廢品之家
未來十年，民營企業、中小企業面臨的最大挑戰依然是營商環境。
市場經濟，適者生存，即使部分國家為了保護自家產業採取各種措施限制進口，全球化趨勢依然不可阻擋。面對全球競爭，不管是大型企業還是中小企業，都將面臨世界優秀企業的挑戰。商品品質、品牌、價格、服務各個層面都要有各自優勢，從而獲得更高的市場份額，更高的附加價值。
財智成功所講的營商環境，重點來講分三個方面：
一、高壁壘領域的准入資格，以及更加公平的融資、貸款環境，更加公平高效的市場
有些行業利潤豐厚，但是民營資本要麼很難進入，要麼市場已經被國有資本佔據，民營資本很難進入，進入後往往也只是陪襯。國有企業動輒享受萬億銀行授信，可以大舉收購，完成全產業鏈佈局，將行業利潤大半收入囊中，這對於民營企業來說是發展的最大阻礙。
任你百般努力，要麼屈服於資本，要麼被收購，要麼被打壓，真正能夠對國有大企業發起挑戰的企業寥寥無幾，只能在新興產業有所突破，或者國有資本腦力不足以應付的領域。
同樣是貸款，某些大型企業百億千億貸款不是問題，貸款利率還低，可以大肆收購擴張，實在還不上還可以考慮債轉股。但是中小企業不要說上億貸款了，一千萬元都困難，往往還需要互相擔保，結果一個出問題倒下一片。同樣是百億貸款，喂不飽一個臃腫的大企業，但是可以救活上萬箇中小企業，後者可以增加更多的就業，帶來更多的稅收。
一些招投標項目也是如此，各種私下運作，只做表面文章，項目往往已經內定。大企業輕鬆拿到最豐厚的利潤，轉手再分包出去，只在前期運作一番，分配好各方利益，基本不用幹活就能拿錢，實在幸福。
更不用說很多事情都要蓋各種公章，幾個月跑斷腿辦不成事情，商機都能拖黃。有的人能夠提前知道消息，隨便註冊一個皮包公司，就能拿下各種利潤豐厚的基建、綠化等項目，真正有實力的正規企業卻拿不到。
二、正常納稅之外的額外運營成本
企業家普遍喜歡看新聞聯播，希望從中發現機會，也希望從中提前發現危機。
環保來的很突然，很多中小企業停產限產，這對於企業來說就是很大的額外成本。
平時為了能夠正常運營，逢年過節還要拜各路神仙，面對各種刁難企業家們往往不會求助於法律，而是採用最傳統的方式，找人。
讓企業主們放心經營企業，有人拖欠貨款能夠尋求幫助拿回貨款，遇到問題後能尋求幫助。哪怕不走關係，正常經營也不被刁難，不用為此付出時間成本和更多財物。
嚴格的規則不可怕，可怕的是執行規則的人，可怕的是規則被隨意解釋。管理不能只靠罰款，而是要更加透明、高效、公平、合理。
三、獎善懲惡的有效運行機制，鼓勵創新，讓創新有高回報
一個好的創意形成並得以實現，短則數月，長則數年，但是山寨也許只要一夜。哪怕你申請了專利，但是你得不到市場，也得不到專利授權費用，這樣的市場實際是對創新的最大扼殺。
讓作惡者付出更多代價，讓創新者得到實惠，這樣創新企業才能有更多收益，才能持續投入，持續創新。華為只有一個，只有越來越多的小華為在更多行業和領域誕生，經濟才能更高質量發展，才能與世界各國展開全面競爭。
歸根結底，讓中小企業能夠更容易拿到利潤豐厚的項目，能夠賺到更多錢。讓企業主們對經濟更有信心，讓他們捨得投入研發和升級設備，讓中小企業的國際競爭力越來越強，這才是經濟可持續發展的根基。
最後，房價要降，比2019年年中的房價至少降一半以上，這同樣是中小企業發展的必要條件，不多解釋。
財智成功
當前，各項針對民營企業、中小企業的政策連續出臺，減稅降費、定向降準、降低利率、加快行政審批制度改革、簡化行政審批程序、改善營商環境等，就是為了更好地給民營企業、中小企業一個更加寬鬆的發展環境，推動民營企業、中小企業更好發展。
那麼，是否意味著未來民營企業、中小企業的發展將是一帆風順呢？民營企業、中小企業發展過程串還面臨哪些挑戰呢？應當如何應對這些挑戰呢？
可以肯定，未來十年，是民營企業、中小企業發展最好的時期之一，也是發展環境最佳、發展氛圍最好、服務條件最優的時期之一。在這個時期發展民營企業、中小企業，一定會在政策、資源、環境、資金、服務等方面得到最大力度的支持和最有力的支撐。
這也意味著，未來十年，民營企業、中小企業發展的最大挑戰，可能不再是以往所面臨的，如服務不會、創業環境較差、負擔太重等方面，而主要可能來源於兩大方面：
一是市場。由於環境好、氛圍好、服務好，因此，創業的人會越來越多，創新的企業也會越來越多。在這樣的情況下，市場競爭就會越來越激烈，如果企業沒有足夠的競爭力，就很難在市場立足，即便勉強維持，也會越來越難過，越來越無法生存。這就是競爭帶來的壓力，市場面臨的挑戰。如果不做好充分的思想準備，將很難適應新的環境。尤其是一些企業習慣於做最簡單的產品加工等，將會日子越來越難過。
二是自身。未來民營企業、中小企業已經很難再像前些年那樣，依靠低端製造、來料加工等賺取一些加工費、取得一些微薄的利潤，而要逐步轉向創新，轉向提高勞動生產率，轉向向技術和管理要效益，轉向做出產品、服務品牌，向市場要效益，向競爭要效益，向品牌要效益。否則，很難再在競爭中、特別在國際競爭中佔得先機。這也意味著，企業必須把技術、人才、產品、管理、服務等全部放在突出位置，作為企業能否生存下去的關鍵。
所以，對民營企業和中小企業來說，挑戰既來自自身，也來自市場。而這一切，則需要取決於人才和有技能的勞動力。因此，更深層次的挑戰就是人才和技術。沒有人才和技術做保證，就無法在市場立足，無法獲得想要的效益。
金股兩點半
雖然國家一直在鼓勵中小企業的發展，並出臺各種政策來減輕稅負、拓寬融資渠道 ，但我國中小企業總體上一直以來都存在發展困難、競爭力弱、企業壽命短等各種問題。數據顯示國內小微企業死亡率特別高，存活五年以上的企業不到7%，國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年。
近年來，隨著國際競爭的加劇、人力成本的上升、行業資源向大型企業傾斜等因素的影響，中小企業面臨著越來越嚴峻的發展形勢，根據個人觀察，未來十年我國中小企業主要面臨著如下四個方面的挑戰：
一、無關鍵技術和核心競爭能力、企業同質化嚴重（此項為最嚴重的挑戰）
中國大部分的中小企業都屬於跟隨者，看到某個領域賺錢就蜂擁而上，比如之前很火的電商、共享經濟、貿易公司，各個企業同質化競爭，無自己的比較優勢，到頭來大多數企業黯然離場。
只有擁有核心技術的企業才能在競爭中站穩腳跟，但掌握核心技術投入成本太大、風險高，很多中小企業家為了短期的盈利，往往將大多資源傾向營銷導致研發經費不足，長期不能推出新產品、工藝技術提升緩慢，企業競爭能力不足造成產品價格無法提升，極易受到市場衝擊和淘汰，
還有部分企業不重視自己的主業，過早的進行多元化發展而喪失自己的優勢 ，被其他業務的虧損吞噬。
在這一點上，國內中小企業可以學習德國。德國的中小企業全球市場處於領先地位，據相關數據統計，在2764家中型全球領導企業中，德國就佔席47%，德國中小企業堅持“技術驅動、品質佔領市場”的模式，他們投入全部的資源確保在自己所處的細分市場中取得優勢地位，專心研究本行業的工藝技術，佔據中高端市場，產品附加值高，從不用為盈利發愁。
二、中小企業融資困難
中小企業前期的發展非常關鍵，需要進行研發和生產能力建設、攻克核心技術難題、招聘核心人才等，這些都需要錢，而且產品從研發到市場接受需要比較長的時間，這段期間企業沒有其他資金來源，會面臨著嚴重虧損。雖說國家鼓勵銀行給中小企業融資，但銀行出於資金安全的考慮 ，往往需要抵押和擔保，大部分中小企業無法提供。
三、新產品銷售渠道窄、市場接受時間長
新企業即使開發出新產品也不能馬上賣出去，而需要市場長時間的檢驗與驗證，這段時間段則三四年，長則五六年，如果坐等市場反饋，企業長期虧損將影響正常經營。新企業在產品開發期間可積極申請專利，為產品的技術背書；產品研發後可以聯繫客戶免費試用以取得客戶對產品的瞭解，縮短市場接受的時間。
四、核心人才流失
在當今社會，企業間的競爭長遠來看是人的競爭，中小企業本來在吸引優秀人才上就不具備優勢，如果不能做到成果與員工共同分享、不注重與核心員工共享股權，將很難保持人才的穩定，企業也不能長久發展。
以上僅為一家之言，如有不同意見或更為深刻的見解，歡迎留言討論。
清風吹笛
內行看門道，外行看熱鬧！我這個外行來湊湊熱鬧！說不對，您別吐槽，就當看了個笑話！
就當前市場而言，更多的企業的經濟不是實業！但不管是不是實業，都會面臨一個問題！就是生產力大於購買力的問題！這裡有許多因素存在！最讓外行看到的就是壓縮生產成本所造成的效應，最終導致因壓縮生產成本造成購買力低下！我回答過幾個相關問題！其中一個有點科幻！關於機器人取代人的事！這個可以做為參考，機器人是不需要吃不需要喝也沒有慾望和勞累的！維護成本僅僅是機械老化、機油還有程序更新！確實替代人來生產的話，很大一部分節省生產成本！也會降低銷售價格！所有生意都可以叫買賣！我這樣說對吧？但大家有沒有考慮，你生產出來的，機器人能消費嗎？不能吧！那就得人來消費！可是人沒能力消費！那麼，肯定是供大於求了！而現在企業，我這個家裡蹲認為，正在一步步在這條路上走下去！而這些企業走這條路就要面臨這條路上的最明顯的挑戰就是這個情況！不知道我這個觀點對您有沒有幫助？書上說，共贏才是企業發展之本，對嗎？
磊子的vlog
可以肯定的是，未來十年，是民營企業、中小企業發展最好的時期之一，也是發展環境最佳、發展氛圍最好、服務條件最優的時期之一。在這個時期發展 民營企業和中小企業，一定會在政策、資源、環境、資金、服務等方面得到最大力度的支持和最有力的支撐。
減稅降費、定向降準、降低利率、加快行政審批制度改革、簡化行政審批程序、改善營商環境等，就是為了更好地給民營企業、中小企業一個更加寬鬆的發展環境。
發展條件好，面臨的挑戰也不少。從市場經濟的原理，供給側改革角度來看，中國民營企業，特別是中小型民營企業，面臨以下四個方面的挑戰：
第一、生產成本不斷提高
根據波士頓諮詢在2015年發佈《全球製造業經濟大挪移》的數據顯示：以出廠價為例，中國製造業的成本優勢相較於美國，已經低至不足5%。
人力方面：農村可轉移勞動力人口下降，全國65歲以上老年人口比重上升，廉價勞動力時代結束，人口紅利逐漸消失。
資源方面：工業用地供應量減少，地價攀升，土地成為中國企業發展的重要約束因素；粗放增長方式被淘汰，環境汙染、資源浪費處罰力度加大，生產成本隨之上漲。
第二、國際品牌影響力不夠
據公關機構愛德曼對於信任度的調查顯示，中國企業在國內的信任度達到了79%,，在發展中國家為58%，在發達國家僅為19%，信任度折射的是企業的品牌影響力和綜合實力，三組數據依次遞減說明中國企業的競爭力隨疆域擴展而逐漸減弱，反映出中國品牌在國際競爭力不強，走出國門的發部分中國產品還處於貼牌、代工階段，品牌之路還很長。
第三、同質化嚴重，中低端產能過剩
中小企業長期面臨的困境是高精尖產品稀缺，中低端產品產能過剩，筆者在2015年-2018年受邀走訪了30多個城市的工業園、高新產業園，都發現一個共同的特點，這些中小企業許多設備落後、創新能力不足，工藝水平低下，沿海城市還有很多作坊式的工廠，依靠地價在市場夾縫中求生存，利潤越來越薄，在淘汰了落後產能、調整產業結構的時代大浪潮下，這些企業會死掉一大批！
第四、全球競爭格局加劇
發達國家在工業4.0的浪潮下，製造業，特別是高端製造業，已經重新回到了歐美市場，他們通過戰略佈局，提前佔領了下一輪的工業革命戰略制勝的制高點。相對於中低端的製造業，發展中國家，特別是東南亞11國，他們的人力成本比中國低，所以我國中小企業正好處於不上不下的位置，要麼前進一步，直接與發達國家拼技術，要麼後退一步，將工廠設點去越南、老撾等國家。
所以，對民營企業和中小企業來說，挑戰既來自自身，也來自市場。而這一切，則需要取決於人才和有技能的勞動力。因此，更深層次的挑戰就是人才和技術。沒有人才和技術做保證，就無法在市場立足，無法獲得想要的效益。
因此，面對“前後夾擊”的中國中小型民營企業，未來的路會更加的艱險，但是一旦突破了，便是另外一番美麗的風景！
廢品之家
未來對民營企業最大的挑戰有如下幾方面。
高房租。我現在是一個服裝加工廠，每個月的房租佔了我銷售額的10%。居高不下的房租讓人緊張，這是國有企業不會面臨的問題。
人工成本。現在的人工成本讓民營企業苦不堪言，尤其服裝這樣的勞動密集型，很多東西無法用機器替代。還要交保險，管兩頓工作餐。
稅收政策。民營企業無法享受外企的優惠政策，作為內資企業，又沒有出口退稅的便利。所有的成本都要自己硬抗。
創業王魯泰
當今經濟全球化的發展讓全球市場的聯繫己經越來越緊密。
中國的民營企業能否生存關鍵是全球交易中的綜合競爭力是否足夠。
決定企業全球競爭力的關鍵在於企業的交易的制度成本：
1、稅收制度是否有競爭力，當下大陸小微企業年淨利潤100萬，稅費是46萬，200萬稅費是97萬（社保等費用按淨利潤的8%計算）。而香港賺100萬稅收16.5萬，賺200萬稅收33萬，大陸有下降空間。
2、政府對企業創新的支持力度對知識產權的保護力度。
3、政府對企業日常經營行為的介入程度。
4、政府政策對企業承諾的誠信力度。
政府在後續10年如果可持續優化企業交易制度成本，中國企出現更多有競爭優勢的優秀民企。
鄧冠衛
就是不要死掉！
活下去才有希望～
終究會有一天會強大！
慢慢熬！像司馬懿一樣活下去
那些再厲害的讓中小企業日子難熬的人
終將死去～於是活著～活著～活著……
熬到最後才是王者！
那一些愚蠢的人和磚家終歸會被熬死！
於是它們終將成為人們口中的小丑！！！
天羽3299
民營企業，尤其是中小型企業19年是前十年最差的。
19年也是未來最好的！
明年開始就會被時間證明！
中國的民營企業最具光明的出路在於整合重組，抱團提升！
齊程交通
使用公共技術的時代正在退去，新技術不斷替代傳統技術，而新技術幾乎都是專利保存的技術。想辦廠生產產品，你有專利技術嗎？你有與別人交叉使用的專利技術嗎？如果沒有，你根本就沒有生產這款產品的資格，也就不存在後面那些生產的事了。
所以，我們才有：“買專利，送房子”的口號。
