羅永浩要賣藝還債上了熱搜。
11月3日，有報道稱，因為沒有在規定時間內歸還370.6萬元的欠款，羅永浩被限制消費。
隨後羅永浩在微博用長文回應，錘子科技欠債6個億，目前已還3億，剩下的3億欠款，就算“賣藝”也會把債務還完。
受喬布斯和雷軍的感召，羅永浩在2012年一頭扎進手機行業，當時，國產手機已過了山寨機時代的無門檻階段，經過蘋果和小米手機帶來的兩輪洗禮後，手機制造商不僅需要有強大資本來打造基礎的完整研發、生產、營銷產業鏈，還需要以高性價比姿態，爭奪用戶。
羅永浩的第一個跟頭，摔在前端供應鏈的不配合上。
2014年5月首款手機Smartisan T1上線，產品的供應鏈率先出現問題，代工廠撂挑子不幹，用戶下單卻買不到貨，以至於T1銷售慘淡，全年只賣出25萬臺。同年，小米手機的銷售量是6112萬，華為的銷售量超過7500萬。
供應鏈危機後來也在小米身上出現過。2014年年底，芯片廠商聯發科暫停為小米提供芯片支持，此後三星拒絕給小米供應屏幕。兩年期間，一開始氣勢如虹的小米，銷量從2015年的7000萬降至2016年的5541萬臺。而有產業鏈支持的華為手機銷量持續走高，從2015年1.08億上升到2016年的1.39億臺，反超小米，並就此拉開兩者的競爭差距。
2015年T2手機發布的前一週，錘子新找來的代工廠中天信再出問題。中天信破產，老闆失聯，員工被拖欠的3個月工資全部成了錘子的鍋。
供應鏈掐住了錘子的脖子，銷售量過低引發的資金壓力則是羅永浩頭頂的達摩克利斯之劍。
2017年5月的新機發佈會上，羅永浩數次哽咽，預言堅果Pro會賣瘋。然而，這部被認為錘子史上最暢銷的手機，最後只賣出100多萬臺。在市面上的品牌銷量佔比不足0.2%，毫無競爭力可言。
此後，和錘子科技關聯的關鍵詞並非是產品，多集中在“融資難”、“破產”、“裁員”。
去年年底，錘子的資金鍊全線潰敗，羅永浩的股份被凍結，錘子科技內部迎來人事大換血，羅永浩卸任法人，多位高管退出，錘子科技的專利、研發團隊盡數被字節跳動收購。羅永浩也公開在微博上宣佈退出手機行業。
儘管錘子用5輪拿下總額13.5億的融資，但完全補不上缺錢的大窟窿。今年年初的創業記錄片《燃點》上映，羅永浩說做錘子手機的6年時間，曾因為資金壓力想過自殺。
羅永浩曾反思過錘子失敗的原因，他在接受羅振宇的《長談》採訪時提到，自己嚴重低估了製作一款手機的難度，對產業鏈的失控成為他永久的噩夢。
然而，低估手機制造難度的人並不止羅永浩一人。
賈躍亭：
手機銷量太高對現金流造成了巨大壓力
相較於錘子2012年入場，樂視手機直到2014年才成立，賈躍亭也切實吸取了羅永浩的前車之鑑。
2015年4月樂視的首款手機發佈會上，同樣出現供應鏈危機，2個月後，樂視盯上了老牌手機制造商酷派，最後用30多億的代價踢走360，收購酷派，保證前端供應鏈安全無憂。
有了酷派加盟給予的底氣，樂視將銷售目標確定為2年內銷量增1億臺，試圖在基本成型的“華米OV”市場格局中後來居上。
剛開始，樂視手機的確交出了不錯成績。2015年總銷量剛超400萬，2016年全年的銷售總量超過2000萬臺，和小米手機的5500多萬銷量逐漸縮短距離。2016年的賽諾數據顯示，樂視超級手機連續四個月穩居行業第五，僅次於華為、OPPO、Vivo和小米，市場份額一度佔到市場10.5%，同時創下過行業最快破500萬臺的銷售記錄。
但利好成績的背後是樂視的鉅額虧損。據澎湃報道，樂視手機的定價規則是賠錢賣，樂1S的成本價格在1200元左右，賈躍亭為了拿下市場份額，放棄零成本的策略，直接選擇虧本，給每臺手機定價1099元。這也意味著，每賣出一臺樂1S手機，樂視就虧損100多元，但賈躍亭自信滿滿，“虧的部分再用其他的方式賺回來”。
然而，賈躍亭不計後果的燒錢打法不僅沒能追上小米，反而讓樂視手機陷入資金鍊危機，直接傷害到前端供應商的合法利益。2016年11月，樂視手機的資金危機中，單是對兩家零部件供應商仁寶及信利，樂視的欠款高達7億美元。
手機虧的部分也沒能靠其他方式賺回來。樂視手機的資金危機蔓延到樂視另外6個子項目，年底的“2016中國企業領袖年會”上，賈躍亭承認，手機銷量太高對樂視集團現金流造成了巨大壓力。
2018年7月，在賈躍亭遠走美國近一年後，樂視手機最後一次更新系統後團隊解散。
劉立榮：
成於時代，敗於時代
金立和華為來自同一個時代。金立成立於2002年，華為在2003年開闢手機部門，正是國內功能機大行其道的時候。
金立出道一路暢通，成立4年利潤就超過1億，率先請來國民好感度頂級的劉德華做代言人，通過電視臺廣告連環轟擊，金立一舉成為知名國產品牌。與此同時，金立和華為都有自主研發的產業鏈，豐富的線下銷售渠道，不少省份的經銷商甚至只跟金立做生意。
前期的志得意滿遮住了劉立榮的雙眼。2009年喬布斯發佈iPhone 3GS宣佈移動時代來臨，國內一家MP3製造商魅族做出第一款國產智能手機，開啟雷軍摸索互聯網手機模式的大門。國內大多數手機廠商還沒見識到移動機的魅力。
國產手機品牌商們沉浸在綁定運營商做定製機補貼的時代，佼佼者如“中華酷聯”中興、華為、酷派、聯想坐吃補貼紅利，在國內市場佔有率一度高達75%。金立也依靠綁定運營商，2010年在國內市場的銷售超過1000萬部。
而定製機的侷限在，手機制造商只顧及運營商要求，年出上百款手機，量變始終沒有達到質變。
只有華為最先醒悟過來，在小米2011年的發佈會後，做起了互聯網自主品牌，對標小米的榮耀開始成名。
與此同時，OPPO、VIVO相繼推出智能手機後，主打首款大屏觸控、首款側滑、音樂手機等功能，全方位貼合年輕消費者需求。
金立的研發還沒更上，就迅速跟風加入了智能行業。2011年雙11當天，金立推出7 款智能機全面覆蓋各種性能，當年的出貨量達到了短暫的高峰，2100萬臺，是OPPO 和vivo 的銷售量總和。
劉立榮認為，金立在新技術上不存在優勢，但勝在效率快，能做到快速跟進。然而，一次“機海”模式成功後，金立手機依然有數量不求質量，手機性能從“最薄”到“全面屏”，從“小清新”轉型到“商務範”，依然主打“功能性”，徹底模糊了品牌價值。
與此同時，金立風格不改，沿用世紀初功能機的廣告營銷風格，4年時間花費60億贊助各類綜藝節目，代言人風格也越來越模糊，從馮小剛夫婦換到余文樂，從“達康書記”吳剛換到了薛之謙、劉濤等人，和智能互聯網用戶的選擇漸行漸遠。
金立手機從此徹底掉隊。即使在2015年12月金立M5 plus的發佈會上，劉立榮說要在3年內做到行業前三。但3年後的2018年年底，金立欠債200億，以破產告終。劉立榮也從企業家淪落成賭徒，在塞班島的賭桌上輸掉十幾億。
而當年靠定製機走天下的另外三家“中酷聯”，中興越來越小眾，酷派和樂視合作後股價跌到了每股0.229元跌無可跌，聯想手機也在行業內掀不起水花。
董明珠：
格力做手機肯定會超過小米
2013年一次活動上，因為小米太火了，雷軍受到了董明珠和周鴻禕的夾擊。
周鴻禕說360要做一款秒殺雷軍的手機，董明珠則說不能像小米那樣飢渴營銷，格力手機要靠品質取勝。
幹實業起家的董明珠，需要用手機為樞紐，為企業生態加碼。
為此，董明珠用一句口頭之約，擺出和雷軍對賭10個億的姿態，給格力進軍手機市場佈局多元化發展找到了最佳營銷噱頭。
比起360在手機制造上存在硬件短板，格力自帶實體產銷優勢，然而，董小姐憑著一腔孤勇，從熟悉的空調市場闖入陌生的手機行業，不僅沒有佔到任何利是，反而有損“董明珠”這三個字的IP價值。
和雷軍打賭後，董小姐說了不少“明言明語”：小米就是個做手機的；格力做手機肯定會超過小米；如果我要做手機，一定做世界上最好的。
低估小米價值的同時，格力製造的手機也沒能從品質上贏過小米。而當時華為榮耀、小米系列已經用高性價比產品佔據國內中低端市場，格力手機缺乏發揮空間，主打的性價比優勢侷限在：用三年不用換。
可惜手機不同於空調，3年不換手機的人太少。格力一代手機面世的售價是1600元，董明珠說產品“供不應求”。卻被自家員工打了臉：這款手機性能太差，送給我就要，讓我買，就算了。
而格力電器並沒有給格力手機帶來光環，製造者高高在上的精品姿態與消費者需求南轅北轍。最直觀的表現是，董明珠將格力手機的開機畫面設置成自己的頭像，外加問候語及親筆簽名。面對吐槽，董明珠回應：這是尊重消費者。
2016年國產手機格局形成後，小品牌的衝鋒陷陣都侷限在小打小鬧。格力手機意圖發力中高端方向，但品質上並沒有跑贏“華米OV”，只是價格越來越貴，以至於格力手機銷量始終慘淡。
格力二代手機售價3599元，董小姐說能秒殺iPhone 6s。現實情況是，格力二代手機被董明珠自產自銷，內部員工把手機被在二手市場半價轉賣：原裝正品未拆封，1240元包郵。“色界”售價3200元，當天只賣出5臺，兩天共賣出8臺。今年年初新出的格力三代，售價3600元，未拆封轉賣只要1300元。
按照董明珠的說法，格力會堅持繼續造高品質手機，並跟上5G手機和柔性屏的大勢。但就在幾天前發佈的格力電器Q3季度財報上，電信業務已經被刪除。
周鴻禕：
手機是個可怕的市場
當年搶走了酷派的樂視手機輸了，沒爭贏的360最後也不得不放棄手機。
周鴻禕是最早看懂小米模式的人，2012年5月，小米宣佈每月發貨量超過50萬臺，月營收逾10億元，蓄勢改變國內手機的格局。而當時也是國內手機破舊立新的關鍵之年。工信部電信研究院發佈的《移動互聯網白皮書(2013)》報道顯示，2012年全國智能手機出貨量達到2.58億部，增速高達167%，成為全球最大的智能手機生產國。手機網民規模達到4.5億人，移動互聯網市場產值達到了712.5億元，智能手機時代的價值核心開始轉向軟件與應用。
2012年5月羅永浩成立錘子之時，周鴻禕跳過手機硬件製造部分，走捷徑選擇和手機廠商合作，推出特供版手機，360主抓運營銷售。
雷軍宣稱小米不靠硬件掙錢，周鴻禕則更進一步，宣揚“硬件免費”，走低價模式狙擊小米，宣稱要比市面上同配置的手機便宜30%—50%，探索免費手機模式。
忽略了前端研發，360特供手機在市場上並沒有收到消費者的好臉色。兩款特供機AK47和超級戰艦在電商平臺上的銷量總和還沒破萬。
不死心的周鴻禕介入手機硬件研發，用4.09億美元和酷派成立合資公司“奇酷”生產手機，意圖藉助酷派產業鏈佈局手機產業。周鴻禕為此躊躇滿志，在2016年年初公開宣佈要在3年內將手機公司做上市。
然而不到半年，樂視撬走了酷派，打破了周鴻禕的全盤計劃。數據顯示，2016年360手機整年的出貨量堪堪破500萬，在國產手機出貨量5.6億總額面前完全可以忽略不計。排在第一名的華為年出貨量達到1.39億臺。
也正是在2016年，國產手機市場份額形成“一超多強”，華為第一，小米，OPPO，VIVO次之，同列第一梯隊。樂視、錘子很快陷入資金泥沼後繼乏力，而360 手機始終沒打出名聲。
隨後幾年，360矇頭追擊，找不到方向，做不出成績，讓360手機在集團整體業務佈局上顯得越發雞肋。前不久的360政企安全新戰略發佈會上，周鴻禕正面回應決定退出。
他說：手機是個可怕的市場，“手機行業的友商定義不一樣，手機行業裡的友商意思就是乾死你們”。
閱讀更多 字母榜 的文章
