交易默示录
私企不是谁都有发言权，只有工作权，在什么位置说什么话，(工作交流话)越位说话是大忌，管你是胡玲，虾玲，门玲，
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任正非，今天已经对华为胡玲事件做出了"点评″，"互相宽容、互相理解″的基调格外鲜明，具体内容倒是多属原则性，也只宜这样，因为相关的调查还在进行。
点评，分别正面对着4类对象。
一是胡玲。首先是肯定，"实名投诉是公司管理民主的一个好现象″，"好″，然后是希望，"当事人要坚持实事求是″，"坚持″。
二是相关组织。应该是包括调查组，只有要求、只是1条，"我们要支持保护当事人″，"支持″又"保护"。
三是全体员工。首先是要求，单对着在心声社区的讨论中，可以充分表达不同意见，但是，要就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，并且，要集中在内部社区，不要输出到外部，还要注意保护被投诉人与业务无关的隐私，然后，是肯定，认为员工，特别是研发员工，都是干得非常好的，第三是希望，要换位思考，也就是要宽容、要理解，因为"红军″统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，比之"发现一件事、一个人的不合理″"要困难得多″，"要动许多脑筋″，尽管存在"不尽公平″。
四是干部和HR。首先予以肯定，认为也是非常努力的，然后提出要求，要虚怀若谷、闻过则喜、注意方法，尤其强调在"战时时期″，不要大风大浪、大起大落、波涛滚滚，比如，"改革要静水潜流″。
由任正非的点评，可知胡玲的做法如何了吧，好，应当支持和保护。
至于有无不妥，比如胡玲的投诉是否为臆想和猜想，投诉书是否由胡玲本人输出到外部，胡玲是否注意保护了被投诉人与业务无关的隐私，以及是否做到了宽容和理解，只能等到事件调查结束，才会下定论。
胡玲的"勇气″是怎么样的？
"diss的″不止是上司，由胡玲的5000字帖子可知，直接针对的是顶头上司和同亊，而不可相信HR的说法则是看似指向了整个HR团队，还提到研发员工吐槽了加班、食堂、班车问题。
然而，任正非还是说好，还是要求支持和保护，这就是华为的掌门人，这就是华为展示出的与众不同文化。
这，也本是任正非一直支持和保护、华为一直在塑造和盛行的文化，胡玲的勇气才如此之大，而众所周知，以往，华为也盛产胡玲式员工，活跃在华为心声社区这个可以充分表达不同意见的罗马广场上，如同场外的华为蓝军，一样地"攻其一点″，即专挑漏洞。
进一步觉得，华为这样的大公司，真的是与众不同。
肇俊武
10年后她会为自己这次鲁莽的行为而后悔的。
职场就像一个宝宝成长的过程，小宝宝经常会哭闹，也会有很多的不开心，认为家长对自己不好。你能给一岁的宝宝讲大道理吗？
只有等宝宝长大成家自己有宝宝以后，他才会懂的自己做宝宝时有多幼稚。
职场是需要时间磨炼的。
一个17年刚走上工作岗位，满腹牢骚的普通员工，没有能力轻松快乐的完成工作，不能和同事处理好关系，也没有采用合适的方法、渠道与上级沟通。
她采取的方法和心态完全没必要去学习。
但她的这件事可以给年轻的职场朋友做个探讨案例。
如果你在职场能工作10年以上，还能从普通员工上升到重要管理层的时候，你会看清很多职场的事情。
在职场的心态很重要，能力也很重要。
我举个例子吧。
2001年的时候，电脑在单位还很少，而且电脑不像现在的电脑功能多速度快。
记得那时候电脑是配置486，586，公司有专打字的文员，公司有一个本本很多的老工程师要算一个什么东西，用计算器算，经常在单位加班算到深夜，算几天后发现中间的一个什么数字错了，又开始从头算，他也发牢骚，说自己记性不好，有时写错数字，算了几天白算了。
我要说的是:
我说他每天加班很辛苦时，他说这就是他应该做的，自己没做好不算加班。
他是一个级别很高的工程师呀！
后来，我用了两个晚上加班，在电脑上做了一个计算小编程，帮他输入数据，最终的计算结果就会自动出来，如果中间那个数字错了修改后结果也会自动修改。
我说的这个方法现在上班的朋友肯定说很简单，但是2000年的时候真不是所有上班的人都会。
这件事后，大家知道老工程师怎么说的吗？
他说，文凭真不重要（他有很多工程方面的本本）用对方法最重要。
我加班能帮到老工程师我感觉是乐趣。
老工程师加班认为是自己的义务，经常加班认为是自己笨，方法不对。
年轻的职场朋友，你们理解我的意思吗？
奇门遁甲369
如果要问人类社会最深奥的工作是什么？那一定是做领导。而做领导又有层层之分。如能做到各施其职、各负其责，上下思想目标一致，配合默契。则事可成也！然！…华为胡玲实名举报一事（网爆）。表面看是胡玲敢做敢为，在为公司前途着想，揭露公司内部诸多管理漏洞。但…但凡有智者，有管理能力之士都不多认同此做法。下面我给出几点自己的看法、一、胡玲列出举报之例子一开始就是对上司管理、处理事情手法之不满、具对抗性。这本身就己违反了干部队伍的管理条例。二、胡玲反映的基本上都是些与公司发展没沾上多少边的碎事（其实可能稍沟通商量就能解决）。三、举报之口吻、语调。给到人们的感觉是：华为管理层不是齐心合力为华为的明天图发展，而是为利益在争斗。这才是人们对华为最忧虑的问题。四、未见胡玲给出好的改善建议。五、今日表露出来之事情，反映出一些员工还缺乏归属感、责任感。更显露出华为公司管理层缺乏健全的管理机制。…领导们：发号施令！容易。但如果要令到被领导者信服、遵从你。又能让到他们所有人的潜力能够得到充份发挥出来？决非易事。你不能不多出几分心思。……附〈告华为员工书〉就国内企业员工工资、福利待遇而言，公司付于你们的绝对算得上上上，换作我是华为公司员工？我肯定会万般珍惜！……谨记：什么叫〈人心不足蛇吞象〉！
曾昱6
胡玲的做法肯定不可取，做什么事一定得考虑方式方法，时间埸合，你再好的想法，再好的意见，你处理不好不会有好结果的，年青人你要知道这就是社会，千万不能冲动，少想些出人头地的事，多干些实事。
老李來也
希望胡玲创建一个没有纷争，没有困扰的团队。指责是成本最低的手段，改善及坚持才是真理。都是胡玲，我军就没有遵义会议了，因为都走了。关键原因在于胡玲和华为的目标不一致，说白了就不是一家人
用户5950631388232
华为只此一家。
① 在华为可以试试
胡同事精神可嘉，
符合任正非提倡的企业文化，
尽管会让领导不满。
但整体职业应无碍，
能否升职不敢期待。
② 其他企业就算了
拥有让下属直抒意见的企业很少，尽管也不止华为一家，目前见到的还不多。在其他企业这种行为非常危险，如此去揭发自己的老板，如果在公司干预的情况下，此人不一定会离职，但最终也会主动离职的。
胡精神值得赞许，
但不值得仿效，
建议采取其他艺术方式。
非知名首席人事官
这样的爆料好不了。华为也还是华为，不是这样一封信就能改变的了。
仰山仰望
diss上司的背景是什么谁知道，每个举报的人都有自己的小心思，起码目前华为对举报的回复是并没有站在举报人这边.所以自媒体也不要昧着良心为了点击钱，无事生非
