來源：人力資源分享匯（hrgogogo）

公司裁員年年有，但像2019年，許多看上去生存得不錯的巨頭公司紛紛使出裁員大招，還真的實屬罕見。

包括這些年十分紅火的健身類APP：Keep

Keep這家公司到底有多厲害呢？這是一家用戶數已經到1.8億的APP，就連蘋果CEO蒂姆庫克也是他們的用戶。它也是最近幾年最具代表性的互聯網創業公司之一，成立5年，就累計完成6輪融資，其創始人王寧出生於1990年，年僅29歲。
肩上扛著上百人的“前途”，王寧深知這次創業不是小打小鬧，活在血雨飄搖裡，他說“心有慼慼焉”，而最擔心的是自己身上“90後創業者”這個標籤。
他坦言擔心自己太年輕，能力不夠，跟不上公司的成長，害怕自己成為公司的天花板。於是，便有了謹小慎微“保守”的一面。

但就是這樣的明星企業，在前幾天，10月24日，程序員們的節日中，被爆裁員300人。

01

如此規模、立即執行的裁員，出乎很多人的意料。

我身邊有一直在使用Keep的朋友，當我告訴他這個消息時，他是十分驚訝的。因為對於很多人來說，Keep一直都是健身軟件中做的比較好的，突然的大裁員消息，實屬有些空穴來風。

事實上，就連部分被裁的Keep員工自己都是一臉懵的。

程序員在自己的節日，滿心歡喜地去上班，然後到公司之後被告知自己已被裁員……

Keep的裁員，讓我想起了前幾年的聯想裁員事件。一個叫毛世傑的聯想員工，寫了一篇日記控訴聯想的裁員。

裁員的具體場景記錄是這樣的：“昨晚，公司的研究院秘密召開緊急會議。有20多位負責的相關的中層經理參加，我才清楚了整個裁員過程。12月28日啟動計劃，29日討論名單，30日提交名單並讓HR審核，31日面談，整個過程一氣呵成，而且必須在31日全部面談完，這樣才好發工資。

裁員就在B座一層的兩個小會議室，進去的人，領導首先肯定他過去的成績，然後解釋戰略裁員的意思，然後再表達自己的無奈和無力，進而告知支付的補償金額數，然後遞上所有已經辦好的材料，然後讓他在解除勞動關係合同上簽字。平均每個人20分鐘。”似乎一切都已被安排得明明白白，壓根沒有討價還價的餘地。

這一切都來得太過突然，裁員從來沒商量。

02

第二天，鑑於網上的關於Keep大裁員的浪潮越來越大，Keep方面不得不針對此事做了正面回應：

1、裁員是公司優化人才結構提升組織效率，屬於正常調整
2、優化人數沒有傳言的300人，只是總員工的10%-15%
3、優化來自不同的業務線的調整，並不是針對某一群體
4、會給到每一位被優化員工最合理的補償

將裁員美化為組織優化，這並不是什麼新鮮事了。

再者，解釋聲明裡的最後一句：如果在晚兩個月到年底，其實對他們更不負責任。
乍一聽似乎在為員工著想，但轉念一想，不對啊，要是擔心年底不好找工作，那眼看著就到11月了，這和年底又有多大的差別呢？

況且，春節在1月啊，說白了，還是現實上的問題。無論是因何緣由導致裁員在“程序員節”這天發生，幽默都只是屬於旁觀者，真被裁掉的keep員工得到的只有“黑色”。有不少前keep員工在社交平臺上公開表示，自己通過校招進入公司，但工作沒多久就被裁掉，接下來通過社招很難找工作，但也只能接受事實。

裁員就是這樣的，悄然無聲地來，從不和你商量。

03

作為HR，總想搞清楚一個問題就是：Keep為什麼要裁員？

我們收集到多位從事健身行業的工作者消息，他們稱，早在去年的時候，Keep就已經出現了「擴張過快」的隱患。僅算去年，Keep就從200人擴張到年底的800人規模。但是一年不到，Keep就選擇了裁員。
所以，關於這次裁員，我們可以理解為：停止大規模的擴張中造成的職能人員重複問題，以免造成不必要的浪費。
從這個層面上來講，Keep先踩油門、再踩剎車的措施，裁員在一定程度上會改善它的財務狀況。
站在企業的角度，短期內大幅度提升產能需要資本的投入，裁員也有利於降低現金流的消耗，來進行開源節流，從而實現盈利。

如此來看，站在企業的角度，Keep的裁員也在意料之中，只是最後都是讓一位位員工來買單。

希望Keep能對被裁員工好一點吧。

04

前陣子，我的朋友在跳槽的時候，和我分享了一個小橋段，他說：
“面試官除了看我的專業背景外，最關心的兩個問題是：一，我是否能很快融入到年輕人扎堆的集體中？二，如果我的上司比我年輕我是否能接受？”
這兩個問題的核心全部指向了年齡。
很多企業不僅開始在裁員，在進人方面也做起了準備。

這市場行情真的變了，變得很快。

看到如今這幅光景，你甚至很難想象，就在幾年之前，很多行業都還是遍地黃金。 一家創業公司，可以給HRD開出年薪100萬；一家快速發展的互聯網公司，用三倍薪水挖阿里的HRBP。

好像只要振臂一呼，懷揣著“改變世界”的夢想，彷彿未來一片光明。

想到這裡，你只能默默感慨：
太快了。

時代變化，實在是太快了。
你對Keep裁員有哪些看法？歡迎在評論區留言討論~

——END——

來源：人力資源分享匯丨hrgogogo：累積超過1300篇原創文章，自律型HR組織，提供可無限次免費複訓公開課，以及學完就能全額退費的線上學習卡，歡迎關注！

所推送文章非商業用途，著作權歸原作者所有。如有侵權請聯繫我們，我們將及時更正、刪除或依法處理。

【分享職場智慧，解讀熱點話題。這裡是文化行業人才招聘的權威平臺，投稿與合作請聯繫：[email protected]】