起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

关注【社群新商业】每天更新更多精彩案例

本文关键词:高频 用户时间 案例

阅读时长:5分钟

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

今天我们眼前发生的一切,都是一个新时代的开始。这不仅仅是一次经济模式的变迁,更是一次文明的变革,其意义不亚于人类社会从农业文明演进到工业文明。在这样的环境剧变下,我们有太多的机会,也有太多的挑战。

—— 曾鸣

“移动互联网的竞争已经从抢占用户手机桌面的时代,步入了抢占用户停留时间的时代”

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

01从抢占空间到抢占时间

小编有一个卖电脑的客户,他在西安的电脑城,曾经是西安这个行业的武林盟主。

他在电脑城抢了一个黄金店面,然后就开始卖。

那个时候生意好到什么程度,到了晚上他老婆就跟他说,“老公,咱今天别卖了,太累了。”但是到了第二年,这个店的生意就不好了。因为去年这个店的生意太好了,于是就有另外一个卖电脑的老板,找到这个电脑城的老板,要求明年那个档口租给他,他支付两倍的租金。结果那个档口就被别人给抢了。

如果说要开门做生意,是不是要选址?选址遵循一个原则:选择好地段!

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

所以他们就在不断的抢空间,谁抢到了这个地段,谁就有生意,这种生意明显不能长久。以前我们用空间提供服务,现在用时间提供服务,把这个点打通了,企业就开始增长,最典型的就是大家熟知的美团。

互联网最大的特点是它能抢到消费者的时间。消费者坐在公交上也可以美团订餐,走在路上也可以订各类票,因为他抢的是时间,而不是空间,你在哪里都没有关系。

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

02如何抢占用户时间呢?为何起步晚十年的美团,市值是携程的5倍?

只因为CEO王兴做对了这一点--高频!

高频就是高频率。高频为什么是生意里面最重要的一个杀手锏?

美团现在很牛,市值应该在600亿到800亿美金。携程和去哪儿都是做旅行的。携程打不过美团,去哪儿也打不过美团。后来这两家公司合并,合并了以后市值才125亿美金。美团的市值是它的5到6倍。

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

后来人研究为什么会这样?

因为携程的产品是旅行,旅行是一个低频场景,买机票也是个低频事件,而且你也不可能天天开房吧?而美团先是吃喝,再住行,吃喝是高频,每天至少三次。

高频就是想办法提升产品和用户的接触点。

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

再比如e代驾:

E代驾目前也逐渐走向衰败了,以前E代驾是代驾行业的霸主。但滴滴是一个高频出行,如果每天出行都用滴滴,那一天至少是两次。但是代驾你可能一周最多用一次。如果用E代驾,你的习惯很容被滴滴打掉,因为滴滴的频率太高、未来,谁占用客户的时间越多,谁越厉害,也越赚钱。

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

03高频为什么是生意里的武林盟主呢?抢占客户时间只需做对这两点!

方法一:业务实时在线化--省时间

谁能帮客户省时间,谁的生意就做得好。因为现在对大家来讲,最稀缺的东西是时间。实时在线就能帮助用户省时间。

比方说滴滴是打车业务实时在线,小编做的是学习听课业务实时在线,你只要愿意可以随时听。你帮客户节省了他的决策时间、选择时间、使用时间等,成本也下降了。

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

我们社群营销目前口碑很好,现在10万多在线会员学习,如果加上直播会员那就20万了。我们过去最大的实践,就是我们在业务实时在线上下了功夫,你要想办法把你的东西和服务放到互联网上去,客户可以随时随地的享受你的服务,这是我们说的第一个业务。

如何占用客户的时间:

方法二:做圈层活动占时间

如果想不到怎么给客户省时间,那就占客户时间。

所谓的占时间就是将业务方式变成生活方式。生活方式是指这个东西已经变成了他生活中的一种方式。抖音和微信是占时间,星巴克也是占时间。

我们在企业里面怎么落地,怎么占用客户的时间?

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

就是要做圈层活动。你把圈层做起来,多跟你的客户发生关系!比如:哈雷戴维森这样的骑行品牌摩托车,为什么要做骑行车主俱乐部?为什么每个礼拜天不管刮风下雨,都要让俱乐部里面的车主会员去做慈善骑行,新品品鉴感恩答谢,还有炫技比赛,他为什么要做各种各样的活动?

因为做圈层活动会占用客户的时间,你的品牌在他心智里面占领的空间就会越来越大,他自然就会给你带客户,给你做口碑传播。

小编和团队每周也会定期举办社群线下沙龙会,赋能同城各行业,现在已经举办了二十多期,这些人从一开始的种子用户逐渐成为我们的铁杆粉丝,每次在线上推出新产品时,也是这群粉丝最积极,并自主自发的带动身边人。

起步晚十年的美团,市值为何是携程的5倍?只因王兴做对了这一点

对于绝大多数用户,都是时代的溺水者,他们被爆炸的信息所包围,无法集中注意力,无法有效过滤信息,所以我们要站在用户的角度,为他们稀缺的注意力制定更完善的吸引策略,这里的策略一定是利他的,再通过线上+线下相结合的方式,与用户互联互动互生,在用户心智阶梯中占据一席之地

——END——

好了,今天的案例先分享到这,如果对您有启发,不妨关注,转发,收藏一下。


分享到:


相關文章: