在很多人印象裡，混凝土是個傳統得不能再傳統的行業，似乎沒有什麼科技含量。水泥、沙子、石塊混在一起，攪拌幾下，灌出來就成了。

因為幹這行技術含量低，容易受地產行業波動影響，近年來不少生產企業紛紛轉型。

但在重慶永川，重慶江通新型建材股份有限公司董事長彭賢俊用一項項科技創新，把混凝土“玩”出新花樣，讓一次次危機變為商機，將企業引領上衝刺A股IPO的賽道。

人生低谷 浴火重生

1970年出生的彭賢俊，是土生土長的永川人，十幾歲就跟著姐姐做家電生意。19歲那年，事業剛剛有點起色，彭賢俊卻一病不起，當地醫療條件有限，一度還給他下了病危通知書。

在成都治療了一年後，恢復健康的彭賢俊，重新回到永川經營音響器材店。幾年下來，還投資了一棟三層樓的餐廳，在當地小有名氣。

1994年，不幸從天而降。在女兒出生後不久，彭賢俊卻意外出了一場車禍，生活一落千丈，事業也滿是荊棘。

生意最困難的時候，他欠了800萬的外債。“借出去的錢收不回來，這筆錢我就自己扛下來了。那時候800萬真的是天文數字。為了還債，我賣完房子又賣車，不行就去給人打工，反正再難也得堅持把債還清。”

抓住趨勢 站穩腳跟

2001年，彭賢俊在做建築骨料經營時，經朋友介紹，來到永川三環混凝土公司做起了銷售業務，憑著出色的業績和自已的建築骨料的經營，幾年中他不但還清了欠款，也慢慢在這個行業摸清了門道。

“過去土作坊式的攪拌方式，工地隨處可見一包包的水泥，一堆堆的石子，工人拿著鏟子人工攪拌，不僅效率低下，而且揚塵滿天飛”。2004年，國家出臺政策，禁止在城市施工現場攪拌混凝土，這讓彭賢俊看到了商機。

他看準了國家鼓勵的方向，投資組建了自己的建材公司，開始進入預拌商品混凝土行業，淘汰落後產能，將業務佈局在實施工廠化的混凝土攪拌。

在重大機遇面前，彭賢俊“該出手時就出手”。憑著精準的判斷力，果敢的決斷力，2008年，彭賢俊接手了三環公司，2014年，他又佈局收購礦山資源，在永川混凝土行業佔據了一席之地。

2010年初，他把公司搬到了永川區鳳凰湖工業園區，淘汰低端產能，大量購入高端設備。從進料、計量、攪拌到卸料，全程採用電腦自動化控制系統，可生產供應各種強度等級的普通混凝土和特種混凝土，很快就在工業與民用建築、高速公路、橋樑、隧道、水利水電等領域遍地開花，工廠效益節節攀升。

很快彭賢俊就意識到，雖然效益不錯，如果不創新，終將被淘汰。

在科研開發上，彭賢俊招兵買馬培養人才，不斷提高產品的附加值。比如，礦山中的石灰石，經過精加工生產出石粉和精品機制沙，成本比江河沙更低，而強度比江河沙更高，效能更好。

如今，在混泥土配合比方面，江通已經拿下了兩項專利。

突破創新 不斷進化

2014年到2016年這兩年，受地產行業波動影響，不少建材企業舉步維艱，紛紛轉型。

彭賢俊卻潛下心來研究政策，他預測未來環保要求會越來越嚴格，於是大膽做出逆向而行的決定：繼續堅守建材領域，危機中找商機。

同時，彭賢俊選擇“慢下來”，借市場調整實現規範發展，將三環公司改制，改為現在的江通新型建材股份有限公司，並衝刺深交所A股中小板，準備IPO。

2017年市場逐漸回調，江通憑藉豐富的礦山資源、規範的管理體制，在新一輪市場佈局中又拔得了頭籌。

隨著2018年國家環保政策的出臺，加之多元經濟發展，人口紅利漸失，建築工人短缺嚴重，彭賢俊卻下定決心要把混凝土“玩”出新花樣，再次轉型升級。

一種新型PC預製裝配式混凝土被提上了研發日程。“通俗的說，就是像搭積木一樣，可以量化生產，直接在現場組裝，徹底改變了建房的傳統工藝流程。原來修好100米樓的房子加裝修至少要一年，現在3個月就可以完成，而且抗震能力可以達到8級。”

在彭賢俊看來，用裝配式混凝土取代傳統預拌混凝土，有龐大的市場需求，是未來混凝土發展趨勢所在。“到2020年，重慶30%的工業、商業樓宇和市政設施將用上裝配式混凝土。”彭賢俊說，永川一年有240萬方的需求，這意味著單是重慶的一個區，就有70-80萬方的住宅廠房會逐步淘汰預拌混凝土。

目前，江通建材旗下的多家公司已形成了從礦山開採、生產製造到物流運輸的混凝土產業鏈，其中混凝土的年銷售超過80萬方，建材產值已達5億元以上，在建材領域被稱為“渝西龍頭企業”。彭賢俊的商業版圖也逐漸拓展至新型建材、物流運輸、旅遊農業、酒店、商貿、金融為一體的跨行業綜合性集團，年總產值約20億元以上，年創稅額約8千萬以上。

據介紹，到今年，江通已經走過三年培育期，被納入重慶擬上市重點培育企業名單，計劃2020年初向證監會申報。如果IPO成功，江通將成為重慶第三家登錄資本市場的建材公司。

尊重人才 用人不疑

“規矩，規範”，是彭賢俊管理企業的口頭禪。他認為，這樣做，企業才能走得長久。

江通經營礦山會嚴格控制灰塵和噪音汙染，全都第一時間拿到了綠色環保評級。生產工藝全密封，降塵降噪，及時復耕造林。對有汙染的崗位，專門給工人定做口罩，安排每年定期體檢，企業運轉十幾年來，至今沒發現一例職業病。

從2006年起，彭賢俊就給所有職工上了“五險”，那時候國家沒有強行規定。當年最早的一批工人，如今已經按月拿上退休金了。彭賢俊說，“我也是農民的兒子，將心比心，能為大家做的，我會盡力做好”。

在市場經營規範上，彭賢俊從不以次充好，不搞惡性競爭，無論生意遇到多大的麻煩，從不拖欠應付款項，而供應規範上，不是什麼材料都收，嚴格把握原材料質量；財務規範上，多年來一直是被稅務局評為A級納稅人。

彭賢俊培養人才，尊重人才，重用人才，他認為這是創業致勝的法寶。建材升級後，科研缺人才，江通不僅引進來大批高級工程師，也把技術骨幹送出去培訓，成就了不少“草根專家”。

即便對於非技術崗位，彭賢俊也鼓勵員工多考證，請假去考試不扣工資，考上了還發補貼。江通後勤部門的普通員工，居然考出了兩個律師，三個註冊會計師。

彭賢俊說，“我尊重人才，用人不疑，我希望員工把江通當成家，在這工作有奔頭，有鍛鍊平臺，集體下面有20多家企業，以制度管理出效益，推行經理人負責充分給管理人放權”。

甚至連公司要不要上市，彭賢俊也會讓中高層員工開會來定。“既然是大家同意的，就要做到細緻規範，將來要對股民負責任。”

員工對彭賢俊最多的評價，一個是有肚量。他對員工要求嚴格，有錯誤會指出來，但是從來不訓斥，像朋友一樣親切，和員工什麼時候都能打成一片。

另一個詞就是善良。他出資為永川青峰小學修建愛心食堂，為當地居民出資修建公路；參加“鄉村振興戰略”，資助貧困大學生，關愛白血病兒童，每年都會組織員工走進敬老院關愛老人和小孩。近年來，彭賢俊個人和所屬企業為社會各界愛心捐款1000餘萬元。

圖/受訪者供