大逸说
如果对公司高层领导还抱有信任，如果真的是想解决问题，相信这些问题最终是可以在公司内部解决的，完全可以实名把那封信直接发给任正非的邮箱（任的邮箱在公司内部是公开的）。以实名发在心声社区这个开放式平台，挑起社会舆论，玉石俱焚，看似悲壮，但已经超出了想解决问题的初衷了。结论是，性格偏激，缺乏解决复杂问题的能力。
崑崙劍
如果胡玲被开除，就说明华为是家不知进取的独裁公司，任正非就是独裁者。这样的公司没什么前途。连下属的批评都不能接受的领导，基本上已经思维僵化了！
塞北豪客
为什么这个事情能在公司华为内部引起这么大的影响，最根本原因在于广大基层研发与底层管理者的矛盾不可调解。以往华为宣扬的是板凳要坐十年冷，但是，现在你看看，什么三连B走人，发展缓慢走人，45岁走人，连反馈个饭菜不好吃也走人，你要研发人员怎么坐十年冷板凳，凳子还没坐热，走人了。为什么广大研发人员不发声，生活压力啊。但很多事情不要太过，压迫总有反抗！
一个想退休的中年人
胡同学跟前面那个在华为提意见被开除的北大生犯了同样的错误：坐井观天！其实，你所提的问题，管理层往往比你还清楚！但是，出于种种原因，有的东西根本就没办法解决！而你却不识时务的偏要去捅破，真正的小白！HR，作为公司资本家的管理工具，不可能也不能完全站在员工角度考虑问题，他是企业管理性质决定的，有企业，就有HR工具！任何人任何组织，甚至任何社会，都无法改变！
空运牛鞭diao上天
貌似一位真性情不为五斗米折腰的姑娘，但方式方法有问题，也缺失了基本职业素养，做HR的工作本身不同于其他部门的岗位，需要更加综合周全和有效的思考力、表达力及问题解决能力，不能仅凭一时之所见，仅用一时之情绪去逾矩操作。
进入一家公司，在任何部门任何岗位都可能碰到一名“平庸甚至恶劣”的上级领导，但不代表任何时候你都能满腔怒火奋然“起义”，像华为这样的公司，高管之所以能成为高管一定有他过人之处，你看到的只是他的某一时某一面，正如她自己亦非完美之人。所以，即使发现了问题，也应该做综合了解分析，再寻找合理高效途径一针见血！而非这种自杀式的所谓“大义凛然”，在我看来是幼稚和害人害己！同时也有聚众裹挟的嫌疑，一开头就把研发部门的同事拉过来，其实人家研发部门的员工怎么看待还不一定呢……
心理学工作者樊林
她提出不要信任华为HR，然后呢？怎么解决公司的问题，怎么提高，方案是什么？华为几千个HR，是不是她一个人把工作全干了？要不然是不是研发人员全部罢工？把华为弄倒闭了她才开心？这样的人，真的没有一点职业素养
笑笑江湖走天下
胡玲说的问题在很多单位都存在几十年了，可以说是中国特色了。做技术的，搞研发的最苦最累，责任巨大，但是却最被不公正对待。以前我在某研究所工作，工资相差无几，奖金收入设计画图的不如描图的，不如管资料的，甚至不如总务后勤的。领导根本不理解你干的是创造性劳动，很多是其他人不可替代的，拼的是智力及体力。他就觉大家都是一样工作，没有区别。
右边是东
这是企业通病，华为是在拼命放大所谓的企业精神；建议还是把雇水军的那几十亿拿出来提高员工的综合素质水平
用户338998525697
不太赞成，这无疑将公司推到了风口，其实解决问题的还的在公司没，如果真打算以离职的决心捍卫兄弟们的权益，大可以越级或直接向任总反应。
不过要为这姑娘的勇气点个赞，如果以后她不是自己创业，极有可能被行业封杀，中国的传统文化就是集体至上。
Kwan553
这个胡玲应该说得没错。我想如果她有一个在公司内部可以解决的途径也不会发到公众舆论平台，她走这步已经是无路可走的办法。其实她反应的问题也是普遍问题，无论在企业，事业，官场甚至家庭，都存在吃苦费力的人被一些虚以委蛇的人作威作福地控制。但是为什么这个矛盾在华为被激发出来。因为当公司面临巨大外部压力的时候，他的研发部门应该是拼到了极限去为公司努力（这正是公司动员工作做得好，同时也应该许诺了在后勤上给予充分的保障，这就是为什么胡玲出现在HR的原因）。只可惜其他老油条HR没有得到同样的授意，因此他们还按照他们一贯的作风“作威作福”，最终导致了矛盾的激化。
