吳帥澎

在機關事業單位中，對一些長期擔任領導職務，但工作能力和成績卻不盡人意，或者是思想頑固、已經不適應創新發展的領導幹部，採用明升暗降或者是職務平調的方式，調離原所處的核心崗位，以利於工作開展，是一種比較常用的做法。

明升暗降，最典型的就是從黨政要害部門，提拔為更高一級的“非領導職務”，或者是調研員、巡視員等虛職，只享受待遇，不在“三定方案”規定的領導職數之列。或者是提拔晉升到事業單位、國企管理層，雖然級別提高了，但卻從公務員變成了事業人員，甚至是企業人員。還有一種就是提拔晉升到參政議政機構，擔任副職或者非正式機構的臨時職務。

明升暗降在市級以上黨政機關比較容易，在縣區一級由於整體級別過低，更高一級的職數有限，其實實行起來非常困難。更為常見的是平職調動，調整到非重要崗位。比如從財政局、住建局、教育局這樣的大局一把手，調整到同級別的其他正科級部門；從權力核心位置，調整到沒有實權的崗位，從分管業務的副職，調整到分管後勤服務的崗位，這些都是平職調整中的“明調暗降”。通俗來講，就是以前有“批條子”的權力，有“簽字蓋章”的權力，現在變成了無人問津。

公務員職務與職級並行之後，明升暗降就更為容易了。原來任單位副職，比如在縣區，是三級主任科員，提拔為二級主任科員後，由於還是要經過推薦、組織考察、民主測評等環節，順勢免去實職。在市一級，原來是實權派科長，晉升四級調研員，免去實職，也是明升暗降。對於臨退人員，優先騰出職級晉升名額，提升職級，讓出實職職務，也是給年輕幹部讓出發展的機會。這樣，既讓老同志享受到了高一級職務，又讓更有魄力更有上進心的年輕幹部，佔據更重要的領導崗位，有利於促進工作開展。

公事吧

職場中的明升暗降通常是指職務職級上升，實權、實際影響力下降的職位變動。

一、通常下列情況會出現明升暗降的調動：

1.出於反腐工作的需要，通常會把在重要實權職位上的人物名升暗降，提高其職級，削減其實權，減少對其調查中的阻力。舉個例子：2017年的熱播電視劇《人民的名義》中原漢東省省委書記趙立春調任全國政協副主席就是明升暗降。漢東省省委書記是正部級，職級低於副國級的全國政協副主席。雖然調動後職級升高了，但是實權卻大打折扣了。省委書記是省裡的最高領導，掌管一個省份的大大小小所有事情，是不折不扣的封疆大吏。而全國政協副主席雖是高高在上的副國級，但是在重要事務的決定權上，實際權力不及省委書記。

2.提拔幹部的一種表現形式。在單位內部因沒有崗位無法提拔，到另外一個實權較小的單位去實現職務職級晉升。這也是明升暗降的一種體現方式。這種明升暗降實際上大多是以此為跳板，先實現職務職級的提升，以後有機會再提高實權。比如某縣財政局的副局長，因單位局長和黨組書記年富力強，使其無法在單位內部實現職務職級更進一步，那麼縣裡領導如果想要提拔他，可以把他先調去實權較小的統計局任局長，實現其副科到正科的職務轉變，然後在正科的級別中再將其調任至其他實權正科部門任單位負責人，從而實現提拔重用的初衷。

二、職場中，我們應該如何看待明升暗降這種現象？

明升暗降本質上是一種人事調動，都是上級出於工作需要而進行的職務調整。在職場中，我們首先應該端正自己的行為，履職盡責，清清白白做人，踏踏實實做事。不管上級把我們放在哪個崗位上，我們都不要去計較個人權力的大小，每個崗位都有每個崗位的職責，我們只需要盡心盡力去把工作做到最好，在我們心中我們就是永遠不斷進步的，我們就不會“暗降”，而是永遠“明升”的。

機關職場解讀專家

在體制內，明升暗降很普遍。出現這種情況多數意味著失勢，要麼就是自己出了問題，組織為了便於調查明升暗降臨時調整崗位，懂行的人一看就是不詳的預兆。那麼，到底什麼樣的情況是明升暗降？

第一，從實職提拔到非領導職務。比如某地市級機關的副局長，在崗的時候分管重要業務部門，新來的領導忌諱副局長不是與自己一條心，不利於掌握局面，於是就向組織申請打著提拔的幌子將副局長調整為調研員，表面上級別升了一格，實際上提前養老靠邊站，等於給領導的身邊人騰位子。

第二，從核心部門提拔到閒職崗位。比如兩辦的副主任，有的是副科，但因為服務領導有諸多便利，實際權力可能比一般正科還要大。某天，領導把你提拔到社科聯當主席，或者人大、政協當專委主任，級別看著是升了一級，然而從核心到邊緣，無論重要性和實惠性都大大降低，實際是被貶了。

第三，從上級機關提拔到二層任職。比如在上級機關是核心部門的負責人，身份是公務員，且掌握著實權，本來不提拔也可以職級並行享受待遇。但是某一天領導說要把你提拔到下面某二層事業單位當一把手，級別升一格，身份改事業，以後說不定回不來，這種情況是典型的明升暗降。類似情況在高校等事業單位也比較普遍，本來你在本部待得好好的，突然領導說要提拔你，讓你去邊遠地區的分部或者外地的二層當領導，名義上是提拔你了，實際上屬於發配，是失勢的表現，也算明升暗降。

幹部明升暗降，是單位權力格局洗牌的必要手段。作為幹部本身，要保持平常心對待。年齡小的，暫時的靠邊或失勢，可以當做一種磨練，自我修行，完全可以藉機增加學習提高個人基本素質，蓄勢待發；年齡大的，也沒必要太貪戀權勢，幹了一輩子臨老可以有機會享受一下生活，未嘗不是好事。而且還是提拔，事情少了，工資反而多了，還有什麼不滿足的？說到底，總比不提拔好吧。想想基層很多幹部，幹一輩子也提拔不了，明升暗降無非是少點權力，工資待遇一樣不少，該知足了。

當然，如果是因為自身問題被明升暗降支開調查，另當別論。

80後小公

職場中明升暗降的情況莫過於“捧殺”二字罷了！

眾所周知，職場不是學校，不是家庭，是充滿弱肉強食的競技場。要想搞明白職場的生存規律需要搞清楚一個道理，那就是弄明白什麼是陰謀什麼是陽謀？

顧名思義，陰謀是暗箱操作型的運作模式，暗中策劃是陰謀的高明所在，然而靠陰謀運作的事情最大的特徵是其威力往往以最後的結果告知於眾。體現在毫無預兆、毫無防範上，問答中的“明升暗降”就是陰謀論中的一項。

“明升暗降”的情況整體而言就是“捧殺”，高高捧起是為了重重的摔下。最常見的情況便是：

1.你不具備該職位所具有的能力，也沒有該職位的資源積累，一般人很難勝任，除非有很多人力和外力資源主動作為支撐方可擔任的職位，這樣的職位倘若硬生生的讓你往上爬，實則卻是再給你製造以卵擊石的效應，自然你會碰一鼻子灰，碰疼了還要接受失敗的處罰。

2.該職位目前存在風險，不論是以往工作的病症積累上，還是後續工作的病態發展上。由於前任的壞習慣惡習俗丟下的爛攤子，讓你接手，你雖然高升了，但是卻扮演了幫助前任擦屁股的角色。這樣的差事可是不簡單啊，不容易搞好。甚至你還沒有享受高升的喜悅就粘上了一聲騷氣，降職處分也是必然。

3.如果你是過於自信的人，對現職位一直心生不滿，根據自己的情況可以擔任上兩級的工作，但是就是苦苦得不到認可和機會。這種人往往表現出的是傲然視物，很難得到領導喜歡，並且也很明顯的給領導造成了壓力困擾。那麼打倒競爭對手最好的辦法就是讓他瘋狂，表面的提拔你，卻是為了趕走你。

陽謀今天就不做過多闡述！

職場劇透

職場中的明升暗降，主要是因為職務上的晉升，手中的實際權利下降。這種情況在職場中，很普遍存在的一種現象。

在一個實權單位，工作中正副職領導經常頂牛，正職年青幹練，副職穩重全面，但是工作方法、方式大不相同，工作上經常產生矛盾，因為工作的事又不好反臉，面和心不合。這時正職就要想方設法擠走副職。一般上級領導為了維護正職的權利，通常是以工作需要，把副職調離到另一個單位任職。

通常採用的手段是以工作需要或服從組織安排為由，把副職調往另一個沒實權單位任正職待遇的副職。

因為工作或其它原因，得罪了直接上級領導，領導會以種種理由以提職晉升的形式調往另一個單位，雖然晉升一個職級，但是是被邊緣化的單位，其實也是明升暗降。

突權單位是塊肥肉，人人都在想著看著，有任何職務變動的風吹草動，符合條件的人員都會削尖腦袋向前衝，實權單位的領導，由其是一把手，工作中有一點不注意，就會被別人取而代之。領導還官面堂皇的說你不適合本單位工作，以提拔為由，晉升半級調往另一個單位沒有實權的單位，看上去是提拔晉級，但是沒任何實際權力。

龍泉居士abc

職場中的明升暗降現象確實是存在的。但這種現象，具體說來，也要分領域、分行業、分部門、分崗位才能具體說清楚。比如說，對於黨政行政事業機關來說，明升暗降的情況，主要有以下幾個方面：

一，從副職實職崗位，提升到正職虛職崗位。其實，也就是從副職領導幹部，提升到正職非領導幹部。這種情況，名義上讓你上了一個臺階，工資待遇也隨著職務提升而有所增長。但是，你的有些政治待遇會產生明顯的變化，比如，你原來是本單位黨組或黨委成員，但是，你提升為正職非領導幹部，就必須免除黨組或黨委成員。也就是說，你已經離開了黨組或黨委核心班子，而且，有些單位對非領導幹部，在工作分工上也有不同對待，不再保留你原來的職能分工，只是讓你協助其他正職領導幹部做一些輔助性的工作。這自然是明升暗降的一種做法。

二，從實力部門副職提升為非實力部門正職。這種情況，確實讓你的職務上了一個臺階，但是，你所到的部門人員少、權力小，又無任何實惠，甚至是邊緣部門，這更是一種明升暗降的慣用手法。

三，從實力部門正職領導幹部，被安排到人大、政協兩個上級機關任副職。雖然經過人大代表、政協委員選舉，顯得很莊嚴，也很隆重，但基本上，這兩個層面領導已經屬於邊緣化了，幾乎是沒有多少事情，可以說，是個閒差，也是一種明升暗降的做法。

四，從實力部門正職領導幹部，被安排到上一級部門任副職非領導幹部。雖然職務上升了一級，但卻沒有任何實權，甚至也沒有多少事情可幹，因為，你也不是上一級機關的黨委、黨組成員，你也不是上一級機關的實職領導幹部，只能協助其他實職領導幹部工作，所以，也是一個閒置人員，真的又是明升暗降的做法。

五，從實力部門正職領導幹部，被安排到本地高一格的高校任副職。讓你到高校從事輔助性的工作，也是一種明升暗降的做法。

總之，明升暗降，確實是安排領導幹部的一種方法，但某種程度上，也是保護幹部的有效方法，使一些在實力部門的領導幹部，在自己崗位上任職時間長了，又沒有機會提升到上一級任實質領導幹部，只好採取提升一級任非領導幹部的方法，對這些幹部進行安置。或者，是提拔到上一級領導機關任副職非領導職務，或者安排到人大政協任副職，也是一種心理安慰。至於對明升暗降這個道理，大家都心知肚明，你也就不必太在意啦，好歹也是官方升一級啦！還有人家一輩子未提職、未挪窩的人多了，一樣活著！

職場成功術

我認為從三個角度看：權利、價值、責任。

權利

權利是與職位匹配的存在的一個元素，常常說的職權利就是一個職位必要的三個元素。而明升暗降則是職務的提升，甚至利益上也得到了提升，但是實質的權利卻收縮、受限。

這就是一種明升暗降。

價值

價值是指崗位、部門在企業內的戰略價值，比如市場銷售的價值就比職能部門要高，因為其影響企業現在及未來的發展。

所以，這也是一種明升暗降。

職責

這樣的晉升也因為職責責任而顯得是明升暗降。

職場教練李麟

這種情況有很多。

比如、從公司核心部門的副職調離、就任邊緣部門的正職。從職級上由副轉正、但是、從影響力、團隊規模、到個人發展空間、仕途無疑都是一個下降。

再比如、從總公司（大城市）調離、就任分公司（縣城）職務、基本上屬於戍邊發配了。

關鍵字: 職場 明升暗降 原所處