安于现状是郑元忠性格的突出特点。初中毕业后，跟小伙伴先后在湖北、江西等地承包三线工程，干一些苦力活。
1973年，郑元忠回乡创办了五金制品、胶木电器、无线电元件等数家乡镇企业，带动柳市群众走上生产经营低压电器之路。短短几年时间便坐拥近千万资产，被当地人成为“电器大王”。
恰逢当时国家严打经济犯罪，“八大王”之一的郑元忠随后被全国通缉，并经历了186天的牢狱生活。
1984年，国家提倡农村发展商品生产，郑元忠又被无罪释放了。放出来后的郑元忠仍然决心要办企业，选择再次出山，重操旧业的郑元忠，很快就再一次崛起了。
1992年正值壮年的郑元忠事业如日中天，突然却陷入了人生意义和价值困惑的思考之中，40岁的郑元忠决定，花50万年薪，请个总经理，自己跑去温州大学读书去了。
在这里他结识了温大国贸系教研室主任周德文。出来就说服老师周德文和几个朋友一起创办了服装品牌“威丽斯”，瞄准国内需求旺盛但精品稀少的服装市场做西服品牌。
西服厂挣钱后，由于利益不均，股东逐渐产生矛盾，最后打起了官司。1996年，郑元忠重组公司，改名为庄吉集团。
庄吉主打高级西服，中国台湾著名歌星周华健那句“庄重一身，吉祥一生”代言广告，曾经家喻户晓，一时风靡全国。
2000年后，庄吉集团成为浙江优秀企业，而且成为全国民营500强企业。短短的几年时间，庄吉就在全国各省市建立了400 家门店的终端渠道。到2007年，庄吉集团税后利润达到1.2亿元，创下纪录。庄吉集团成了中国民企500强，庄吉品牌也成为“中国服装十大影响力品牌”，被誉为“温州服装大王”；
后来庄吉又涉足房地产、造船业、物流等等。
2008年金融危机席卷全球，全球贸易都不好做，一时之间，船舶制造业进入寒冬。庄吉的船业成了赔本的买卖，总公司垫资就达到了3个亿。2012年时，由于银行贷款到期，庄吉集团资金链面临崩盘，加上船东弃船、银行抽贷、互保企业信任危机等等，庄吉几乎就要破产。
2015年时，庄吉集团终于支撑不住，旗下6家公司全部破产。当年庄吉总资产达到10亿元，但负债达到16亿元。公司固定资产全部拿去还债，郑元忠还倒欠4个亿。5000员工的大厂被迫关闭。
这位历尽坎坷的企业家或许未曾想到，人到暮年还要再逢劫难。
面对媒体， 63 岁的郑元忠坦言：不自杀、不跑路，欠钱慢慢还。活着就要拼，生意可以重来，人不能倒下。
一位财经作家，把“庄吉之死”的问题定格在产业转型上。
他说：“实际上是一场内外交困的并发症。产业转型让竞争格局面目全非，新的成长逻辑让所有的经验烟消云散，庄吉是一个缩影，郑元忠是一个宿命。”
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