不是外来与不外来的问题，而是有没有真正益处的问题，讨厌这种有意无意间挑动民族情绪的问题，这个号就爱做这事，唯恐天下不乱[捂脸][捂脸]
顺德小翁
中国的企业简单的来说分为小微企业、中小企业和跨国企业等（当然从性质来划分也可以分为国企、民企等）。
我国改革开放40年，由于种种原因，真正成为跨国企业凤毛麟角，小微企业居多，中小企业近几年发展迅速，但是受国际大环境影响，问题重重、困难重重。
在中国，企业在发展过程中会形成自己的文化，而这文化往往是老板性格文化，这文化绝非刻意去“建设”的，是经过几年形成的约定俗成的文化，外来专家根本就没有办法干预的。
我个人认为，企业在前期形不成“企业文化”，也没有必要刻意去建设文化，更没有必要请专家去建设，企业发展的初期最重要的工作是战略定位、团队打造、制度建设、产品的研发和品控……这个时候头等大事是：让企业活下来。
企业度过了发展初期后则需要文化来支撑，这个阶段企业往往会出现一些问题，需要文化来影响公司内部员工的行为，良好的企业文化氛围会让企业更有生命力和战斗力，华为的狼性文化便是如此。
企业文化建设一定要接地气，适合才是最好的，可以请专家来指导，但是绝对不能全听专家的话，不分皂白照搬照套，否则容易给企业带来负面影响，甚至于让企业走进死胡同。
创53531722
我认为建设企业文化有必要请外面的专家或老师来参与，以提高企业凝聚力和战斗力。首先每个企业就是一个团队，都要求有目标，有向心力，有狼性，要求员工有执行力，努力完成公司目标任务。要达到这种目的，单靠企业的规章奖惩制度是不够的。2.一个好的企业，它的企业文化是积极向上的，能让每个员工有劲头，有盼头，有想头，奋发向上，自愿为企业发展而努力奋斗。3.专家学者对某个领域，某个行业有他的专业优势，有独到的眼光，能带来新的成果，新的理念，新的视野。他们的参与能进一步的丰富企业文化的内涵，更能鼓舞人心，激发斗志，让员工更有执行力。4.如:中央政治局有时也要请中央党校的老师去讲课，有时也会请有些专家去讲课，美国西点军校也要请中国国防大学教授去讲课，目的就是要了解新的知识，新思维，以便更好的提高凝聚力有利于自己团队发展。
资阳快乐一生
文化应多元，商业无国界。强调企业文化的目的，归根到底是为了提升商品交易中的精神品味，从而提高企业的核心竟争力。企业文化的生成，既要植根本土，也应该尽可能多地借鉴吸收域外文化元素，从而挖掘和培养深厚的文化内涵。从这个意义上说，如果你要做一个面向国际市场的大企业，或者立志把自己的企业做成文化内涵丰富、文化特色鲜明、文化包容性强的生产经营者，那完全可以请一个有经验的国外专家，让他来担任中西中外文化溶合的使者，填补我们对国外企业文化知之甚少的短板。另外，国外老牌资本主义国家如德意法英等，经济发展起步早，对企业文化重视发掘，在凝炼企业文化上一般讲比我们更有经验。
高晖
企业文化的建设用通俗的方法取得成就行为习惯，换句话就是创业者在创业成功中所用的方法的约束性形成潜移默化的信仰价值观被称为企业文化。
关于企业文化用不用外来专家参与，应该一分为二的看，首先外来专家不懂企业成功的原因，在制定会出现差异，表现在制定后出现老员工纷纷离职的现象，这就是制定企业文化的时候为了文化而文化，失去了企业的根本，最终结果就是企业会在一定时候出现崩塌，要不出现老板离开要不出现管理层离开的悲催境界。
另一方面：企业也需要外来专家进行梳理，因为自己的企业自己的员工对自己的行为往往缺乏错误的预估，这个时候需要先进企业的方法来进行避陷阱，让自己的企业更好的长青，因为企业的发展到壮大不同阶段用不同的方法，固然就出现各阶段的问题：比如创业初期表现在支付薪资低，员工招聘难；在创业中期表现在分钱难；在创业后期企业管理失控及企业的风险加压，不同时期老板如果用自己的人格魅力可以改变局势那就是非常厉害的，如果不能有效的处理好那就会失败的结果，这个时候如果有智慧的人帮找企业躲过劫难，即便多给外来人一点薪资，也是未尝不可。
综上，企业到底要不要外来专家，关键是老板及管理团队能不能认识到企业发展的规律和遇到的问题。
军文职
本人在两个企业听过企业文化宣讲，内容大同小异，所以认为没有必要。外部专家讲一些大道理，谁都懂。企业内部的具体情况，外部专家又不是很了解，不可能解决实际问题。
海步深河尚
不一定需要外来专家参与。
企业文化的起源，在于企业创始人有没有想清楚：
我们的企业产品什么？
我们的产品或服务的客户是谁？
他们为什么要用我们的产品？
我们可以怎样把我们的产品或服务做的更好？
我认为我们的产品或服务的最高标准是什么？
我们需要什么样的组织结构来推进我们的产品服务和市场？
为了组件这样的组织结构，我们需要什么样的人参与进来？
为了让加入企业的员工更好为企业服务，他们需要什么样的技能，企业可以怎么做来提高他们的技能？
想清楚以上问题，企业文化建设迎刃而解。
哲存云服
每个行业都有自己的独特性，不身在其中，难以了解它真实的文脉。长期生在一个固定的模式里，也容易让人麻木，视野窄小。兼容并蓄，海纳百川，才能不断创新，这是文化繁荣、发展的一般规律。因此，我主张企业文化在提炼过程中，邀请一些专业人士参与，这样会更加精准，具有穿透力。而在初期，还是要靠自己的团队去打拼，去认识，去磨合，去概括的。
羊子173905594
企业自身文化与外来文化相辅相成，外来的文化要有取有舍，好的留下来，切记全盘照搬。要发掘自己企业本身的文化，发扬光大。
自身企业文化为主，外来文化为辅。外来文化只有植于本企业文化的基础上才能发挥它的优势。
海魂衫三道杠
企业文化在一定程度上需要创始人跟员工慢慢探索，形成符合企业本身的定律，但是要想开放创新做大做强，还是可以参考外籍专家的范本来规范企业的文化
