滴滴吁

华为是有光环的，而且是非常耀眼的光环。

特别是中兴向美国交纳了天价罚款，联想又反复被与M国求荣联系在一起之后，华为的光环就更加璀璨夺目。

这是一家以一己之力面对欧美围剿的企业，这是一家在欧美的反复围剿当中毫不退缩仍然顽强生存的企业。特别是孟女士被加拿大扣留之后，公众同仇敌忾，对美国勾结加拿大无恶不作深恶痛绝，也对华为更加钦佩。

因此，凡是有关华为的消息，公众都非常关注。

这一阵，华为HR胡龄捅出来的一篇长文闹得沸沸扬扬。

首先我觉得华为确实很特别，也许是太大了，居然还有个内部的心声社区。而很多大公司，也有各种各样的新媒体，通常，考虑到林子大了，肯定什么鸟都有，因此，根本就不设留言评论功能，只有点赞一个选项。而华为，胆子有点大，开放的华为就收获了这么一封捅到社会造成巨大反响的长文。

长文实在是太长了，我耐着性子大致看了一遍，第一感觉，胡小姐确实是做基层工作的，水平一般，虽然文字有一定感染力，但根本就没有抓到根本，没有抓到实质，没有抓住重点。既然是反映公司管理的问题，你可以透过现象看本质，总结出几点，分条列目，挑出主要问题，引起领导重视。可这篇长长的文字里，并没有这样的东西，而是穿插着一个又一个非常琐碎的、具体的事件。而这些事件又带有强烈的个人情绪，令人怀疑其客观性。

第二感觉，这完全就是一个初入茅庐的职场新人，与职场老人之间的个人纠葛。可胡小姐把她与同事无法相处的个人问题上升为她是为了兄弟争利益，而上司是为了打压兄弟、报复兄弟，把上司与同事置于兄弟们对立面，这样的文字游戏，其实在职场上绝对是大忌。HR是个极其特殊的部门，它的工作性质就是替老板用最小的代价换取员工最大的价值，做的很多事本身就不得人心，而他们只需要得老板欢心。你把这些东西大白于天下，估计把任老板的肺都气炸了。

第三，小胡不知道是不是已经找好了后路，居然把总部一顿描述，“2012人力资源部在深圳F1-19楼，这里远离炮火硝烟，这里莺歌燕语，有30多个hr，40多个文员mm，还有ssc支撑过来的20多个文员mm。这里每周都有民主生活会，这里经常搞活动，看电影，这里的小姑娘穿着漂亮的连衣裙、10cm的恨天高。”你这是真的不想干了啊，你居然谁都看不上啊！

任总看到这篇长文，不知道做何感想，我想他绝不会感觉这个小胡真的是人才难得，要不是这件事引发了社会舆论，恐怕他会毫不犹豫地叫小胡一边凉快去。

没办法，这件事已经变成了公众事件了，任总不得不做了这样的回复：

我对这封邮件的解读是：

其实，现在非常尴尬的是胡小姐，看似任总原谅了她，但任总根本就没批评她举报的同事和上司，她今后如何面对同事和上司？她让他们在公众面前出丑，他们会让她好过？

即使胡小姐毅然决然离开华为另谋高就，别的公司谁愿意接受一个一言不和就把公司内幕编造成丑闻捅向社会的定时炸弹？

可以说，这个胡小姐的职业生涯，在她写出这封信之后，基本也就结束了。

中国的企业，不管国企私企，都不可避免地深深打上国人的烙印，那就是受到中国传统文化的深刻影响。

有两条最基本的职场铁律，一是忠诚，二是家丑不可外扬。

烈女不嫁二夫，一臣不事二主，这种忠诚是源远流长的；这种忠诚是毫不动摇的，也是毫不怀疑的，不要怀疑你的领导，不要试图动摇你领导的地位，如果有这样的想法，你肯定没好日子过。

有人的地方就有江湖，特别是初出茅庐的职场新手，第一课，就是怎样融入公司融入同事，同事不是你父母，没人会惯着你，你如果融不进来，就会被踢出来，就是这么残酷。

每个人的角度不同，每个人的位置不同，你看到的现象，未必就是真的，或者在公司整个架构中，那些只不过是鸡毛蒜皮，并无大碍；即便你真的看出了实质性的举足轻重涉及生死存亡的大问题，你也得找到合适的场合通过合适的方式讲给合适的人听。否则，你就是盅惑人心，就是动摇军心，就是公司的祸害，就会被人孤立，被领导打击。

小胡也就这样了，千千万万个新踏入职场的，理应吸取教训，才走弯路，少惹麻烦。

你才能有机会走得更远，你才能有机会实现你的抱负。

我记很早以前，华为有一个新毕业的研究生给任正非上了一篇万言书，内容大概是华为未来如何发展的箴言，句句发自肺腑，任正非老板的答复是，查查此人有没有病，有病去医院看病，没病辞退

之前有人抱怨华为食堂伙食差、价格高、服务不到位，华为轮值主席徐直军的答复是“当事干部可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位”，华为老总任正非的答复是，华为的后勤部们是专业的，“全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。”

这是因为，华为的后勤是专业的，是经过千锤百炼的，是华为那么大的公司多轮改革后的最好结果，非专业的质疑专业的肯定是不合适而且片面的。所以，这件事任正非的态度就很明显了。

首先华为肯定是有自己的问题，大企业嘛，大企业病不可避免。所以胡玲揭露的也是问题的呈现，不过这个问题到底对华为整体是不是严重的问题，还是华为在管理过程中必须要做的“灰度操作”，我觉得值得商榷。

查肯定要查，毕竟闹得满城风雨，改进也会改进，毕竟没有问题不会出这个事情，但是最后的态度肯定是维护HR机制的。华为的HR更是历经多轮变革，融合了西方的管理思想和中国人的特性，目前应该是中国业界现在最先进的企业管理制度之一，甚至已经成为很多中国企业管理的学习对象。

所以华为的HR制度高速运转，是不会被一个新的HR改变太多，顶多是内部优化一下，例如招聘HRBP时做一些测试，避免一些类似的员工再入HR的队伍，毕竟HR是华为的核心竞争力，也是所有企业的核心竞争力，类似古代中国最重要的吏部。

HR岗位的定义是为公司服务，提升公司人力资源方面的竞争力，而不是为员工个体服务。HR必须要能够以公司整体利益的角度看问题，而不是员工利益的角度，毕竟如果公司不行了，员工更没有利益。胡玲从出发点就错了，胡玲从员工利益出发，当然对员工是没问题，可以获得员工最大的支持，但是对于公司利益是否有帮助呢？很多规定从员工的角度看不合理，但是从公司角度来看就是合理的，那么大的公司，摊子可不好收拾。

胡玲是研发出身，研发很容易非黑既白，当但是HR不行，管理必须有灰度，必须要知道对谁负责。单个HR说的再悲壮，也无法代表全部华为研发的利益，只有华为公司，才能代表华为研发的利益，而华为整体HR的制度，或黑或白或者不合理，都是代表华为公司的整体利益。

站在泰山顶，才能看到远端更美好的风景，站在山脚，只能看到面前的山石。任正非他们站在华为这个大山的山顶，看到和关注的都和胡玲这个新HR不一样，他们想到的是如何让这个大山在美国攻击下牢不可破，而胡玲想到的可能是这个山石歪了需要要板正，但是你如何知道这个山石不是因为让大山更稳固才歪的呢？所以胡玲暴露的这些问题，最终的答复可能也就是和之前一样，基本不予理会了。

而且胡玲的文章，满纸都是对他人的批判，自己全然鞠躬尽瘁死而后已的感觉。人尚且无完人，一个新的HR认为自己没有任何问题，其他老资历HR全是问题，作为其他公司管理人员我反正是不信的，任老板他比我更睿智经历过更多风雨，我觉得他肯定也是不会全然相信的。

IT老菜鸟

感谢您的阅读！

挽留胡龄？开除被举报者？NO！这绝对不是任总的路子。有人已经觉得胡玲是“故意为之”“心机太深”，片面之词，不足为信！至于华为这件事怎么处理，自然不需要给我们普通人交代。

不过，按照一般思维，任正非应该开除胡龄实名举报的导师杨瑞峰及HR高雁，毕竟这5000多字，似乎字字珠玑，都直指华为的一些员工的懒政失职。可是，我觉得任正非不会这么干。

确实，在华为如今艰难的时期，（我一直认为美国的种种举措，实际上是让华为陷入了非常艰难的时刻）任正非从最开始就很明确的提出了：华为的员工们觉得华为过的非常好，出现了倦怠，出现了懒惰，因此他对于华为这一次出现的美国实体名单，我觉得任正非是兴奋的，这就是华为能够长久发展的根源：“生于忧患，死于安乐”的信念。

但是，这一次，华为HR胡龄的大胆揭露，让我们看到了在华为内部，可能确实存在一些令人值得琢磨的东西，华为似乎确实存在了一些员工似乎没有和正在浴血奋战的研发人员一起努力，在面对着华为形式严峻下，似乎没有做好后勤保障呢？

那么，我们不去关注这件事的真假，我们试着揣测下，任正非会怎么做？

• 任正非可能会将HR进行一定的整治，毕竟这是人才的把关口，如果人力资源得不到保障，对于员工的归属感不利

  
  

• 胡玲可能不会在华为了，挽留胡玲的可能性比较小，因为她虽然在言语中，因为她是承受不了压力，不能损坏研发兄弟们，为了保证隐私，迫于无奈的发布了帖子，可是真实性没有经过考察，不能作为依据，况且，是不是应该先沟通，后发？有没有考虑到集体的利益呢？

• 关于导师杨瑞峰及HR高雁事情真相？我觉得这件事本身就存在一定的问题，毕竟这件事这是一家之言，不得成为证据，任老可能会兼听则明，至于会不会辞退，或者降级，我觉得很不好说。

LeoGo科技

我是任正非，此事不做处理。胡女士已自行辞职，而胡女士投诉内容里并无可以直接判断其上司违规的基本事实。处理什么？

胡女士的文章，公然直接煽动工程师与HR对立（HR不可信），在公司内部搞分裂，我需要了解一下将此人放到HR团队是谁的主意，怎么做的评估。

另外，我要监察部门重新评估HR体系工作质量360评估是否正确进行，有无失误。

如果为维护公司利益，我可能要HR部门第一负责人（副总裁级）引咎辞职。不因此事，而是此事暴露出来的用人机制与监察机制的缺失遗漏。

疯癫之疯

昨天，任正非已经对华为HR胡玲投诉表明了看法，给予了"好″的充分肯定，又加上了"坚持实事求是″的真挚希望，也已经给出了处理HR胡玲事件的方式，单单明确了"支持″并"保护″胡玲这1条要求，进一步表明了对胡玲投诉行为的看法，同时，指出了调查和处理都要像华为改革那样遵循"静水潜流″的原则，语重心长。

有没有比任正非高明的看待和处理？这是该问的唯一要求。

任正非的看待和处理已经与众不同。

我首先说，认为网上把华为HR胡玲事件炒得过了些、描得重了些。

实际上，大概率，应该是个别人在个别事上的问题，如果由此向整个华为人力资源系统去推测、向整个基层研发员工队伍去推测，进而向华为机关行政管理层与一线技术操作层的关系上去推测，也顶多都只不过是个别的，倒是会共同构成了1个小小的局部，这，由华为整体运转稳定且高效的现状与趋势可证，研发和管理以及营收都蒸蒸日上嘛，外部打压着也照常着，未见异常。

现在说对事件的具体看待与处理，任正非已经说过的自然就不说了，当然，我所说的是基于推测，一切以华为的调查结果和结论为准。

我认为，胡玲由于勇气可嘉，行为又符合华为一贯的倡导，应当继续安排在人力资源系统里工作，为什么？

人力资源系统里有和没有这样的员工不一样，即使像华为专门安排一支蓝军一样，安排胡玲专挑系统里的毛病、纰漏、缺失、僵化，也应该是继续把胡玲留下。

何况，胡玲本身的存在，就是一种"震慑″、制约、警醒、督促、促进。

更何况，还会在人力资源系统里带动起一支类似蓝军的队伍，对于规范、完善、优化、提升人力资源管理，对于人力资源系统改善、紧密与华为其它系统员工队伍特别是研发系统员工队伍的关系大有裨益。

更重要的是，胡玲不离开人力资源系统本身，就是让包括研发员工在内的华为整个员工队伍人人口中大为钦佩、心中大为安稳，因为，是实实在在地彰显了华为人力资源系统和高层的乐于自我批判又乐见员工充分发表不同意见的高大格局、真诚之心、迷人风采，从而，积极参与华为民主管理的主动性和积极性必定更为强烈。

而上述留下来的胡玲和引上来的员工所能起到的作用，足以让华为人力资源主管领导和整个高层以及任正非大为开怀，因为放心了、安心了，机关与基层和谐、系统与系统和合，还有比这更好、更大的事吗？！

有！有更好、更大的事，亦即剩下来的事，就是掌门、高层、高管专注于自己的事，都是抓大事，主要包括但远不仅仅局限于对外部抗打压、在内部推改革，比华为的红军所抓的全局统筹事大得很多很多。

不知，我的看待和处理是不是与众不同？敬请批评！

肇俊武

谢谢您的问题。如果我是任正非，真不需要做什么，因为华为内部有投诉渠道。

“听风就是雨”的问题。华为2012实验室人力资源部员工胡玲实名举报导师和同事，目前还在华为内部调查，但网络已经把它炒作起来了。现在的问题是很多真相还没有验证、披露，我们就轻易的站在一边，任何一方，特别是将个人行与华为公司绑定，非要给谁定罪，这是非常片面的、情绪化、不理智、不职业的。在我们遭受技术封锁、贸易战时，动不动就听风就必定是雨，内斗狂欢，没有必要。

追科技的风筝

我的态度是善待胡玲、支持改革、祝福华为。胡玲事件之所以能在华为内部尤其是研发团队引起共鸣，是因为华为HR、员工和绩效管理到了非改不可得程度。

2017年9月4日，任正非在一封内部邮件说：我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂，成本更高。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，保护并不受打击报复。

这封邮件说明，在华为内部像胡玲这种实名用公开信举报的方式给公司提意见已经非常少了。华为体系庞大，一些组织内部僵化，习惯于PPT讲政绩，能够听到类似胡玲一样的真话是非常不易的。此前，华为蓝军也批评任正非和华为高级管理者：不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员，不要因为一次汇报就轻易否定一个干部，也不能因为一次汇报就给一个干部快速升职甚至跳级升职。

从过往实例来看，因为无法适应PPT汇报文化，导致一些刚入职的博士，资深专家、科学家纷纷离职，研发团队尤为明显，研发团队项目周期长、和销售等部门比PPT出彩很难。有内部员工揭露：很多毕业生慕名追逐某位业内技术权威专家，一进去才知道由于他不擅长PPT文化40岁竟然才17级黯然离职，一些销售、人力岗位90后应届本科毕业生进来几年就可以升至17级。华为内部也反映：对于专家在组织中的价值创造地位以及价值分配，相当长时间是被相对矮化的。总是说有双金字塔，左边是管理干部金字塔，右边是专家金字塔，但是客观来说，右金字塔是有所坍塌的。

2019年，任正非曾在一份邮件中披露：华为公司博士类员工的5年累计平均离职率为21.8%。2014年被招进华为的博士群体，在2018年只有57%依然在职，离职率超过43%。像外界引以为豪的华为海思（为华为打造美国芯片备胎的部门）、新上的鸿蒙其实在内部都是员工不愿去的部门，外部招人也不具有优势，因为华为的年终奖等是实行分灶吃饭的，这些没有创收的创新部门，无论再重视待遇也不如创收部门。直到目前为止，他们在年终奖也要比手机等出业绩的部门要少的多得多，在外界眼里，他们是国之骄傲，但在年终奖他们基本上都是在华为序列中垫底的。

胡玲事件发生后，11月4日华为对外公开了任正非一段讲话，里面谈到的问题和胡玲曝光的问题是一致的：任正非说：研发队伍管理的最大问题是流动性不够。方面是不少人在研发待了很多年，但个人职级还很低，成长很缓慢，另一方面是别的业务部门缺人就去社会招聘，明明有人但没法用。造成这种局面的根本原因，任正非打了一个比喻说，（人才）被捂在“老母鸡”的肚子下，时间长了，激发又不够，技术退化，最后很难找到新岗位。

这也说明，胡玲公开信中反映的研发人员受关怀不够的问题此前广泛存在，任正非也意识到了，只是没有人有胡玲这么大的勇气，从这一点，应该支持胡玲！

胡玲事件暴露的另一个问题是：华为曾经引领国内企业、并被他们效仿的管理制度已经僵化，加上HR体系僵化，已经变成华为的隐患，用任正非的话说：公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政权力，带来的后果就是更加僵化，因为只有僵化，他才好管理。这一点任正非也多次大声疾呼：HR必须革自己的命，到一线去打一炮。

末位淘汰制度

任正非说：“末位淘汰制”是我发明的，我年轻时看到西点军校考核制度很好，就在我们公司全面实行，早期发挥了作用，但后来这个机制越走越僵化。

“末位淘汰制”的僵化和变态之处在于，就像一次体育世界大赛中，即便是团队10个人都创了世界记录，那最后10%的那一个也必须被淘汰出队。任正非曾说：我们不能为了僵化地在挤掉一个人，搞得每天都人人自危。有些部门每个人都干得好，还提心吊胆，不知道今年的C会落到谁头上；有些本来很优秀的员工，生完小孩回来没有岗位，就被末位淘汰了。

年龄一刀切

华为34岁+清退、45岁科学家退休已经为行业诟病，也有华为大量离职人员夸大传播的成分，一大批985、211技术专业的毕业生因此在求职时会优先先择互联网公司，而拿华为当保底的office，这也是华为技术岗离职率较高的原因。我一个朋友在英特尔40多岁混到华人科学家的最高级别，回到华为做首席科学家，结果因为年龄一刀切被离职，然后去了阿里当首席科学家，项目蒸蒸日上。

这个问题，任正非也认识到了，他在一次讲话中说：为什么我认为员工不要以年龄划界？有些老员工也很厉害，为什么不晋升？我们公司总讲年轻过于片面，是教条主义，就会打击一批踏踏实实做事的资深专家和员工。

奋斗者自愿加班制度

这也是华为声名在外的一个方面，有华为员工反映：胡玲举报信中说“今年2012研发员工平均每人月加班57小时”，其实华为大多数部门都远远不止，部门要求每个月加班不得低于80小时，100-120小时是常态。之所以统计的少，是因为某些部门晚上加班后不让打卡。因为绩效考核，员工只能被动加班，有时不得不划水（磨洋工），熬时间。

需要认识到，互联网行业发展很快，华为在技术岗位薪资、升迁上已经没有过去那种明显优势了，另外，生活优越的独生子已经成为职场上的主力，单纯的服从文化、自愿加班文化已经很难适应他们的需求了。

对于这些问题，任正非深知利害，曾多次发过全员邮件进行解决HR及内部管理存在的相关问题。不说天天讲，最起码一年说几次都是有的。但即便如此，从胡玲事件中也能看出，问题依然很严重。说明问题冰冻三尺非一日之寒，一个19万人的大公司管理、改革更不是一件易事，看到了想到了能不能做到更显智慧和功力。

总之，说真话的胡玲对于华为是啄木鸟而不是乌鸦，胡玲事件对华为是一次考验，也是一次的机遇。

凤凰涅槃的华为会更伟大。支持胡玲，祝福华为。

大厂经

如果我是老板直接炒了胡再说，这不是反映问题，这是公开挑动职工和企业的矛盾达到排挤主管和同事的目的，此人貌似责任心很强，其实是另有目的，这种人表面充好人，背后私心严重，手段恶劣，绝不能信任企业管理，先开除再说，企业存在问题会重视解决，但不能靠这种人。

用户82469267844

如果我是任正非，针对这次HL事件，应该会维护和提拔HL（以下简称HL），原因主要有以下几点：

第一，HL事件虽然看上去是个偶然事件，但其实也是必然的，即使没有HL事件也许会有ZL、WL事件。用任总的话，公司高速发展二三十年，组织、干部和员工出现了各种各样的问题，假设华为是一只钢铁队伍，这些问题就是其中杂质，侵蚀着华为战斗力。问题早晚会爆发的，早了比晚了好。

第二，华为需要HL事件这样的鲶鱼。人力资源是华为核心竞争力之一，他们就像任总拎的那桶“浆糊”把华为粘在一起，HR的能力提升和变革十分重要。原来任总关注的是HR以及队伍头部多一点，现在HL事件也让任总认识到底层HR队伍存在的问题。“堡垒最容易从内部攻破”，不怕内部存在问题就怕不知道内部问题存在。这些底层的问题任总虽然关注，但处理却是干部们的事，这也算是一道考题，希望他们能给任总一个满意的答卷。华为在516事件之后，就像“中国机长”遇到的极端恶劣环境，美国实体清单把华为打的千疮百孔，任总不但希望干部转变作风，也希望平庸的员工、南郭先生转变作风，害群之马能够得到清理。HL事件至少揭示了基层HR存在一些害群之马，现在华为为了补洞全军将士真是不眠不休，如果支撑部队出了问题，那损失也将是很大的。

第三，HL本身，她本身是高学历毕业，从网传前期她反馈推动处理的事情来看，对待问题和困难如猛虎，非常认真，钻研精神极强，眼里揉不得沙子。如果我是任正非就把HL调入蓝军，让她从其他方面来“找茬”。华为这么大，有各种各样的监管机制，一定可以安排她的。另外，相信做事认真的人在其他地方也会发展的很好的。

打工男

我们不能高估”华为HR胡玲“事件，也不能低估华为的处理风险能力！

任正非是谁？华为是怎样的企业？

华为HR胡玲事件是个人有问题，还是企业人力资源管理和考核上出了问题？

HR胡玲会成为华为的一只鲶鱼？

------搞清楚以上这些问题，这个事对华为来讲，比解决目前华为的竞争困境容易多了！

一、人力资源管理和考核一直就是大企业的难题

其实，任正非在今年华为的总干部部务虚会上就提出对人力资源及干部管理进行改革，并对HR及干部部门提出工作要求。HR胡玲所提出的问题肯定是存在的，不然任正非也不会有这番有关人力资源方面的“改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力”的讲话及要求。HR更多不懂业务，这是企业管理中的一大通病。任正非对华为HR的不满，这已经是事实。

既然问题已经存在，任正非岂有看不到的。HR胡玲肯定会成为华为的一只鲶鱼，加速HR部门和人力资源管理的改革。

二、华为是中国通信科技领域的航空母舰，也是世界的航空母舰

华为作为一家生产销售通信设备的通信科技公司，也是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。2018年《财富》世界500强排名72。华为2018年总收入7212亿元（约合1070亿美元），同比增长19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%。华为目前有18.8万员工，每年福利支出1124亿元。

• 通信设备领域：世界领先；

• 手机领域：世界第二，争做第一；

• 芯片领域：华为海思芯片全球出货排名第五；

• 5G科技：全世界5G标准制定者之一。

• 华为的5G技术、麒麟芯片、手机终端、鸿蒙系统，这些都带有国家技术和市场战略，也是全球战略。

在这样的环境下，我认为”华为HR胡玲“事件也只是一只鲶鱼效应而已。

即所谓的“大事件”冷处理。

三、HR胡玲的最终处理及去向（猜测）

既然问题本身就存在，也是目前提出要改革的。HR改革中最先应对的是“HR胡玲和反映的问题”。

• 对华为来讲，HR胡玲的去留问题已经不重要了，如果反映属实，可能给了奖励。至于还在HR部门或换个部门，都没有什么差别。如果反映不属实，那这个问题就严重了，未通过正规流程反映问题，这本身就是企业最不容许的，还带来如此“新闻”效应。
  

• 对HR胡玲反映的问题，肯定是首先要解决的，也正是会议要求和HR改革的首刀。

但从HR胡玲反映问题，我认真看过。该员工也存在许多问题。正如微博号#人力资源研究#在【HR视角：华为胡玲，应立即辞职并道歉】中所说：

胡玲用一纸帖子，将几万研发员工与公司人力资源部门，与华为公司对立起来，成为组织稳定的杀手。你没有解决问题，却制造出大问题。公司会解决问题，但不是你解决的。HR除体贴员工外，更需组织大局观。 专业、大局与灰度能力，都不具备。

關鍵字: 科技 围剿 华为