盤紹東
大家好，今天聊聊農村致富帶頭人的問題，最近一直在做鄉村振興方面的工作，在扶貧的過程中，我們會發現農村要擺脫物質上的貧窮，首先要解決的是思想素質上的“貧窮”，在一定程度上來說，農民的文化素質、技術能力和思想道德水平，直接決定著脫貧致富的成敗。
當前，一些貧困地區農民的整體素質相對不高，農村勞動力平均受教育的時間比較短，很多時候知足常樂、因循守舊的小農意識還有些根深蒂固，這成為脫貧致富的主要障礙之一。那為什麼要培養農村致富帶頭人呢？
一、培養“領頭雁”和帶頭人式的農村幹部：
俗話說：火車跑的快，全靠頭來帶。一個村的發展首先是要看“一村之長”，他們是新農村建設的“領頭雁”和帶頭人，他們肩負著帶領群眾增收致富的願望，能讓老百姓過上好日子的目標。所以說加強農村幹部隊伍的建設，是新農村建設的根本要素之一，在新農村建設的新形勢下，農村不僅要穩定，更是要發展致富，群眾不僅要生活，更是要過上好日子，這就是對村裡的帶頭人提出了更高的要求。 農村需要什麼樣的帶頭人？我覺得，這個隊伍首先要具有艱苦奮鬥、思路新穎的特點，就是不僅要有老傳統，還要能接受新事物、新思想的頭腦。其次是他們要有“雙帶”的能力，不僅能夠個人帶頭致富，還要能帶領群眾致富，要憑藉自身較高的政治素質和較強的經濟能力，在帶領群眾建設社會主義新農村中發揮 “領頭雁”的作用。
二、培養新型職業農民：
“新型職業農民”是具有行業特徵、專業特性、技術要求和時代特點的農民類別概念，它強調農民的行業屬性，即從事農業生產和經營的人。突出農民的職業要求，即不是傳統意義上的農業勞動者，而是文化水平、技能素質、經營能力相對較高的農業生產經營者。
當前，我國工業化、信息化、城鎮化快速發展對同步推進農業現代化提出了更迫切的要求。要實現傳統農業向現代農業轉變，關鍵是要實現農民的轉變，核心就是培養高素質的新型職業農民。因此現在出現了一批專門從事農業生產和經營的新型職業農民，他們主要是種養大戶、家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業、農業社會化服務組織等新型農業經營主體的領頭人和骨幹力量。
2012年中央一號文件提出“大力培養新型職業農民”，這一概念將“新型農民”和“職業農民”有機地結合起來，適應了我國農村勞動力結構的變化和現代農業發展的新形勢，使農民的身份向職業化的轉變、從兼業向專業化的轉變、從傳統農業生產方式向現代農業生產經營方式轉變的新要求。新型職業農民就是職業化的新型農民，一般可分為生產經營型、專業技能型、社會服務型三類。
三、培養農村實用人才：
農村實用人才指的是具有一定的知識或技能，為農村經濟和科技、教育、衛生、文化等各項社會事業發展提供服務，作出貢獻，起到示範和帶動作用的農村勞動者，他們中不少被老百姓習慣性稱作“土專家”、“田秀才”。按照從業領域的不同，可將農村實用人才劃分為五種類型：即生產型、經營型、技能服務型、社會服務型、技能帶動型。從目前農村實用人才各類型包含的對象看，可以把農村實用人才中的前三種類型歸為新型職業農民，這樣農村實用人才分類可以簡化為新型職業農民、技能帶動型人才（能工巧匠等）和社會服務型人才（農村科教文衛人才）。
在此，真心希望在各類人才的帶領下，早日帶著老百姓實現脫貧致富的目標，在物質生活富起來的同時，要使大家的精神文明也要富裕起來！
以上僅供參考，大家可以關注我一下，相互學習交流，聊聊鄉村振興的故事，謝謝！
甜園芒果
為什麼要培養農村致富帶頭人？個人覺得原因有以下幾點。
資源問題
每個農村的資源只有那麼多，想要全村人致富是不可能的事情。但當全村的資源集中到一人，也就是帶頭人身上時，發家致富會變得相對容易些。當農村帶頭人發家致富後他會想方設法跨大規模，擴大規模就會需要人力物力，人力物力當然會優先考慮自身出身的農村，從而帶動整村走上小康。
例子。返鄉創業農村致富帶頭人李顯彬二郎鎮，素有“李子之鄉”之稱。但是，年產量可達750餘萬公斤的李子，經濟收益卻不高。原因就是二郎李子屬翡翠蜜李，雖香甜味美，但保鮮期短，往往還未完成進入市場的流程，李子就已開始潰爛。
從小在慶豐村長大的李顯彬深知村民們的痛點。2014年12月，他帶著2000餘萬元資金，與當地政府簽訂了招商引資協議書，正式進入二郎。
在各級政府部門的支持下，在慶豐村龍興組蓉遵高速公路下道口南側，“騰達現代農業產業園”建設正式拉開帷幕。
期間的艱辛曲折一言難盡，面對一個個困難，李顯彬迎難而上，一個個解決。2018年3月，總建築14000平方米的“農副產品交易中心（一期）”終於建成。同時，投資百餘萬元的李子幹生產線也趕在4月試生產成功，並取得了生產許可。
在李子果脯加工廠內，以前只能爛在樹上、地裡的李子，一筐筐、一車車運進車間，在經過清洗、淹制、漂湯、煮糖、烘乾等13道生產程序後，變成了一包包精美的李子果脯，並以“萬李挑一”註冊商標的身份進入市場。
農村產業太零散
我國傳統農業太過於零散，都是各家各戶各自幹好自家的農活，到了收穫的季節都是各自售賣自家的農產品，規模太過於零散，白白的便宜了中間商。當有一個頭腦靈活的農村致富帶頭人來帶領大家，統一管理，統一售賣減少了中間商的差價自然會帶動整村的經濟。
例子。安化縣冷市鎮的胡盛華。村民將土地流轉給他，他每年付給村民一定的流轉租金。他免費幫忙開發茶園，村民自己負責管理茶園，採茶時節由他負責收購新鮮茶葉。
村民提供土地，他負責開發和日常管理，按股份分紅利。為了提高鄉鄰們對茶園的管理，胡盛華還提出每年定期從外地邀請專家指導茶農種茶、採茶、製茶等要領。
目前為止，通過三個方案，胡家村參與流轉土地已達800畝，提供技術幫助的茶園300畝，入股開發的茶園300畝，受益於方案一的村民每年每畝茶園收入分別可達120元，受益於方案二的村民每年每畝茶園的收入可達3500元，受益於方案三的村民在種茶後的豐產期，可獲得入股土地上收益百分之三十的利潤。
2013年，在擁有充實有機茶葉原料基礎上，胡盛華趁熱打鐵創建了安化縣千馬山茶業有限公司，優先僱傭貧困群眾來務工。幾年來，累計解決貧困人口就業72人。
經濟頭腦
並不是每個人都有優秀的經濟頭腦，培養一位擁有優秀經濟頭腦的農村致富帶頭人，整合農村的產業、資源等，可以很好的帶動整個村莊的發展。
例子。永安鄉：創業致富帶頭人——李天友2016年，李天友決定回家鄉創業。回到家鄉後，看到家鄉的基礎設施建設有了很大的變化，但呆在家裡的大多數是五六十歲或更高年紀的人、以及在家照顧孩子上學的婦女。經過一段時間的準備，終於在2017年10月8日天友手套加工廠開業了，這天對於永安鄉來說是一個特別的日子，對於李天友來說也是一個特別的日子，他向家鄉人證明了自己，同時也帶領家鄉人一起走上脫貧增收的道路。永安天友手套加工廠開業後，購進機器18臺，招聘工人18人。根據生產加工和產品銷路，2018年，又購進16臺機器，現有工人30餘人。
