一个优秀的商人，要能够在面对外界的压力下还继续坚持自己的目标，而在这一点上边，只有一个人能称得上是做的最好的，他就是京东方的创始人——王东升。
王东升是1993年领导创立新东方，短短二十六年间，在他的带领下，京东方从一家电子元器企业，成长为具有竞争力的全球显示屏产业领先企业。王东升也被外界称为“中国液晶显示之父”
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力挽狂澜
1992年，北京电子管厂连续亏损7年，濒临破产。35岁的王东升推却了其他公司给予的高薪厚职，毅然接下了这个亏损数千万元的电子管厂，担任厂长。1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办为京东方科技集团股份有限公司，王东升担任董事长兼总裁。
在他“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈，到2001年成为国内为数不多的A、B股上市的企业。京东方从濒临破产到涅磐重生，仅用了不到5年时间。
海外并购
1998年至2002年，在中国彩色显像管行业尚在如火如荼之际，王东升预见液晶显示技术必然取代显像管技术，明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择。2000年制订了“并购、消化吸收、再创新”三步走战略。2003年，京东方以3.8亿美元并购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务，迅速切入TFT产业链核心环节。
成长煎熬
在残酷的行业周期洗礼中，BOM（京东方）董事长王东升通过对半导体显示行业技术特点和行业周期波动的研究，提出了企业生存定律，“若价格保持不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上”这一周期正被缩短。05年至06年，在产业下行周期，京东方连续亏损。王东升凭借“产业强国”的信念和对产业规律的理解，迎难而上，化市场低谷为企业成长机会。
在行业的低谷期，他带领京东方坚持技术和管理创新，提升企业的核心竞争力，确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。2007年，行业回暖，蓄势待发的京东方抓住机遇，每月盈利达1亿以上。
超越梦想
2008年6月，受经济危机影响，液晶面板行业再次进入低谷期，京东方面临经济危机与产业衰退的双重挑战。王东升深知，在液晶显示产业，只有把规模做大，才能成为真正的领导者，这是液晶显示产业的游戏规则和生存定律。王东升以“冰局破冰，变局求变”的战略思维，采取“反周期投资”，继续进行规模扩张。
在王东升带领下，京东方已经拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯第5.5代AMOLOED生产线，还有建设中绵阳第6代柔性AMOLOED生产线以及企业全球最高世代线——京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线，成为了中国唯一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业，在新一代显示技术领域已于国际产业巨头处于同一条起跑线上。
产业强国
近年来，王东升带领京东方通过不断的技术与产线升级一次次为中国半导体显示产业奠定新的阶梯，2010年，京东方合肥6代线投产，结束了中国大陆的“无液晶电视屏时代”，扭转了中国液晶电视屏全部依赖进口的被动局面，2011年，京东方北京8.5代线投产，结束了中国大陆的“无大尺寸液晶电视屏时代”。
最近，炒的最热的话题华为折叠屏手机MateX敷一亮相，那块来自京东方柔性屏的惊艳表现，就技惊四座，国内外媒体纷纷将其与几天前发布的三星折叠屏Galaxy Fold相提并论。
今年华为同京东方正式签约，华为旗舰手机等智能终端与京东方在柔性屏领域展开全面合作的新闻可谓是牵挂着无数中国人的心。
王东升说过，未来“显示”将无处不在，液晶面板将在医疗、金融、交通等领域产生更多的创新应用。随着信息社会和移动互联网的发展，市场对显示屏的需求潜力巨大，前景仍然广阔。
据京东方发布的第三季度业绩快报，京东方2017年前三季度营业额总收入694.1亿元，同比增长51.41%，实现归属上市公司股东净利润64.8亿元，同比增长4503.45%。2018年，京东方夺下了全球很多个第一，营收971亿。2019年一季度京东方营收264.54亿元，净利约为10.52亿元。
王东升的经营秘诀
第一，坚持技术创新，以技术创新跨越产业替代；第二，与时俱进，不断创新企业发展模式；第三，也是最重要的是始终不渝地坚持开发培养人才，以人才作为发展的核心源泉，支撑产品、技术和管理创新。
在成绩面前，王东升心存危机意识：“我们面对的是一个充满美好机遇和残酷挑战的未来。在机遇和挑战面前。只有坚持永不言败、永不言累、永不满足的追求同时打造出对自己有利的精英团队，才能成就出伟大的企业”
王东升无疑是成功的。在创业的过程中，任何人的成功与失败都不是偶然的，随着公司的发展，必须重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为一个人的能力是有限的，必须把员工的能力真正激发出来，才能把企业做大。
现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略发展，又如何将公司做大呢？
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