2008年十月份，淘寶商城發生了重大變化，當時任淘寶商城的副總裁兼B2C業務的一把手黃若下臺，據透漏，馬雲讓黃若下臺的原因主要有兩個
其一當年淘寶網每年的交易額可以高達千億，而淘寶商城每年的交易額只有十億左右，被同為B2C的京東商城遠遠甩出幾條街。
其二更嚴重的事淘寶商城的增長率僅有百分之十幾，同時期的淘寶網已經高達百分之幾百。
黃若下臺後，淘寶商城便處在群龍無首的狀態，馬雲看了一眼手中的牌，將目光放在了張勇身上。於是馬雲將當時任淘寶網財務的張勇調了過來掌管淘寶商城，十一年後張勇也管阿里帝國，不過此時此刻擺在他面前的是一個巨大的難題。
當時淘寶商城僅成立不到半年的時間，團隊經過一輪淘汰之後只剩下不到30人。張勇上任之後便拋出殺手鐧，那便是選定一個日子，既讓消費者銘記淘寶商城，也讓商家不能忽略淘寶商城的威力。
然而，這個節日在當時差點夭折，原因就是當時大眾還沒有網上購物的習慣，很多商家也只是把淘寶商城也只是當做清貨的平臺，很少有人配合商城做活動。經過一輪又一輪的艱難招商之後，僅有27個商家拋出橄欖枝。
然而在雙十一當天，這些商家備的貨基本都賣完，還有部分商家臨時去線下實體補貨，雙十一也一炮而紅，從此零售業對電商的認知開始發生改變，消費者和商家大量湧入，很多不可控制因素也慢慢放大，首當其中便數支付寶。
在第二次的雙十一中，由於單量激增，支付行業承壓警報一次次的響起，張勇親自坐鎮指揮，離崩潰還有4秒的情況下，支付寶技術團隊挽救了雙十一。
第三次雙十一，依然是訂單大爆發，這也讓技術團隊坐立難安，生怕出現問題，然而噩耗還是到來，商家後臺所標註的衣服尺碼全部亂套。經過商城技術負責人南天徹夜修復，第三次雙十一才算是有驚無險的度過。
此後，張勇便將淘寶商城正式更改為天貓，將淘寶網80%的流量劃分給天貓。
自此，天貓成為國內電商平臺的龍頭，坐擁4億人次流量。
繼淘寶店群、拼多多店群以及京東店群之後，天貓店群也逐漸浮出水面，在這億萬級市場的背後，又會造就多少批富豪！
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