2018年，騰訊飽受批評，其中騰訊的技術研發環境引發了廣泛的討論。在進行“930變革”，全力轉向產業互聯網的同時，騰訊也開始轉變推進開源的思路。相比過往“自下而上”做開源的推進模式，2018年開源協同戰略實施後，騰訊開始從頂層往下推進企業內外部的開源進程，採用自下而上和自上而下相結合的方式做開源。
在11月6日召開的Techo開發者大會上，騰訊技術委員會對外開源管理辦公室執行總監許勇在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體記者採訪時表示，騰訊將在內部協同共建的基礎上，推動更底層、更重磅的技術對外開放，緊密參與開源社區建設，打造開發者共建的生態。
在許勇看來，騰訊的開源不僅是為了增強技術影響力，更會和業務進行強綁定，並且和外部的基金會、社區共同發展。據許勇介紹，騰訊內部有8000多個開源項目，幾乎涵蓋了騰訊內部的所有業務。而且未來，騰訊的開源會圍繞騰訊整體發展戰略，在微信小程序的生態、AI、物聯網、雲、大數據、遊戲等方面發力。
轉變開源思路
去年國慶節前夕，騰訊方面宣佈進行組織架構調整，新成立了雲與智慧產業事業群（CSIG），拉開產業互聯網的大幕。除此之外，另一外界關注的焦點就是騰訊在公告中提及的技術委員會。不過，在那份組織架構調整的公告中並無過多關於技術委員會的介紹，直到100天之後，具有“技術中臺”意味的騰訊技術委員會才終於露面。
為了促進公司內部代碼的開源和協同，並推動業務在雲上全面整合，騰訊在技術委員會下設了兩個項目組：一個是“自研上雲”項目組，另一個則是“開源協同”項目組。騰訊開源協同的一大特點，就是強調自上而下的推進方式。
活動現場，騰訊一位內部員工向記者表示，此前騰訊也在鼓勵工程師做內外部開源，不過並沒有強制要求。
“我們發現對外開源更重磅，包括在一些可能需要協同許多人去開發的技術框架類項目方面，其實有很高的協同需求。這些技術和項目是不能通過以前自下而上的方式，‘大家願意做就做、不願意做就不做’能完成的。”許勇說道。
因此在“930變革”之後，騰訊在推動開源的同時也開始強調協同，希望通過自上而下的措施，推動騰訊內部在需要耗費較多人力資源的項目或底層框架性項目上更好地協同，同時也為對外開源沉澱更重磅的項目。騰訊還成立了開源管理辦公室，並推動重點項目的捐贈，打造開發者共建的生態，形成一套完整的開源管理機制。
“自上而下”與“自下而上”相結合，成了騰訊開源的新思路。騰訊開源聯盟主席堵俊平表示：“騰訊一直是開源生態的堅定擁抱者和積極建設者。在內部開源協同戰略推動下，騰訊所有技術棧將更加開放。”
在Techo開發者大會上，騰訊正式對四大重點開源項目進行了聯合發佈，包括分佈式消息中間件TubeMQ、基於最主流的OpenJDK8開發的Tencent Kona JDK、分佈式HTAP數據庫TBase，以及企業級容器平臺TKEStack。
建設整體開源生態
開源作為互聯網開放精神的代表，企業對於擁抱開源的接受程度在某種程度上也代表了其開放程度。回顧騰訊的開源歷史，騰訊在開源取得的每一次進步往往都伴隨著騰訊的重大變革。
據許勇介紹，當初騰訊之所以開源，和自身的戰略選擇有很大關係。許勇表示：“騰訊的企業戰略思路在2010年前後發生了改變，由以前相對封閉走向了開放合作，開始強調和合作夥伴一起建立生態，一起發展壯大。”
基於公司戰略的轉變，騰訊在技術上也跟著發生了轉變，更加強調技術的內部開放和外部開放。2012年，騰訊嘗試發佈第一個對外開源的項目；到了2016年，騰訊的開源項目開始在Github上公佈；2018年，騰訊調整組織架構，並且提出了開源協同的概念。截止到目前，騰訊在GitHub上的開源項目共有86個，內部則有8000多個。
擁抱開源是騰訊技術戰略轉變的體現，更為重要的是，開源對企業技術體系的搭建以及對業務的支撐起到了至關重要的作用。
譬如，阿里巴巴從搭建淘系業務到如今構建起整個阿里技術體系，其底層系統借鑑了非常多的開源項目，從服務器到大數據，以及最新的人工智能應用。阿里巴巴開源技術委員會負責人在接受媒體採訪時曾提到，如果沒有開源項目，要構建一個完整的業務系統對阿里來說將非常困難。
騰訊也是如此。隨著主流的開發平臺Linux、Android等逐漸開源化，科技公司也看到了開發者對於技術生態的重視，而吸引開發者的最好方式之一可能正是優秀的開源項目。除構建底層的技術系統以外，騰訊還在發力建設整體開源生態。
“以物聯網開源項目為例，通過對外開源聚集更多的開發者，能夠讓開發者基於開源項目做更多的嵌入式開發，那麼這個開源項目也會慢慢做大。”許勇說道。
另外，據許勇介紹，騰訊也在積極推動其開源項目成為基金會項目。“其實更多的開源項目可能從項目上直接收益不到什麼，但是通過開源，能夠對業務產生潛移默化的促進、拉動。”許勇再次強調道。
每日經濟新聞
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