qazwsx鮮
如果要理解如何用慣性經濟打開市場，那麼我們先要明白什麼是慣性經濟。
慣性經濟是一種商業活動的另類說法，裡面包含產品開發，渠道建設，品牌推廣等。簡單理解就是慣性經濟由於企業形成相對固定的商業模式，擁有源源不斷的獲客方式，隨著品牌口碑和知名度上升，構成了企業的護城河。
經濟活動同樣遵循牛頓力學的三大定律。慣性的力量是巨大的，如日復一日地堅持早起跑步，養成習慣，你的行為就能被習慣驅動，讓你每天自覺地起來跑步。在經濟學領域也一樣適用，一旦形成固有的商業模式，市場一旦打開，社交圈子便不斷形成裂變，形成一個巨大的流量池，參與者越多，這個慣性就越大，越會形成一定的行業壁壘。
直播賣貨的李佳奇，去年雙十一銷售額達到3億，經過一年多的粉絲運營，形成一個巨大的流量池，今年直接定到10億的目標，這就是慣性經濟的體現。
明白了什麼是慣性經濟，那就得明白如何去做，才能通過慣性經濟打開市場。
比如搞鮮就是慣性經濟的提出者、倡導者和踐行者。慣性經濟爆發力的發動，並非無中生有，最根本還是緊跟經濟潮流，解決相應的需求。搞鮮平臺解決的就是民眾吃海鮮難吃海鮮貴的痛點。
搞鮮是全球生鮮供應平臺shidawulian推出的生鮮品牌，公司在美國、澳洲、墨西哥、東南亞等地設有分支機構。2019年開始進軍中國大陸市場，推出“搞鮮”品牌。主要經營進口高端生鮮產品。shidawulian隸屬於匯富國際集團，總部設在香港。目前公司主營產品包括加州蚌、澳洲龍蝦、越南青龍蝦、帝王蟹、鮑魚、海參等。公司擁有全球貿易的強大實力，所有海鮮產品都從美國、墨西哥、東南亞等海外國家進口。
搞鮮平臺的加盟分為“軍師”、“城主”、“區主”、“店主”和“會員”，搞鮮作為以社交電商驅動的線下生鮮渠道平臺，有完善的商業晉級模式，推薦加盟和購買會獲得收益和提成。在流行的慣性經濟的影響下人人可參與，人人有機會晉升，隨著社交不斷裂變，個人財富也像滾雪球一樣。
搞鮮平臺的城主來舉例，城主負責整個城市的實體店招商，同時享有整個城市線上銷售額3%的總提成，除了自己推廣獲得收益外，還可以獲得額外的收入。因為一個城市的海鮮需求量大，加上一個城市有幾百上千的搞鮮會員一起推廣，前期推廣開了，後面的收益是非常可觀的，是長期、穩定的。所以作為城主那是坐享其成的工作。
慣性經濟得以快速推動和被人們所認可，移動互聯網是其發展的最大土壤。因此慣性經濟怎麼打開市場，就需要企業和個人通過信息分流和移動互聯網的方式推廣。
移動互聯網營銷公式：營業額=流量*轉化率*客單價。根據營銷的定義：滿足客戶需求獲得回報的過程。首先需要分析市場有哪些需求，人群畫像是什麼，通過百度指數、淘寶大數據分析，從中得出可以做的利基市場，然後根據市場需求未被滿足來思考自己的產品。前期先建立種子用戶，形成口碑，再繼續加大推廣力度。（前提各方面都比較弱，所以需要慢慢提高個人企業的質量和體量，形成一定的勢能，有量有勢才能形成企業慣性經濟模式）
在慣性經濟活動中，場景+內容+社群+人與人鏈接是為4C法則。在特定人群的場景中，指定特定的內容，進入社群，形成人與人的鏈接，引爆企業勢能。
總結：慣性經濟打開市場有四點
1：細分領域下市場需求分析，打造圍繞客戶需求而做產品。
2：積累種子用戶，逐漸打造企業和個人的IP（品質和體量），構建巨大的流量池，借用營銷節點引爆企業和個人的勢能。
3：移動互聯玩4C法則，是為了更好構建企業和個人的慣性。
4：萬變不離其宗，營銷是滿足需求獲得回報的過程。
仁慈得獅子
以下個人觀點希望可以幫助到你：經濟學中，也存在著慣性，一旦形成了固有的商業模式，人氣將會倍增。消費者越來越多，銷量越來越高，企業的業績爆發式增長，創業者收入持續、穩定，參與者像加速度的滾雪球一樣越來越多，共同推動企業前進。企業運用慣性經濟力量開展後，一個項目一旦啟動，影響力是驚人的，慣性經濟的力量就好比巨石從山頂往下滾動，雖然沒有外力推動它，在慣性和引力的作用下，越滾越快。前期市場鋪開，即使不工作也能獲得持續、穩定的收益，能夠幫助企業和個人的業績倍增。
