模具小王子
注塑模具保養的重要性注塑模具作為注塑製品加工最重要的成型設備，其質量優劣直接關係到製品質量優劣。而且，由於模具在注塑加工企業生產成本中佔據較大的比例，其使用壽命直接左右注塑製品成本。因此，提高注塑模具質量，並維護和保養好，延長其使用週期，是注塑製品加工企業降本增效的重要課題。注塑製品加工企業由於產品品種多，模具更換較頻繁，在完成一個生產週期後，模具一般入庫保存直到下一生產週期來臨時再拿出使用。但一些加工企業對模具保存不夠重視，使模具在保存期內發生鏽蝕、表面光潔度下降等現象，造成產品質量下降、廢品率高，有些模具甚至難以再用，需重新投入大量資金另置新模，造成極大浪費。資料顯示，使用與保養在模具使用壽命影響因素中佔15％～20％，注塑模具使用壽命一般能達到80萬次，國外一些保養完好的模具甚至能再延長2～3倍。但國內企業由於忽視保養，注塑模具使用壽命比較短，僅相當於國外的1／5～1／3。由於模具使用壽命短而造成鋼材加工工時和能源浪費，以及對產品質量影響所帶來的損失每年達數十億元。
紅薯253601065
從人機料法環分別展開改善:1.制定效率標準，效率目標制定到每條線體，甚至每個員工身上，效率要與要與績效掛鉤，讓員工有標準工時的概念;2.推動TPM，提高設備嫁動，降低水電氣的浪費;3.推動耗材利舊，壽命提升專案，多家對比要求供應商合理降價;4.改善作業工治具，優化工藝流程，減少不必要的浪費;5.改善車間環境，做好整理整頓。
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解決如下問題，能降本增益↓
1.第一時間裡解決問題
工廠的管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現並查明原因，立即處理，給別人的答覆永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人前面，作為企業中的管理者，尤其是生產型企業，產品質量的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當都會造成大禍，影響自己的信譽丟失客戶，產品出現問題需及時回覆及解決。
2.矛盾處理有緩急
當發生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然後在處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。
3.引導下拿方案
自己的下屬提出問題時，首先讓其先拿出至少3種方案，並反覆論證哪一個更合適，最後管理者加以引導並提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。
4.從更大的層面去把握事情
我們為什麼能做一個服裝廠的管理者？是因為我們比下屬懂得多，理解力強，思考問題比較全面，更能從工廠的角度出發考慮問題，更能把握方向，比如，服裝工藝，你自己都不懂如何教會自己的下屬？
5.果斷作出決策，妥善處理問題
以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情即快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
6.員工也是公司的顧客
每一位員工都是工廠寶貴的財富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個優秀管理者最基本的工作，前提條件是不損害工廠的利益，不能違反國家的法律。
給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平，授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權不能放。
8.善於傾聽下屬的心聲
要會聆聽，優秀的服裝廠管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善於傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。
當你為自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時，你可知道，你已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能瞭解一些事情的真相。
9.多參考一線員工的意見
一線的生產人員是最瞭解生產的，管理者要多參考他們的意見和建議，然後自己分析總結，確定更合適的方案，同時管理者還要有前瞻性，及時儘早發現未來可能發生的事件並提前做好準備，防患於未然，比如，我們產品有何變化，天氣突變如何讓客戶做好準備工作。
10.懂得激勵，讓員工始終保持活力
讓下屬充滿希望，盡最大能力為工廠的發展充分發揮自己的智慧和才幹，激勵的重要性?如何激勵?加薪不是唯一的辦法，加薪並不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎勵，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經常讚賞，改善工作環境，減少員工抱怨。
11.要有很強的團隊意識
每個成員都要以工廠的整體利益為最高利益，不能為了個人利益而損害工廠的利益，在做每件事之前首先要考慮工廠整個團隊的利益；精誠合作，利益共享，科學分工，團隊制勝；用長勺子吃飯的故事。
12.能知人善任，瞭解每個人的優缺點
依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會發現他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒有，只有團隊才能戰勝全才的人，也不要苛求每一個人都像你一樣那麼優秀，如果是這樣，那麼你就有可能在他的領導之下，在一個優秀的管理者眼裡，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。
13.善於溝通
使之上下通暢，使信息交流更加真實，使工廠更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解工廠的做法並貫徹執行。
期海途行
從模具上考慮提高產品穴數，減小料粑大小，降低成型週期，提高產品質量，減少不良品。提高模具質量，增取模具試模一次ok，減少庫存儲備。使用全自動注塑生產減少人工成本等…
琪琪同志的花鼓
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