职场三哥

华为自从成立之日起，就实行所谓的狼性文化。同时，每个员工都要签署奋斗者协议，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假，不申领带薪年休假工资，即便在从公司离职后，也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

这样一份协议，争议颇多，但是丰厚的待遇和分红，却让华为获得了空前成功，并让很多公司开始效仿。

然尔，很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分，对于需要给狼喂肉的部分，却视而不见，或者说，根本学不到。

这样的公司，只强调让员工付出，却不舍得给员工发钱。

很遗憾，你的公司也要实行狼性文化了，我建议你从以下3点来考虑自己的未来：

一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗？

如果公司以前很舍得给员工花钱，只是最近为了赶项目宣传狼性文化的，我建议你再观察一段时间再考虑去留。

我有个朋友，之前待的一家公司，宣布要做手机，然后开始996，并且也像华为一样，让项目成员签署了“奋斗者协议”。对于奖金，并没有非常优厚。但是，没做手机项目前，公司对员工还是挺宽松的，所以很多人就留了下来。

后来，事情确实如很多人想像的那样，手机项目结束后，公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化，只是针对手机这个项目而已。

所以，如果你的公司也是类似的情况，只针对某个项目实行狼性文化，我建议你还是留下来，就当参与这个项目体验一次狼性文化了。

二、如果公司突然全盘实行狼性文化，却不割肉，有可能是陷阱

如果公司不舍得割肉，却突然宣布实行狼性文化，有可能是个陷阱：公司遇到危机了，通过这种方式逼人离职。

通过这样的方式，公司变相的裁员，却不用付一分钱的赔偿，真是一举两得。

如果遇到这种情况，可以找领导谈谈，看看领导的态度。如果领导无所谓，根本就没有惜才爱才之心，那么，还不如离开。

千万别为了那点补偿而耗在公司不走，时间也是成本。

如果领导表现出很重视自己的样子，可以再深入探讨下公司未来的发展。觉得自己还有用武之地，并且公司前景明朗的，可以考虑留下。

三、找好出路

如果以上都不是，就是公司单纯的想实行狼性文化，却不舍得掏钱，就看你是否能接受了。如果接受不了，那就另找出路吧，虽然工作是为了生活，但工作不是全部生活。

而且，长期实行狼性文化，却没有得到相应的回报，会让人怨恨加重，身体可能也会变差，工作就不会有起色。

以上就是我的看法和建议，希望对你有帮助。

焱公子

这个问题有两个点要说。第一是公司，第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企，就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班，早上7点到岗，晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库，要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度，也没有加班费。更过分的是，作为一个地处偏远的生鲜仓库，连员工宿舍都没有。从市区到仓库，骑电动车要一小时左右。冬天早上备货，可能四点多就要家走，顶着风冒着雪到单位，手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态，这样的薪资制度和员工福利，是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化，讲究的是从付出到回报是一个短期，线性，可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬，就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银，你家的是画大饼。员工都不傻，没人喜欢白出力。

员工

我努力了，我为公司付出了，公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力，也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里，这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持，这样的榜样是没效果的。如果你多出力，但是挣得钱和我们一样多，那在我们眼里，你不是所谓的劳动模范，你是公司最大的傻逼。

所以说，在一个实行伪狼文化的公司里做事，还是蛮可悲的。这样的公司里，员工的目标不是做那个做事最多，成长最快的人，而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想，都不做事，那这个公司，最大的傻逼是谁呢？显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化，是看到了大公司狼文化的成功，想要复制推广，这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前，一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后，是一套快速反馈的回报机制。你出力，短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围，激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是，我多做事，就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感，愿意为公司努力。

高付出高收入的同时，员工享受对企业的信任感，享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些，高付出低收入，只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次，不会相信你一辈子。当员工都不相信你时，没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算，这个团队的精气神就没了。

可能你会问，我们团队真的没钱，做不到及时的物质奖励，怎么办呢？那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励，也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞，不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事，真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕，甚至很拮据，大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难，但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹，只是推行狼文化，那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了。

以上。

陆凯L

典型的没有任正非的格局，偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半，2018年中辞职，2019年3月份，这家公司倒闭了。

2018年6月份，因为公司的一个项目设计方案第二天要过专家审批，所以经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说：公司宣传狼性文化，大家就应该这么拼。然后，他步行10分钟回家了，要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车，到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉，已经5点多了。睡到7点，洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司，经历却暴怒：你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢？拿出点狼性来！

下午，我拿着打车发票去财务报销。结果，“你这个级别是不能打车的！”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了？难道你就不会打电话请示领导吗？”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊！”……

我去办离职，公司竟让我填“主动辞职”。我说“我是被辞退的，应该获得相应补偿……”后来，吵起来了。再后来，通过劳动仲裁，我拿到了应得的补偿。再再后来，我找到了新工作，并于2019年3月份听闻，原公司倒闭了。

这种“伪狼性文化”公司，实质上就是想要马儿跑得好，还不想让马儿吃草。

在2019年春节前，任正非就在华为内部社区发布的内部信中提到：“根据2018年全年财报初估，华为18万员工人均年收 入可达人民币110万元”。这也是为什么有很多在华为工作过的人都表示，在华为工作要比别的公司要累，但是对于这么高的薪资水平来说，相信还是有很多人都能够接受的。

当然，你如果有不同看法欢迎留言讨论。

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这个问题有两个点要说。第一是公司，第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企，就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班，早上7点到岗，晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库，要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度，也没有加班费。更过分的是，作为一个地处偏远的生鲜仓库，连员工宿舍都没有。从市区到仓库，骑电动车要一小时左右。冬天早上备货，可能四点多就要家走，顶着风冒着雪到单位，手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态，这样的薪资制度和员工福利，是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化，讲究的是从付出到回报是一个短期，线性，可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬，就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银，你家的是画大饼。员工都不傻，没人喜欢白出力。

员工

我努力了，我为公司付出了，公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力，也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里，这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持，这样的榜样是没效果的。如果你多出力，但是挣得钱和我们一样多，那在我们眼里，你不是所谓的劳动模范，你是公司最大的傻逼。

所以说，在一个实行伪狼文化的公司里做事，还是蛮可悲的。这样的公司里，员工的目标不是做那个做事最多，成长最快的人，而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想，都不做事，那这个公司，最大的傻逼是谁呢？显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化，是看到了大公司狼文化的成功，想要复制推广，这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前，一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后，是一套快速反馈的回报机制。你出力，短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围，激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是，我多做事，就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感，愿意为公司努力。

高付出高收入的同时，员工享受对企业的信任感，享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些，高付出低收入，只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次，不会相信你一辈子。当员工都不相信你时，没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算，这个团队的精气神就没了。

可能你会问，我们团队真的没钱，做不到及时的物质奖励，怎么办呢？那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励，也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞，不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事，真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕，甚至很拮据，大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难，但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹，只是推行狼文化，那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了

游戏人超超

哈哈，那就抄掉老板，自己单干，现在赚钱路子多的很啊。

我告诉你一个秘密，我在看抖音极带版，不到短短一个月时间，赚到16600+，（下方有图有真相），我在这里统一回复一下大家，抖音极速版，刚出来不到一个月时间，也可以说是正处在一个红利爆发期的前期，也许你不看到我这文章，你还不知道有这个APP，抖音极速版跟抖音是一模一样的，唯一不同的是，我们普通人看抖音极速版有收益，而且收益还比较高。怎么个高法，我举例说下：

偶而看抖音的，一天一瓶水钱没问题，

喜欢看抖音的，一天一个早餐钱没问题，

刻意看抖音的，一天一个饭钱没问题，

把看抖音当成工作的，月入上万没问题。

就拿我来说吧，20多天时间，我在抖音极速版上赚了16600+吧，这个没必要骗大家，我就是玩这个的，在家没上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢，我想说如果你想利用业余时间做，你想提高自己收入，你想奋斗拼一把，你就认真按下面步骤操作，如果你认为是骗人的，请你打住离开，当我没说一样。其实也没叫你掏一分钱，是吧。我码字也是特别辛苦的。

具体操作步骤如下：

第一，你得先下载一个：抖音极速版。具体如何下载，目前下载的渠道比较少，手机里的应用市场有下载，你也可以用支付宝扫下方二维码下载。这个相信大家都会吧。然后登录进去，最下中间有一栏叫：去赚钱，打开填写专享邀请码：88896541，立领38+新人红包。还有一个2+，总共是40+。这一步必须及时完成，超过时间了，就会填写不了。

第二，返回首面，看抖音视频，相信大家这个也不陌生吧。就像平时你一样，刷抖音一样，只不过，你在抖音极速版上看视频，不知不觉就有收益进账了，进入你的账户，不用你操心的，钱多了，你提现就行了。一天下来，一般人都能赚到5-6块的。

第三，如果想赚的更多，你可以发动亲朋好友，都来玩这个抖音极速版，玩这个好处不仅有收益，而且它运行的内存空间，还比抖音小不少呢。大大节省了手机空间，何乐而不为呢。有些人说自己爱面子，拉不到人，我告诉大家，我胆子特别小，害怕被拒绝，基于这个抖音极速版刚出来，还有很多人不知道，我们要通过其它力量和资源达到我们想要的。具体是什么资源，你填写邀请码88896541后，自动成为好友，我再发文档给你吧。下图是我的收益图，16680+，还是可以的吧。

就这么简单的，努力吧，你也很快能赚到这个收益的，最后我祝你成功。

地方美食菜谱

由于某公司让世人瞩目的成就，狼性文化似乎已成为大小企业治百病、灭对手的大力丸。老板们当然都希望企业充满狼性氛围的竞争力，却又总是对连员工都明白的待遇问题装糊涂。员工们的议论是贴近实际的意见，拿不出肉的公司确实不适合养狼。

老板期望用残酷的丛林竞争机制来榨出员工的业绩，更幻想着能空手套白狼来实现这一目标。员工们当然是“不见兔子不撒鹰”，天天吃草成不了狼，也只能继续做羊。

狼性文化骨子里是残酷的淘汰机制。

狼性文化的本质是想营造一种竞争氛围，让员工在最短时间内接受公司的价值观，最大化的创造业绩。这样实施的结果就是，通过激烈的竞争和淘汰，最终留下最优秀、对公司最有认同感的员工。企业在用狼性文化来筛选符合他们理念的同路人，同时通过物质来精神激励来促使他们创造更多的效益。

通过网上那些描述著名狼性文化企业的文章来看，狼性文化不仅体现在对业务、技术的贪婪勇猛上，更渗透到同事间残酷的考评竞争中。不用回避，有很多人对此批评为过于冷血。我相信，大多数员工内心并不想成为整天与同事血拼的兽性化机器。

对肉的分配机制是狼性文化的支撑基础。

正如员工们说的，没肉吃怎么成为狼呢。社会中充斥着大量“想要马儿跑，又想马儿不吃草”的老板，幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼，这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理，不可能得到一支斗志昂仰、能力超强的员工队伍。有肉吃，会分肉，是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激，妄谈狼性文化就是异想天开，就算真的有狼也会跑别处吃肉了。

“一顿操作猛如虎，一问工资二千五”，这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队，但这不是狼性，是打鸡血的青蛙。可以试试，吃草的待遇下，有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班？

狼性文化不是企业唯一致胜之道。

昨天悟空问答还有人在问：怎么看海底捞张勇说要让服务员在城市买上房子？海底捞能过与狼性完全相反的人性文化同样取得了巨大的成功，说明狼性文化不是企业唯一的选择。企业通过以人为本的机制，同样可以激发出员工巨大的工作热情和创造力。

但是，不可否认的是，人性文化也要同样有丰厚的物质刺激，来让员工实现自我价值。没有物质为保障就妄想形而上的企业文化，那一定是做黄粱美梦。

在这个现实的社会，不论是想搞什么企业文化来发展企业，只想让员工拼搏却不想分享利益的老板，不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了，正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。

职场本纪

提到狼性文化，也许大家都会想到华为啊这种大公司，没错，华为虽然说也是不人道，但是起码要求加班给钱，但是很多公司只学习了前半段——让员工加班，却忽略是后半段——加班要给钱的！

据说有个段子，华为某部门聘请了一位日本专家来指导工作。专家来的第一天就对同事们说，我是个工作狂，需要经常加班，请大家配合我的工作。一个月后，专家离职了，走的时候愤愤地说，你们这样加班是不人道的！😭

我觉得吧，那些鼓吹狼性文化的公司，其实是“假狼性”，而且没有人性。

那么多的企业家，没有从狼群身上吸收积极向上的智慧，只看到狼群残忍的一面，进攻的一面，都只想着压榨员工。但是，你又不给钱，又要人家拼命。

马克思批判资本的每个毛孔里都带着血和肮脏的东西，为了利润，资本冒敢上断头台的危险，敢于践踏一切人间法律。

想想我们大家出来工作，干嘛的！

最终的目的不还是赚钱吗？

可是在现在的社会，你不做？有的是人做，如果大家都团结一致那就好了，可是这是不可能的～ 总有些人是精明的利益主义者。

再说回来，员工和公司仍然是地位不平等的，是出于弱势的。

当然，可以去告公司，好吧～就算能吿赢，但是换个过程太耗时间和金钱了。

而且大部分情况下，事告不赢的。公司的法务部门不是白吃饭的，很多证据拿不到！

公司提倡狼性文化，老板只会画大饼，不给真实利益。

那就——去TMD吧！

又不是没有其他公司，就算这家公司以后发展的好，你以为公司融资了上市了，员工钱会变多吗？

老板钱会变多，高管钱会变多～

员工不会有啥大的改变的～

不如趁早去其他正常的公司，虽然可能也没几家～尽力吧

今日话题——你们公司加班给钱吗？给多少？

PPT精选

很多企业家对狼性文化情有独钟，但偏偏只是对于狼的残忍以及贪婪足够重视。更多强调的是竞争，并且把这种病态的竞争无限放大。

狼性加班儿≠合适的借口。

说有一个日本人空降到中国的某一个公司的领导岗位。上任第一天对大家说他喜欢加班儿，要求大家跟上他的节奏。一个月以后，他离开了，并且说你们这样加班是不人道的。这也从侧面说明了。

↣↣↣很多的企业家和企业员工都已经在执行这种病态的狼性文化了。

正确的狼性文化，不是奴性文化。

有的公司盛行每天上班儿打脸、下跪等做夸张的动作，美其名曰激发狼性文化。

甚至很多人还提到了华为。这个把狼性在团队中成功诠释的企业。

狼性文化不是束缚员工收入的借口。

但这种居安思危是有条件的。任正非每年单用于研发的资金就有数亿美元。某副总裁辞职的时候，他还等过了元旦以后再签字。这样，这个副总就有了几百万的年终奖。

狼性文化不能指望着老板割肉。

老板身上能有几块肉。员工多了把它吃了都不一定能够塞牙缝儿。所以老板更加想表达的的是像狼一样不辞辛苦出去找食吃。在老板眼里，企业公司不是福利院。

所有的企业对于员工都有一个要求的共同点，那就是创造价值。所以不要指望着在老板身上割肉，老板不在你身上割肉就已经很不错了。

这是我的一点儿想法，希望可以给到您帮助。

洒脱如狂风

大侠一句点评：很多企业都想打造狼性团队，但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前，我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件？

狼性要具备四大特点：

“贪”：就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；

“残”：是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；

“野”：这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；

“暴”：指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

在当下这个市场竞争极其恶劣和残酷的时代，如果没有这种“贪”、“残”、“野”、“暴”的狼性精神，那么就很容易在竞争中败下阵来。

推崇狼性文化，其实本意是为了让企业或者团队能够在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

从狼性文化的正面积极的本意上来看，这种精神确实是值得各个企业去推广的。

但是为什么很多企业只是含着“恶狼”口号，却打造不出真正的狼性团队呢？

头狼到底是不是狼？

然而很多企业管理者在推行“狼性文化”，打造“狼性团队”的时候，却忽略了一个非常重要的核心元素：头狼。

每一个狼群里，一定会有一头领袖，头狼。而各个等级的狼群组合起来的大集体里，会有一头头狼中的头狼，也就是狼王。

一个企业是由各个团队组合而成的，每个团队里会有一个最高负责人，也就是头狼。而每个企业会有一个最高权力的负责人，那就是狼王了。

真正的头狼，要锁定目标，制作作战计划，分配任务，关键时候还要带头作战。

而我们在现实中最常见的领导者，锁定目标、制定计划、分配任务都没啥问题，但几乎很少会带头作战的。

他们一般会给出这样的理由：“如果什么都让我带头作战，我拿你们来做什么？”

是啊，什么都是我们自己战斗了，我们还需要什么“头狼”呢？

所以说，如果头狼都不是狼，那么你凭什么天天嗷嗷叫着要打造“狼性团队”呢？

头狼可能真的不是狼！

在所有的狼族群体中，头狼虽然是第一个享用猎物的，但它还是会在享用完猎物后把战利品分享给参与了狩猎的团队。

我们再来看狗，狗跟狼有一个非常大的区别，那就是“护食”。

你家里养的狗平时不管有多听话，当它在吃食的时候，一旦有谁靠近就会立马龇牙咧嘴，只要有谁想要动它的食物，立马一口咬过去。

在很多企业里，管理者想让团队像狼一样去拼、去闯、去战斗，但是自己又却像狗一样“护食”。

平时还每天假装着一张像“狼”一样的脸，早上还呐喊着嗷嗷叫着给团队灌输“狼性呐喊”。

像这种长得像狼，平时没事干就喜欢嗷嗷叫，但又如狗一般护食的，可像极了“哈士奇”啊。

这就像题主说到的问题一样：老板不给肉，哪里是狼性？

而作为管理者，狼性文化应该怎么去打造推广呢？

1、别妄想用二哈的待遇来对待狼

华为老总任正非曾经说过“不是人才，钱给的多了就是人才了”。

意思就是，你给的待遇好了，下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。

而现在很多的团队经理或者老板就是天天给你打鸡血给你画大饼。提待遇都时候就左右闪躲避而不见，既要你巡山又不让你吃肉还要把猎物带回来让他来分配。

2、别以为天天喊喊口号就算是狼

有很多管理层就喜欢开会，开会的时候还喜欢喊口号，以为这样就士气大涨，战斗力爆表了。

实际上，很多管理者开会的目的，其实是想告诉团队：我是跟你们交待了的哈，做不好就是你们的问题。

别把开会当成你推脱的方式，更不要把“喊口号文化”当成提高士气的手段。

只有自己亲自领兵作战，身先士卒才能真正让团队信服，才能真正做到鼓舞士气的目的。

3、沟通和信任，才是有人情味的狼性团队

有太多企业管理者只是一味钻进了“狼”这个概念里出不来，但是你想过没有，纯粹的狼性，是没有人情味的。

所以沟通和信任是团队建设的基础，不管是狼性不狼性的团队，都需要沟通和信任。不然这个团队哪怕再怎么凶猛，都终将走向覆灭。

相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让他人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

最后补充一句：狼性文化一定要理性对待，更要深刻理解。而不是简单以“狼性文化”为噱头来无情压榨员工的价值。

对于所谓的狼性团队，你们还有什么要补充的吗？欢迎大家评论区留言讨论。

职场大侠知阳

马儿马儿快快跑，嘚——儿——驾！
我饿了，我要吃草。
别吃了，你跑就行了。
我去你的！……狼啊狼，你是狼，拿出你的狼性来。我是狼，可是我没吃到肉，没动力。你吃肉干嘛？那你要我的狼性干嘛？

观点：

一、员工工作前提是为了钱，除开钱谈别的都是耍流氓。

我们为什么出来工作？当然是为了挣钱生活。如果不是为了挣钱，谁会吃饱了没事干天天在办公室里受气？那种来体验生活的人毕竟还是少数啊。更多的人是工作然后挣钱然后养家糊口。

所以公司付钱，员工工作，这很公平啊。

二、公司为什么总强调狼性？

狼群围猎的时候很凶很拼，公司希望员工要有狼性就是希望员工能够像狼一样为公司冲锋陷阵，这样就能大大增加为公司创造效益的可能。强调员工要有狼性，把整个斗志提了起来，受益的当然是公司。

三、员工能否有狼性？

没有任何前提谈员工的狼性是没有意义的。

你一个月给2000，告诉员工：“hey哥们，你得有狼性啊， 躁起来啊！嗷呜……“

开玩笑了吧？这么点工资都快活不下去了，你还谈狼性？员工这个时候管他什么狗屁狼性，他恨不得离开这家公司。

你一个月给个大几万，而且是高于同岗位市场同期，你跟员工谈狼性。员工大概率会同意啊。吃饱了饭养足了精神不仅狼性体现出来，员工还能跟百兽之王一样为公司奉献呢。

但是有几个公司做得到？

四、给员工喝水，自己吃肉，却还和员工谈狼性的公司是可笑的。

有些公司的老板自己挣得盆满钵满，却不舍得给员工分一些，甚至于巴不得再从员工身上压榨一些。这样的老板没有格局，也注定不可能办成多么有价值的企业。这个时候，再去和员工谈狼性，不要可笑得太多。

总结：

關鍵字: 年休假 跳槽那些事儿 带薪