靠一個“穩”字,這個開發商穿越地產大週期

成立於1997年的寶田地產,在業界以務實、專注著稱,20多年來,精心地打磨每一個項目,是寶田地產喜歡做的事。重慶人民對其開發的 “愛加西西里”、“愛加麗都”、“愛加歐郡”這些風格獨樹一幟的樓盤項目早已耳熟能詳。

靠一個“穩”字,這個開發商穿越地產大週期

戰略:在行穩中行遠

“關注企業發展就好,不用關注我個人。”在一眾歷經艱辛創業、有太多心酸苦楚想要訴說的企業家中,寶田地產董事長陳立偉很低調。“專業、穩健、務實”,是寶田地產多年來所形成的風格。

彼時的寶田正在進行著戰略轉型升級部署,由住宅地產向商業地產進發,並緊隨國家“一帶一路”政策,近年來,在非洲、東南亞地區進行投資佈局。

隨著重慶日新月異的發展,地產市場也迎來一輪輪升級,隨著大品牌大資本的入駐,留給重慶本土民營地產發揮的空間逐漸變窄。“活下來”對於大品牌地產而言也許僅僅是一劑雞血,但對寶田來說卻是可持續發展的戰略目標。在一片紅海之中,“找準自己的定位”顯得尤為重要,“不追求高槓杆高回報,嚴格控制負債率,細緻打磨每一個項目”,是寶田穩步前進的制勝關鍵。

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如今的寶田已成為以房地產開發為主,以相關多元化經營為方向,集房地產開發、產業地產開發、建築施工、商業運營管理、物業管理、礦產開發、私募投資為一體的綜合性經濟實體。

“專注細節,精益求精”,是寶田地產從主打住宅項目向商業地產轉型途中所鑄就的企業品質,“做住宅和做商業不一樣的地方,全公司上下都會投入學習,包括行政和人力,只有懂得了其中的區別,人力才會更有針對性地招兵買馬,環環相扣,才能確保項目的質量。”

項目:在延續中差異

項目產品的塑造上,寶田地產善長打造“記憶點的延續”。

近十年間寶田連續打造了“愛加西西里”、“愛加麗都”、“愛加歐郡”三個具有極強標識性的異域風情項目,已成為項目所在區域的標誌性建築,亦為超過近萬名業主帶去了美好的異域生活體驗。

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而近年來,寶田地產一直摩拳擦掌,希望在商業地產項目上能有所突破,其商業地產的開篇力作——愛加廣場,位於兩江新區黃金核心地段,毗鄰兩江新區管委會,項目總建築面積超過13萬平米,包含酒店、寫字樓、商業中心等多種物業形態,配備超過1800餘個停車位,將引入影院、生活超市、兒童教育、特色餐飲及重慶首個一站式高端品牌二手車市場。項目建成後將成為“重慶北部首個全時生活中心”。

何為全時?寶田地產董事長陳立偉介紹,在重慶眾多的商業地產項目中,如何找到差異化是寶田一直以來思考的問題,在經過反覆規劃考量後,“打造一個能夠滿足24小時便捷生活的社區型商業體”成了寶田努力的方向。

“全時”具有圍繞家庭生活場景一站式解決,輻射項目周邊3-5公里半徑內的人群,主打便捷生活、愉悅社交等特點,基本週圍的居民在這裡就能解決日常所需的購物、生活、社交、餐飲等,不用去觀音橋、解放碑打擠。

人才:在穩定中進取

團隊氛圍簡單、純粹,這種話說起來太空泛了,幾乎每家公司都這樣說,往往經不起仔細推敲。寶田地產卻把人才與團隊的培養落實在了“誠意滿滿”的制度層面。寶田80%以上的員工都是工作10年以上的老員工,進入寶田地產的員工,都會配備一位“入職引路人”。新人初來乍到,如何快速投入工作,融入團體,寶田採取的辦法是由各部門中層領導帶領新人兩週時間,大到領路熟悉工作流程,小到提醒公司規章制度,都由“引路人”負責指引,最終還有互相評分的環節。

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“這個制度自公司成立以來延續至今,每個入職員工從內心感受到‘把你當自己人’的暖意,這大概也是寶田老員工多年來團結一致,勁往一處使的原因。”陳立偉說。

除了把人“引進來”,還要把人“留下來”, “只要把好入門關,認定這個人,便會成體系地對人才進行培養。”陳立偉稱之為“嚴收寬養”的人才培養機制。

“寶田的環境相對安定,但並不意味著是一潭死水。”不斷學習與進取是寶田員工的日常,每週、每月,寶田地產都會組織員工進行黨建思想培訓與讀書分享會,讓大家在工作之餘交流思想,碰撞靈感。

文|曹鈺 編輯|張力 圖片|受訪者提供


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