时光潋滟滴墨盛放1

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？

不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。

第一、能力最强不代表实力最强。

看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。

而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。

第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。

假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？

人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。

所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？

第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。

即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。

大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

喻派职言

我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。

一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。

我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？

所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。

人小见

的确，职场中，很多“能力最强的人，往往做不了大领导。”

为什么呢？这是因为，当大领导未必需要能力最强，考量一个人能否当大领导，能力只是一个方面，此外，还需要考虑以下几个因素：

第一，沟通能力强不强。

许多人能力很强，但是沟通能力一般，如果让这样的人当领导，他能管理好团队吗？他能公平对待下属吗？

第二，有没有长远的愿景。

当领导要率领团队向前发展的，需要对未来有一番规划，要有很强的想象力，这一点，仅仅某一方面“能力最强”的人，是做不到的。

第三，有没有精力，身体条件如何？

当大领导，有时候得加班加点，冲在第一线，尤其是现代社会，那种养尊处优型领导已经没有市场了，能力最强，但是身体条件不行，家庭事务占相当大的精力，这样是当不好领导的，会影响团队的绩效。

第四，有没有带领团队更上一层楼的动力

这点无须多展开，总之一点，光有能力，没有动力，是不行的。

第五，格局大不大，会不会用人

刘邦曾经说过这么一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

刘邦的格局和项羽的格局不一样，所以，这也导致他们最后的结局。

综上，我们可以看出，当大领导，有能力，有精力，有动力，三力缺一不可，还得会沟通，有格局，知人善用……这是个综合要求。

希望“职言知语”的回答对你有帮助，请多关注，感谢支持！

伯明说职场

职场领导不一定是那个“能力最强”的人

一、仅仅业务能力强大，更适宜搞专业，不适宜做领导

如果是真正的各方面“能力最强”，一定能做领导。在职场做到各方面“能力最强”并非易事，且做领导也不需要各方面“能力最强”。

职场“能力最强”大都是指业务能力强大，即业务技能高强，业绩突出。仅仅是业务能力强，更适宜搞专业，做具体事。

实际工作中，业务能力突出的人，往往会把更多的精力放在钻研业务上，而在业务之外的技能就显得薄弱，也就是说能力不全面，就如学习上的偏科。这样的人是技术型的业务人才，而不是管理型或领袖型人才，不适合做领导。

二、领导需要通才，而不是某一方面“能力最强”的人

职场做领导所需要的条件，除了业务能力，还需要更全面的其他能力。而业务能力一般，但是情商高，沟通能力强，组织协调能力强，领导能力强，更适宜抓全面，做人的工作，组织业务能力强的人做事。

三、做领导要得到上级组织认可

领导，是一个群体的负责人，是上级组织的代言人，是第一责任人，是上级指令的贯彻、落实人，必须得到上级信任。要做领导，除了基础能力具备，工作能力受到上级赏识，更重要的是政治上可靠，品德上过关，让组织放心。

四、做领导要得到群众支持

领导是领头人，必须要有群众基础。没有群众支持，民主评议就过不了关，不容易坐得上领导位置。即使坐上了，没有群众拥护的“光杆司令”也坐不稳、坐不长，自己也是活受罪。要做领导，不仅要有业务能力，还要有人缘，人际关系和谐，得到身边人的拥戴，能够一呼百应。

五、领导不一定善于动“手”，但要精于动“脑”和动“口”

领导有时候看起来好像不是“能力最强”，就如刘备文不如诸葛，武不如关张，是因为领导不需要自己直接干事，而是要能团结和带领“能力最强”的人干事。即领导不需要自己动手，只要把“能力最强”的人用好，组织“能力最强”的人把事干好就行。

“谋定而后动，知止而有得”。领导的核心工作是动“脑”谋划，用的是智慧，思想，成果是点子、办法、计划、方案、思路，所谓运筹帷幄，呕心沥血，殚精竭虑是也。

说服教育鼓舞群众，是领导的又一项重要能力。方案已定，思路已明，就需要领导动“口”，做深入细致的思想工作，沟通上下，协调四方，解释方案，分析思路，发动群众，鼓励群众，凝聚人心，形成合力往前奔。

领导可以不精通具体业务，而做具体事的助手必须懂行，这是助手存在的意义。领导能动脑有主张，能动口会调度，就是好领导，而下属能动手，把事做成、做好就是好助手。

六、通才和专才完美配合，开创职场事顺人和的大好局面

某一方面“能力最强”，是专业人才的特点。“一招鲜，吃遍天”。作为业务型人才，至少具有一项突出的技能，在职场生存、发展。专业的人做专业的事，谨守本份，无非分之想，在自己最拿手之处发光。领导也要对下属放心、放手、放权，给予空间，发挥其专长。

领导专注本职工作，展示通才长处，抓宏观，管全面，不事无巨细、越俎代庖，在自己最擅长之处出彩。重点做好三件事：一是谋人事，让合适的人做合适的事。二是指方向，用正确的思路让下属劲往一处使。三是给资源，做好后勤保障，及时给予下属单位必要的人、财、物和时间，支持和帮助下属将计划变为现实。

“没有金刚钻，不揽瓷器活”。领导很难在每项业务上胜过专业人士，专业人士也很难在统领全局上胜过领导。有了“金刚钻”，也各揽各的“活”。最好的局面是各尊其位，各显所能，资源共享，优势互补，协力同心，成就伟业。

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红枫诗笺

题主这个问题很明显是属于底层仰视看高层人事决策，并以底层思维解读不通后得出的疑惑。也是很多人在自以为本事很大、能力很强，却得不到高层赏识任用，发出的感慨：怀才不遇、明珠暗投！

事实到底真的是这样的吗？

何为能力最强？我想大多数对这个词的理解，一般是指工作上的业务能力，譬如:车间精细操作技能、工程设计的能力、业务推广和开拓的能力、市场营销的能力，诸如此类的“一技之长”。这在职场，他们往往会被看作大咖、大能人。

什么是大领导？

通常意义上部门总监就是职场员工眼中的大领导，那么他们该具备哪些必须的专业能力？

1. 对部门未来的规划和各项细节落地的把控；

2. 管理实施各项任务的推进和人员配置；

3. 对未来不可控状况的预案；

4. 敏锐的直觉洞悉市场的变化趋势并迅速作出相应的跟进；

5. 协调组织能力，擅长与各部门各方面人事有效沟通；

6. 遇到重大瓶颈的时候能独挡一面，拿出有效解决方案；

7. 规划部门内的专业培训，负责梯队人才的搭建和培养；

规范地给大家介绍一下作为大领导必须拥有的领导力五力模型是什么？

前瞻力：对团队的目标和战略制定的能力；

感召力：吸引被领导者的能力；

影响力：影响被领导者和情境的能力；

控制力：控制目标实现过程的能力；

决策力：对团队争取而果断决策的能力；

对比上面我给大家介绍的领导力五力模型，大家原本认为“为什么有些能力最强的人往往做不了大领导”，是否对原来的想法有了改变？

另外，作为大领导还必须要有坚定的信念、崇高的使命感、渊博的知识、强烈的道德感和充沛的激情，带领团队实现团队目标，随时应对出现的危机与挑战，解决各种不可能完成的难题和任务，因为他们的每个决定都关系到整个团队的生死存亡、关系到团队成员的生计与未来。

也许大家看到的大领导真的不是一个在单项专业上能力最强的人，但他绝对是综合能力、职业素养和有着强烈的使命感和责任感，具有超强规划能力和高效执行能力的人。这些才是作为大领导必备的能力！

葛晓惠2

能力最强，“能力”是指什么呢？

如果单纯说，这个人业务能力最强，包揽全年的大部分业绩，这只能说明这个人的业务经验丰富，人脉广。

如果说，这个人的管理水平高，有自己的一套管理方法，帮助企业在招揽人才，制定策略上有很大的帮助，那么，这只能说明这个人的管理能力强。

如果题中所说的“能力”是这单方面的能力，那么这个人也很难做到大领导的级别。

不知道大家有没有听说过“能力陷阱”这个词。《能力陷阱》是由美国作家艾米尼亚所写的，她也有一个有趣的副标题——能力是优势，也是陷阱。

为什么呢？

因为，很多人乐于做自己所擅长的事，而且一直做下去，最终就使得我们只擅长做那些事了。简而言之就是，做的越多，就越擅长，越擅长就越做，因为习惯的事情做起来最简单，甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感。

这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱。换句话说，你越在一个方向上努力，你可能离成功就越来越远。

同样，在公司角度，如果说要任命一个领导，老板会考虑到，这个领导是否有管理人员的能力，是否有精湛的业务水平，是否有丰富的人脉网，是否有充足的行业资源……

如果都有，就证明他就是有“能力”的人，能担当起做大领导的潜质。做领导，并不是指你有某方面的特长，过人之处，而是，通过综合各方面因素的考察，你拥有各种技能，是一个通才，这样，无论你要处理什么类型的事情，你都能完美解决。

这种人才，才配得上做大领导。

羊仔的职场之路

维度不同，管理需要的是：综合能力，技术骨干需要的是：某一方面的技能强

多多说：像我们公司之前有一个技术特别牛的大牛，但是性格比较内敛，不太善于表达，所以，他自身也比较倾向于去做技术相关的工作，和事情打交道他比较擅长，而且把事情做好，也能带给他成就感。

而因为性格原因，人际关系和沟通，就是他比较薄弱的项了。和人沟通，他自身也是有压力的，所以性格导致，他自己做和事情打交道的工作岗位比较好。

做管理需要的技能，只有技术或者能力，不一定能行

做管理其实也不是谁行谁就上的事情，做管理是一项需要综合能力的事情。简单的沟通是需要的，同事需要有项目分解能力，能对全局的把控。

还要了解大概工作的流程，时间，还有执行人员的性格。

要知道，同样的任务，教给不同的人，表达的方式都是不同的，因为人本来就是个体，做管理也是灵活的。这就需要情商了。

你可能日常看一些管理，在平常交流，好像都挺简单，谈笑风生。那不是，项目来了，怎么合理的安排人员、时间、怎么去跨部门协调资源、怎么去有效的申请到其他的配合，这些内外部的资源，都是要管理者考虑的事情。

而技术好的人，只需要做好技术就可以了，不用去管其他的资源，也不用管其他的，自己专心解决自己的事情就好，搞定自己就完成。

一个是全局的统筹，一个是自我的管理，这两个岗位的差别还是很大。

管理者还要做的就是：争取部门福利、背锅

日常项目出问题，最先被骂的可是部门领导啊，老板不会单独来找技术说某某技术，你要加油啊，项目都完不成啊。

一个好的领导，要想获得部门的认可，也是要背锅。项目做得差，没完成，是自己的问题，不能甩锅给下属。

如果好事是自己的，坏事是下属的，这种领导也不值当跟着。

背完锅之后，如果项目完成得好，那是全部门的功劳，要记得给部门申请福利和奖励，不能做好事理所当然，做不好就骂。

一般技术做得好的，没做做管理的，是很难去管理这么多人的，毕竟一个人就是一个个体，你突然去管理，如果有几个人和你唱反调，你都会不知道如何是好。

所以，其实很多技术不错的大牛，是不愿意做管理的，第一：管理心累，第二：管理涉及的领域多，毕竟杂，可能自身不喜欢，第三：管理需要强大的抗压能力

最后，不管是做管理也好，还是做技术大牛也好，适合自己，能发挥出才能的岗位，才是真的好岗位。

就像郭富城著名的穿鞋理论，这个鞋不合适我的脚，所以分开，如果岗位不适合，也容易让员工离职。合适的才是最好的。

我是@多多职场说，4年企业管理经验，曾任上市公司经理，关注我，和你聊点升职加薪，和钱近点的事儿~

多多职场说

你提出的问题犯了以偏概全的逻辑，所以如果你认为自己是能力最强，而没有做到大领导的职位，那么你该反思了。

项羽楚霸王，力拔山兮气盖世，征战无数，百战百胜，但是却被沛县的刘邦打败，自刎于乌江，最终刘邦做了汉高祖。这是为什么？

因为，能力的维度是多维度的，并非是一种能力。而更高的领导层是需要多维度的能力，而非单一的能力。

基层能力。

基层所需要的能力，更多的是专业上的能力，例如，你是一个电焊工，那么你必须要懂得如何焊接，你才能完成你的目标和工作。

中层能力。

中层是在基层的基础上提拔上来，除了一定的专业能力之外，他开始涉及管理能力，部门的协调能力，预算能力以及作为一个管理者所需要的领导力，沟通力等。

高层能力。

高层并不需要懂得如何把两件产品焊接到一起，但他更需要懂得什么样的产品才是适合客户的，公司该按照什么样的战略发展才能长久，整个组织结构如何设计才能让公司运转的更好，等等。

每一个层级所需要的能力要素是不一样的，能力强的人可能只是一种能力，他还不具备担当高层管理者所需要的所有能力，因此，你必须懂得作为高层管理者需要哪些能力？找到自己的差距，才能继续进步。

精益工作法

做官是有运气的，做官也是有潜规则的。能力很强的人一般比较自富，有一定的气场，常常会抱着“凭本事吃”，“是金子总会发光”的理念。这些人往往主要心思，精力都用在工作上。有强必有弱，他们拉关系，走门子，讨好领导，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人说，能力强者靠本事吃饭，能力弱者搞关系也能吃饭。能力弱者在工作事业上处在下风，与强者不可匹敌，必然会另寻出路与之竞争。于是乎常常我们可以看到，领导身边总是围着一群无才无德的小人，工作上拿不起来，业务上比不过别人，能力水平差距更大。所以这些人必然会开辟“第二战场”，扬长避短，东方不亮西方亮啊。所以做官运气的天秤就会发生逆转和变化，能力强的人优势变成了弱势，专业技术，业务水平，组织能力强的优点，被会协调，会沟通，关系广，路子粗的特长所压倒。加上能力强的人一般不愿低头，不会投机取巧，甚至还会瞧不起人，因此，这就给那些平庸者有了可剩之机。这也是那些能力很强的人却做不了大官的重要原因吧！

手机用户坭瓦匠

记得参加过一次华为某位培训师的一次培训，印象最深刻的一句话，领导其实是管理人性。为什么这样说，说两个方面的感受吧。

一、大领导更多时候是「为人」

中国是一个人情社会，几千年的酒文化虽然被各种禁酒令杀了下威风，但是茅台的股价反而是越来越高，就像一个大磁场，所有东西，虽然看不到，但是真真实实的在起作用。

回到问题上面，根据自己的职场经历来看，能力最强不一定可以当大领导，大领导也不一定是能力最强，说到底这「能力最强」和「大领导」没有直接、必然关联性。

总体来看当下的社会，虽然科技界在不停的说人工智能，说去中心化，但是有一个中心永远不会变，有一个东西永远不会被人工智能替代，那就是人的社会关系，他定义了TA的所有一切，赋予了很多维度的信息。

二、大领导更多的是「格局」

先你给问题中描述的能力下个定义，假设题中所述的能力多数是技术，技能，专业，业务等方面的意思，这些都可以通过时间的不断练习，不断重复，即使不怎么思考，熟能生巧的原理总会起到作用，变成能力最强。

但是，自己的感受里面，格局这个大部分时候是天生的，与生俱来的，能真正达到的人，都是克服了自身人性的弱点才能达到的，不要强求。

所谓大领导，在判断要不要做的时候，能站到全局去思考问题，具备战略的格局；当遇到风险的时候，能够从多个维度去思考分析，具备大将风度能去勇敢担当；这些东西都是反人性的，反人性的胆小，自私，贪婪，对于很多人来讲，是非常非常难的。

能力强重要，但是很多时候，起作用的往往是看不到的东西，露出海面上面的冰川只占冰川的20%，这20%会有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能够看得到，往往这20%的人，不是靠着眼睛看到的，是通过「认知」分析、研判出来的，这些东西不好学，也没有教材培训你，只有慢慢去悟，才能得到。

祝好！

關鍵字: 维度 职场 最强