Life遼東老馬
基本認同，為什麼不是完全認同呢……
不是因為錢買不到一切，而是，錢給到位了，多少算到位？
人的慾望，永無止境。華為給的薪水已經非常慷慨了，任正非老爺子說，錢給多了，不是人才也變成了人才，為什麼還有很多人離開華為？
錢，只能相對給到位。部分留不住的員工，是沒辦法的事。更何況，越是有本事的人，越對自己有更高的期望。他離開是想創業，你給多少錢能留住？
錢給到位，一般而言，指的是高於業內水準。
另外，再牛掰的企業錢也不是亂給的。
你看任正非老爺子這麼說，但是你知道進華為有多難嗎？你知道在華為工作有多累嗎？
大學畢業生想進華為，學校不是985，連211都不是，根本沒機會。進了華為，能不能生存下來還是問題，為什麼華為的狼性文化聞名業內，不是沒道理的……這可不只是打雞血的事，績效考核的制度跟著呢。
華為這到位的錢，沒那麼好拿。
這個世界上，容易的事就沒有值錢的。
換個角度看問題，如果你是老闆。
你能給員工多少錢，不僅僅是慷不慷慨的問題，前提是你的企業賺錢，你給得起錢。並不是所有的企業都是BAT，都是華為，多少中小企業生存唯艱，在這些企業的員工，如果比照大公司的薪酬看自己，恐怕，很難到位。但反過來想，咱不是沒進大公司的本事，才留在了中小公司嗎？與其琢磨在這家公司錢沒給到位，不如努力漲本事，咱換一家錢能給到位的公司……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
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明哥聊求職
錯！這樣的觀點在企業執行中很容易把企帶偏！錢是很重要的，錢沒給到位員工一定留不住，就算留住也是暫時的！但是，錢給到位員工也不一定能留得住；有時候錢不是萬能的，員工上班不只是為了錢！除了錢，導致企業員工流失的原因還有哪些，我們來分析分析！
一．員工無法適應企業文化
每家企業的文化是不一樣的，當你無法適應企業文化的時候很容易被排斥，被邊緣化，上班就等於被孤立了！這樣的情況下你會感覺到處處受約束，渾身不自在，所以你的離開是必然的事情！
二．企業給員工的上升空間小；員工得不到好的發展！
比如你在某個企業幹了很多年，現任的職位幾乎已經碰到了天花板，基本上處於上升無望了！由於你個人的職業發展規劃與現狀極為不符，對於企業金錢的激勵你已經相對麻木了，而且這樣的狀態持續了較長的時間，到了實在無法忍受的地步了，辭職的結果已經一目瞭然！
三．人員關係複雜，人際關係不好
工作氛圍是很重要的，要確保好的工作氛圍，那麼必須營造公開、公平、公證、積極、互助的工作環境，同時簡化人員關係，促進同事間的良性互動，只有這樣方能更好的留住員工！否則員工在人員關係複雜的企業上班導致人際關係不好，天天很不開心、很壓抑，那他肯定是做不長久的！
四．員工後院起火，鞭長莫及
當員工的家庭與工作有衝突、不能兼顧時，往往會導致他辭職，尤其是女性在這方面更為突出！比如工作的企業與家庭不在一個城市，而父母又年邁多病，身為人子豈能不管不顧！如果他處理不好這種衝突，勢必會導致他辭職回家就近找工作，唯有如此他才能兼顧！
所以，企業錢給到位也未必能留得住員工；但是同樣的情況下，錢給到位的企業自然比錢沒給到位的企業在留人方面更具有競爭優勢！
(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）
諸葛明職場教練
其實我覺得，錢能留住我一時，不能留我一輩子……關鍵是在錢可以的情況下，工作氛圍也要順心！反正一到陰陽怪氣，爾虞我詐，出爾反爾的公司我就想走，心思就不在公司了，每天盼著下班……我現在這個家族企業就這樣，三個領導尿不到一個壺裡……乾的累啊！現在沒走就是給的錢還行，雖然他還背地裡私扣工資，但比其他企業發的還多！等我兒子能好好上學了，我老婆能正常上班了，我就不幹了！心累！！！
小泉261
大家覺得出來工作是為了什麼？肯定是為了錢了，沒錢誰出來工作在家玩陪陪家人多好，出來工作又累又辛苦不自由。對於大家所說的留住員工的企業只要錢到位，留不住就是錢沒到位我覺得百分七十這個原因，百分之三十就是升值空間等等因素。
我以前從事過一個小廠人事部工作，那時候老闆讓我去招工人，在路邊招了半個多月沒有招到一個工人，後來有一個找工作的倒提醒了我，他說還怕找不到人，只要錢出的起不怕沒工人。我回公司跟老闆提起這個意見，最後老闆的方案就是比周邊工廠招工工資高兩百。我在去路邊招工人，當我公司給出的工資比別的廠高，沒兩天就招夠了工人。多現實的社會，你跟別的公司同等待遇，找工作的人就比較多選擇，那你沒有比別人有優勢很難招到工人。
出來工作就是為了多掙點錢讓家人過的好點，做老闆也是為了掙錢，誰都是為了錢而放棄自己所喜歡的自由。有句話怎麼說，人為財死鳥為食忙，就是這麼簡單的道理。
懶爸爸的育兒記
我覺得一個好的平臺留住人需要
1.金錢
2.成長
3.晉升
僅僅金錢是不夠的，我有一個朋友沒什麼學歷，之前的工作都是發傳單，洗盤子之類的工作。後來親戚介紹到一家工作做銷售，他自己很努力，也很聰明，經過兩三年的時間，現在穩定年薪二十多萬。最開始拿到這個數字的時候，他很興奮，工作特別賣力。但是這兩年開始不停跟我說，每天做同樣的工作，感覺在混日子。
他就是遇到瓶頸了，現有的工作已經無法給他獲得感。他現在需要的不僅僅是金錢，很多的通過成長和晉升得到成就感，自我認同感。
再見孫悟空2018
這句話說對一半。
人員流動性小的企業，和不好的企業員工流動如流水，並不僅僅是因為給錢到位還是不到位。
給錢到位了，員工就會不流動了嗎？
先說說筆者自已的經歷吧。
在十年之前，也就是2009年，我從事HR工作，在中信集團汽車事業部下屬內地的區域性汽車銷售公司上班，當時年總收入約7萬。在了差不多五年，我離職了。
當時決定離職的原因有三：
1、在公司同體系員工中，我已是最高標準，繼續待下去，薪資提升幅度幾乎很小。為了追求更高收入，我選擇離職。所以說，給錢到位與否，還取決於個人對薪酬的總體期望。
2、所在企業屬4S店，無論是員工數量還是企業規模，相對較穩定。維修車間的工人收入在行業也是突出的，但對於HR職業來說，工作拓展機會較小。所以說，當崗位與職業發展有限時，無論工資收入高與否，個人發展前途更為關鍵。
3、原企業總經理對HR理解及支持較優秀，但後任總經理則有意淡化。所以說，
當工作開展不順暢，個人工作發揮空間有限時，為了更好發揮個人價值，選擇離職與公司給錢多少並無直接關聯。小結
企業對員工的薪酬標準永遠遵守相對平衡原則，在同一家企業中是否給錢到位，與行業同等水平也有關係。員工選擇離職，除了錢，還有發展空間與個人興趣愛好，以及成就感等。
員工流動性大，通過給錢到位就能解決了嗎？
還是來看我過往經歷。
朋友公司屬於房地產開發末期，剩餘可售貸包較小，但因產品略有過時，導致去化效果一直不理想。於是請我幫忙重新梳理企業管理體系。
深入後發現，在近一年的時間裡，先後有3位營銷經理、2位營銷總到職不足半年就離職；而在售樓案場的銷售顧問，則平均每個月離職2位，陸續補充的也在不過三個月。
為什麼？
通過管理體系梳理發現，朋友作為老闆是最大的原因。
1、老闆喜歡無事加班，員工每天幾乎都要開會，而會議無實質內容，公司內部形式主義嚴重。
2、老闆招聘初期承諾的工資不兌現。雖入職談好的工資水平相對行業來說是A+，但又設置了較多的提成和分配條件，員工每月實際拿到手的不足原定標準3/2。
3、公司內部管理人情化、老人化嚴重。老闆喜歡在會議上，或者私下經常評論員工，尤其對新人評價較為武斷。
小結
工資標準的高低最終必須與市場水平相匹配。談好的工資與最終兌現的工資，體現出了企業尤其是老闆的誠信問題。員工流動大，除了要檢討薪酬水平，還要對標崗位職責及企業文化。總在離職的部門或者崗位，一定有極為嚴重的管理問題。
那麼，不談錢的企業員工流動性就一定大嗎？
非也。
不談錢，不代表不給錢，也不意味給錢不到位。相反，一家成熟管理體制的公司，因為薪酬標準與兌現機制透時可觀，員工無須擔心顧慮，也相信能得到努力後的成果，那麼公司可以不把錢作為留人的主要手段。這類公司其實在IT、房地產、金融行業中比較普遍，同時員工流動性也較小。那麼，它們是如何做到員工流動性小的呢？
1、更為豐富的補充福利。比如筆者所在公司，員工在滿一年以上，就可以免試就讀片區前三的優質小學。還可以享受公司開發樓盤最小15%購房優惠等等。綜合福利的誘人之處，更加強了員工對企業的歸屬感。
2、具有較好發展前景的業務。比如現在房地產企業都轉型做文旅項目開發了。因文旅產業產品線豐富且拓展性較大，潛下心去跟公司的一個文旅項目，最少可以穩定工作5年以上。並可從開發方向，順利轉型到運營職業。
3、公司優秀領導的感召力。比如筆者所在公司，直管領導除了是位女神，更是一位在職業素養方面拔尖的優秀職業經理人。大夥雖分散全國各地，但總能從領導身上感受到工作的完美追求，以及尋求支持時的用心和對個人發展的呵護。
小結
不談錢的企業往往更為規範、更為吸引員工。因為已有較好機制，無需刻意談錢。企業把更多的精力投入到企業文化建設及員工發展空間上激勵大家。好的企業往往離不開優秀的直管領導，在優秀職業經理人的影響下，企業員工整體素質越高，員工歸屬感越強，自然不會出現較大的員工流動。
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當然，現在職場是多層次、多個性化、多場景式的管理格局，00後認同的好企業，與70、80後認同的已有較大差異。但無論是職場新秀還是中高層管理人員，給錢到位永遠是一個相對值，但也一定是一個絕對條件。到位的標準存在很多方面，也總會被感性的判讀來感化。真正感化員工的，更多體現在對員工的誠信和發展激勵上。有句話過，只要好好做事，事成了，也就會有錢了。用在企業上，也一樣。
寫在最後
企業給錢到位與否，與員工流動性大和小無直接關聯，但也一定是影響因素之一。員工在企業穩定與否，除了相較於行業客觀的薪酬標準，更要有吸引人的企業文化、工作氛圍、發展空間及激勵手段。優秀的直管領導，對員工流動具有直接、絕對的關係。所以說，員工離開一家企業，歸結為兩點就是：
錢沒給到位，心沒關懷到位。
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海雲歸南
我認為這句話不對。
就像我的一個鄰居王大姐，她工作了十幾年了，手藝很好，工資也不低，最後還是辭職了，我問了問原因，她這樣說：
第一，雖然工資很高，但是心情不好。
和同工種的員工相比較，王大姐的工資一天要多拿幾十塊，她幹活麻利，質量過關，成品率高，就是老感覺她的主管領導一有點問題就大呼小叫，讓人感覺沒有面子，都是老大不小的年齡，有時真的招架不住，她認為工資高，也需要一定的尊重。
第二，雖然工資很高，但是工作量也大。
有時為了按時發貨，必須加班加點，工作量大的讓她無法得到應有的休息。本來正常的工作，假如有人請假或辭職，就必須把這些工作拿過來去做，一天兩天還好，主管領導一看你還能勝任這些工作，有可能一直就這樣做下去，時間長了就有些吃不消。
第三，雖然工資很高，但是也要注意身體健康。
隨著年齡的增高，身體素質也在不斷的下降，錢是掙不完的，為了身體健康，該消息的時候應該選擇休息。
所以從王大姐的經歷中可以看出，留住員工的企業，不僅僅是錢到位這一個方面。
嘮嗑拉家常
這句話說的不對，也不知道是不是我太矯情了，反正我的兩次離職都不是因為錢的原因。
第一次離職（這是第一份工作）：
我就是公司一名老員工，算是兢兢業業踏踏實實的員工吧，並不是老油條。
因為主管是空降的，也不知道具體什麼來歷，對業務也不熟悉也不瞭解，自然各方面要有人來做，肯定要選擇一個業務能力強的人來提他分擔一部分專業的工作，很遺憾，這份工作自動到了我的身上。
領導有專業的問題都來找我，我的工作是逐漸地在增加，已經有點力不從心了，給領導說了，領導表示沒辦法，工作總的有人做，就是畫大餅安慰我。
就這樣幹了一段時間，但是有一件事讓我心裡徹底涼涼了，領導打電話給我：“你幹了那麼長時間了，這個問題都想不到嗎？你現在先去調查，有答案了給我說，我等著你的消息”。然後直接掛斷電話。
領導等到了我的辭職信，我辭職了。
我離職的主要原因就是不斷的給我加工作、畫大餅，但是從來沒有兌現過，不再崗位上還要做著崗位上的活，你沒有想到的問題就是你的錯，我真的是受不了領導這種態度，就毅然決然的選擇離職。
第二次離職：
我在一家創業公司上班，從公司裝修到營業到走上軌道，都有我的參與。
剛開始公司沒有人，那時候業務也少，我一個財務做著行政、人事、採購、內勤、售後等，總是沒有員工做的都由我來做。
因為我對公司有感情，見證公司從無到有的過程，當然做了那麼多的工作工資也還可以，就這樣公司正常的經營著。
但時候來一切都變了，公司來了一個副總，他的工作主管業務，因為業務不多，就想把採購接過去，老闆就同意了，又把行政人事接了過去，老闆也同意了，我想把內勤和售後都交給他，他不接，因為售後的工作不好做，他想接什麼接什麼，不想接什麼就不接什麼，老闆全部都聽他的。
關鍵是這個副總有能力也行啊，沒有本事，我也不知道老闆為什麼聽他的，我就去找老闆，老闆的意思是我的工作雖然少了但是工資不減，可能換成其他人都會同意吧？但是我沒有。還是選擇了離開。
因為我覺得老闆沒有主見，什麼事都僅僅聽副總的，何況我拿了那麼高的工資也不會很久，畢竟工作量有限，同時也寒了老員工的心，想著在公司也不會有發展就選擇了離職。
我的兩次親身經歷都告訴我，工資雖然是主要的，但是如果做的不開心，覺得寒了心，我也不會在公司待著，可能也和我自身受不了委屈有關係吧！
大牙嘟嘟職場論道
職場上，沒什麼比錢更讓人熱血沸騰的了，錢是否給到位，直接決定著我們的去留。
說能留住員工的公司是錢給到位了，留不住員工的公司是錢沒到位，這話沒毛病。
做了10年HR，聽過不下3000人的離職理由，除去少部分的因為家庭遷移、考研讀書、出國等理由外，其它所有人離職的原因雖然千千萬，但本質都是，錢，錢，還是錢。
有的人說得比較直白，直言公司工資太低，所以要離職，這是最忠於內心的離職理由。
有的人相對含蓄，說想要更大的發展平臺，想要更多的職業晉升機會，但轉眼他也就是去個小平臺當個同職位的員工，就是工資翻倍了而已。
有的人說公司加班太多，離職是因為新公司沒有加班，她未來更多時間要投入到家庭中。其實本質也還是錢，因為工資不變的情況下，單位時間減少，產出就高了。
有的人說公司人際關係太複雜，在這裡待著心太累。但沒有絕對公平的公司環境，哪裡都有委屈受，但他們都選擇了去工資高的公司承受委屈。
還有的人說，滿意公司提供的工資，但是感覺公司沒有發展項目了，不夠穩定，所以離職。其實，所謂穩定，不過就是追求穩定的收入來源，在未來能養活自己。
……
所有的離職，最終都能歸結到錢上。我想對於所有人來說，要不是為了點錢，都快沒有工作的動力了吧。
那些給員工捨得投入的企業，最終都獲得了長足的發展，像我們熟悉的華為，格力，阿里巴巴，都是如此。對員工好，員工也會反哺到企業，給企業帶來長足的發展。
各位老闆們，努力提升你們員工的待遇，讓員工感受到存在感和價值感，你們一定會收穫不一樣的發展，我始終相信那句話，人工成本最高時，也會是企業利潤最高時。
如果對你有幫助，歡迎點贊、轉發支持；瞭解更多人力資源和職場信息，歡迎關注本號。春風HR
這話本身沒什麼毛病——遺憾的是很多人由此延伸、推導出了很多自認為正確的錯誤思想、理念、邏輯！——這才是要命的地方！
職場中，經常會出現一種現象：對某一個正確的理念進行錯誤的邏輯延伸、倒推、推導，從而得出了很多自認為正確的錯誤觀點！而且很難糾正過來！注意：明確的說——老鬼今天這篇文章，可能在很多朋友看來是站在“老闆”的角度說話！！！為老闆的一些苦衷做解釋、辯解！會讓一些朋友感覺“不舒服”一下！如果你希望以後能夠升職或者希望自己未來創業，可以看看。如果你一聽到“老闆、領導”就氣不打一處來，就認為這個群體壞透了、都是素質低下的傢伙、沒人性的傢伙，那就別看了！！！您會越看越生氣！別再讓老鬼氣著了，那就得不償失嘍。你不希望有幾個身為老闆、管理者的朋友嗎？
你不希望聽聽站在他們的角度，他們的內心話嗎？
你不希望從現在開始，多探究一些身為老闆、管理者的思維方式、看待問題的角度嗎？
如果你不屑於與這類人為伍、不屑於聽聽他們的看法，不屑於當老闆、當管理者，那就隨意了！
一、“錢”確實是留住員工的一個不可或缺的要素之一，也是一個“硬”指標
正如題目中所說，如果“錢”不到位，單單靠其他方面的要素，是留不住員工的。員工的收入，是其他要素無法取代的一個硬指標。
企業的發展，離不開所有員工的共同努力。一家成功的企業，絕對不會耍小聰明，拿其他方面的誘惑、激勵，來抵“員工收入”這一實實在在的回饋。員工都是人，都需要有實際的收入來生活。
因此，錢不到位，是不可能留住員工的！那些“口惠而實不至”的老闆，最多可能短時間內蒙蔽一下員工，但最終都會露餡，導致員工最終因失望而離開。
二、員工辭職、離職，是錢沒給到位——這種推導是不可取的！
有很多人認為，優秀員工之所以離職是因為錢沒給到位。這種說法是不客觀的，而且很多時候都是錯誤的！很多因素都可能導致員工的離職、辭職。
這其中，有可能是企業的原因、老闆的原因，也有可能是員工個人的原因。不可以完全歸咎於企業的錯誤！如果一個職場人習慣性的將所有的“錯”都歸咎於企業、老闆、管理者，那麼這個職場人不可能有很好的職業發展！理性、客觀的去思考、分析，才能成為職場精英。
1、錢給的不少，認為一家企業未來發展空間不大、潛力不足，無法滿足自己的職業規劃，可能導致優秀員工的辭職。
即使一家企業給某員工的薪酬待遇非常好，有些優秀員工因為發展潛力問題、上升空間問題、未來職業目標原因等等，選擇離開一家企業。
我們所在的企業，發展階段不同、老闆的發展目標不同、老闆的經營能力不同、市場地位不同、產品競爭力也不同。這決定了一家企業中的員工會根據自己的能力、水平、職業規劃等等做出辭職的決定。
員工選擇辭職，不見得是在收入上沒有滿足此員工。而是這個員工更高的追求，這個企業無法給與滿足。別一股腦的就認為這是企業不對。例如，你的企業剛剛創立一年，而一位員工有能力應聘到華為這樣待遇優厚的企業。那是人家這個員工的追求！那個員工也不應該笑話你這個只成立了一年的企業老闆啊！
2、還有人因為錢給的多了！造成自我認知的膨脹！牛哄哄的離職
原諒老鬼現在站在企業角度說句話：
錢給多少算是合理？給多少錢員工就滿足了？什麼樣的績效政策，會讓所有的員工感覺非常公道？所有的員工都能夠做到客觀公正的評價老闆的工資獎金政策的？所有的員工都能做到以心換心珍惜良好的績效政策？所有的員工都能客觀的評價自己的收入與能力、貢獻的關係？
說的難聽一點：老闆制定什麼樣的薪酬政策，都會有人不滿意，都會有人認為不合理。有些員工拿著優厚的待遇，時間久了會自認為自己的能力與收入是完全匹配的，甚至認為自己可以拿的更多。
錯誤的評價自己的能力、業績與收入之間的關係，可能造成一些人的離職，認為自己可以找到掙錢更多、更加重用自己的企業。這種情況發生的太多太多了。
別和老鬼較勁！別說什麼“還是給的少！”，也別拿華為之類的大公司做案例來支撐你的說法！你得先有了華為員工那種能力、水平、拼命工作的精神再說！再說了，華為的離職率也非常高，那是高壓、高強度的工作哦！人家拿比同行業高很多的報酬，理所應當！老鬼見過很多自我膨脹辭職的員工了，自認為自己很厲害，自認為自己的能力水平可以掙的更多、升職更快，出去之後混的慘兮兮的很多！
3、和收入無關的很多很多因素，都可能導致員工的離職！而且都和“錢”沒關係！
將員工離職的最終原因都歸結於錢沒給夠，是很幼稚的思維方式。任何企業都會根據自身的發展階段、盈利水平、成長規劃等等來設計、制定其薪酬標準。不同的企業（即使是同一個行業！）能夠給與員工的薪酬是不一樣的！因為大家的實力是有差異的！非要把一切都歸結到錢不到位.....說不過去啊！你自己成立一家公司試試！很多時候，老闆也想多發錢！但是實力、收入不允許啊！你以為只要多發錢，企業就能發展的快了？這個邏輯本身就站不住腳。
員工離職的原因很多很多。老鬼都懶得舉例了。只能說：有的是企業的原因，有的是員工個人的原因。別把什麼都扯到錢上去！
三、認為錢到位了，就能留住員工，也是錯誤的思想、理念！
1、“錢到位”這個概念，根本沒有標準！
怎麼才算“錢到位”了？所有員工都能將心比心的、客觀公正的定義這個標準？企業的薪酬績效政策制定是一個嚴謹的工作。沒有哪一套薪酬績效政策是能夠讓所有人滿意的。因為，每一個人內心裡的“標準”都是不同的。
不信？你可以做個調查：看看你身邊的人他們認為多少才算“到位”？有可能連他們自己都不知道！反正就是嫌少！人的慾望是不可能被填平的，也是無法滿足的。
2、員工素質有差異，太多人根本不願意正視自己的能力、業績與收入的匹配！
一個很無語的、很流行的、很多人認為天經地義的理論：咱就是打工的，給多少錢幹多少活兒。
這句話真的不好反駁，確實有理。
可現實中，真的所有的員工能夠做到“給多少錢就幹多少活兒”嗎？
真的所有的員工都能夠有足夠的責任心、動力、能力，幹對得起自己收入的工作嗎？
太多人工作懈怠、消極、耗時間、私下裡喜歡抱怨、牢騷，卻將所有的原因都歸結於企業裡面這裡不對、那裡不好、錢也不到位、獎金政策太差勁，所以自己才這個樣子。反正所有的原因都是自己沒遇到一個好老闆、好領導。自己完美無缺！
那些把所有過錯都歸咎於外界因素的人，隨意吧。反正耗費的都是自己的寶貴時光。想抱怨的繼續、想發牢騷的也隨意，到處留言、吐槽的也請繼續！反正時間不會停止、境遇不會因為你的這些行為而改變.........
3、“錢”是雙刃劍，多了、少了，都會出問題，這是做企業的人都清楚的一個道理
這個.....不解釋！自己思考就好。能否接受，是個人的問題。老鬼只是在這裡陳述出來。希望真正理性的朋友們能夠認真的琢磨一下就好。
四、企業的經營，企業人才的選、育、留、用等等，是個複雜的系統，請綜合的來看待為好。別再被一些缺乏前提的論點、名人名言困住了！
網上流傳著很多很多的有關管理、留人、用人等等名人名言，而且很多人奉為經典、奉為真理。其實很多都是在其特定的場合，針對某一類問題闡述時提出的！任何一個觀點，都是有其前提條件、綜合因素匹配的。
網絡上很多名人，他們的講話，往往是在某個場合、針對某個話題系統闡述時，其中的一句而已！單獨割裂的拿出來，不去探究他們之前說了什麼、之後說了什麼，也不去探究說那些言論時，所面對的人群等等，就機械的拿某一句話來作為自己思想的佐證，太幼稚了！
就談這麼多吧。越說越多嘍。老鬼的真正目的，是為了讓職業人能夠站在員工、老闆、管理者等等不同的角度來看待問題、審視問題。避免陷入侷限的思維邏輯。否則不利於自己職業生涯的發展。
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