在双11电商大战前夕，拼多多报出N大利好消息：
1. 拼多多的市值超过了京东。今天它的市值是503亿美元，京东是486亿美元。
2. 拼多多全景用户规模高达4.3亿，京东3.14亿，阿里系6.9亿。
3. 拼多多GMV（平台交易总额）提前越过京东。
4. 品牌定位“由下向上”策略虽然难度巨大，但通过“百亿补贴”策略，成效显著，让越来越多一二线城市用户对拼多多建立起了信任。人们从原来买“高端货”绝不考虑拼多多，转变为要去拼多多看看。
看到这些，人们会问，拼多多会不会超越阿里系？（第二个问题是）何时会超越阿里系？
我认为，回答这个问题，不如看一看拼多多在双11电商大战前夜在做什么，它的这些招数在与京东和阿里对比中有什么不同。
第一个看点：拼多多在下沉市场开发上在牵着京东、阿里系的鼻子走。所谓下沉市场是被阿里系和京东忽略的三、四、五、六线城镇市场。拼多多成立初期给自己的定位就是三、四、五、六线城镇市场，他们聪明地绕开了阿里系和京东的用户群（一、二中心城市用户），采用“农村包围城市”的大战略思维，专攻三、四、五、六线城镇，由于他们的战术高明，取得了巨大成功（不到三年引流3.43亿人）。当时他们采用了一些颠覆性的战术技巧，如，目标人群定位精准；利用微信开发社交拼单购物；C2B大规模以销定产；整合社会“过剩”产能。今天，阿里系、京东一看拼多多成功了，返过来也非常重视这一市场，他们方法招数基本没有跳出拼多多的套路。
第二个看点：拼多多在“农村包围城市模式”取得巨大成功后，今天“集中优势兵力”攻打一、二线城市，由下向上重新调整定位，做一个“全市场”（从一、二线城市到三、四、五、六线城镇）电商。为此，拼多多第一个在双11期间推出“百亿补贴”树立品牌形象和促销产品计划。接着京东也提出百亿补贴计划，阿里系变相提出让消费者节省500亿计划。
第三个看点：拼多多在双11期间的“百亿补贴”行动，不是让供应商让利，而自己拿出真金白银补贴消费者。这样以来极大地吸引了供货商，纷纷“变通”加盟，因为这样可以加大产品销量。为什么要变通呢？主要是怕有的商家在这个时候对入驻商家提出“二选一”要求。就是你要么在我的平台上参加活动，要么彻底离开到别人家。这种情况下不得不“变通”。
通过这三个看点，我们能或明或暗地感觉到，拼多多虽然不是最大的电商，已经在无形中发挥着引领作用。
由此，我们看到拼多多后劲和潜力。
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