华为HR5千字长文控诉: 研发人累死累活,文员却莺歌燕舞,你们怎么看?

自由的梦想


这下胡玲出名了,她在社区心声投的稿件未消失之前的三天内有8O万阅读量,知乎平台有1557万人围观,她所反映的HR不作为及懒政现象被爆光,揭露了华为内部勾心斗角的矛盾现象,这么大的新闻把她推到风口浪尖上,究竟是维护企业形象,还是发泄内心不满,还是年青气盛积极为企业之所想,改变弊端,建立良好的公司环境和公正公平的制度,使企业向人性化轨道进展,我想这种想法是好的,但这些问题是领导层考虑的问题,也是HR决策的问题,不是胡玲个人将内部信息公开爆光的问题。

作为HR胡玲是华为员工活力体验官,担负的职责员工体验反馈给领导,胡玲从研发部门调入HR工作以后,尽力想为研发工程师25OO多人解决一些实际部份问题,可从5月至8月向领导反馈的意见一直未被领导认同,这将是吃了冷面饭,心里不痛快的胡玲认为,研发工程师们每天加班长达5个小时,月加班16O个小时,32岁的研发人员绩效B+却被清退,而4O岁的HR绩效B连三却闲散懒政,还有HR文员还莺歌燕舞,试想一边是加班加点工作,一边是歌舞升天,还有扬领导向外面弦耀吃着2O0元一对的大闸蟹,真是天上人间另一番境地。

HR是管理部门,承担着公司招聘,监督,培训,工资福利待遇制定,法律的普法,𠂆规的执行,档案,文体活动,任免等,HR事很多,权很大,高兴时可升一个人职务,不高兴时可开除一个人也不要什么理由。

各个公司都有象华为这种情况,不是胡玲想解决的问题,因为胡玲还不在这个职位上,这是HR和华为任正非的权力象征。作为一个普通的HR活力体验官,所工作的职责将员工的体验反馈给领导,自己做好份内的事内的事,摆正方向,各司其位,各负其责。环环相扣,相互链接所暴露的问题,综合筛出的弊端是领导层作出改正制订新的章程的事情,这叫在其位,谋其政。

俗话说"得一个人欢喜难,得罪一个人容易″,胡玲5OOO字文章的爆光得罪了HR的同事及领导,但可能得到了研发工程师们的欢喜,这喜工程师们可能是暗喜,明喜知道得罪了HR领导说不定那天走路。明哲保身的人往往是最大的获益者,而为了别人置自己工作干不顾有可能是舍已为人,胡玲文章的出面说话,这使公司内部不规范现象暴光,也使HR和领导体面无光,不的不说胡玲是出头的竹,出头的鸟,这以后怎么还在HR呆下去,俗话说“家丑不可外扬"。"丑"使企业损害了形象,博士生的百分之几离职是对HR招工难造成一定的负面影响,还好华为是最鼎秀的企业。


应愿2


真是一家良心企业~我做过两家企业的商务文员——第一家是蒙牛分公司,月初要分配总公司给的指标;每周要做活动的堆头照片,照片收不上来还要自己做假;随时要到库房查其它地区的串货;月末要计算两个部门50多人的提成工资。一个月1500,工作不满三年,不交三险,比我管的库房搬运工的工资还低。

一家是订做门窗、楼梯的装饰公司,客户找销售下了单,我必须参照销售单据核对设计师做的图纸,把图纸、订单传真给制作厂家,其间还要找厂家追问进度,厂家发货到了以后还要到货运公司点货、提货、入库、出库,安排人员安装,每个月还要计算销售跟设计的业绩、绩效,做工资,汇总每家企业下单的金额,计算成本

每天忙得一个头两个大,工资永远比做业务的低,最后一年,老板家装修没有闲钱发奖金,只把业务部门的工资、提成发了(每个人不下一万),我只有死工资(1500)~过完年,我宁愿在家待业,也不回去上班


云贵女蛮子


世界上没有一家公司是完美的,我们都觉得一山还比一山高,当你去到一家认为很好的公司工作后,你突然会发现原来并不是你当初认为的那么好,至少华为在中国那么多民营企业里不管是薪资待遇,企业文化管理,员工福利都是属于顶级的了,说华为不好的是真的没有呆过民营企业,拿月薪4000-5000让你7天12小时以上的上班的民营企业企业比比皆是,又想5天8小时还想高薪资,在这说个真事,我前一家公司好多年前薪资结构基本上是没有加班费的,但是有很多项其它补助,有一年员工大罢工闹到劳动局了,后来老板调整了薪资结构,变成底薪+主管津贴+加班费,最后每个月所有人的薪资都变少了,因为加班费都是按底薪/21.75天/8H=每小时加班费,平时再*1.5,周六周日*2,底薪是当地的最低工资有不少员工周末加班一天所谓的2倍工资没有平时上班的高,但是它就是符合劳动法的要求,所以有时作的后果就是这样,然后大伙都满意了因为公司符合劳动法了都没脾气了!这个是真实的事😂😂😂


人生如戏13538


工作性质不一样。研发人员就像怀孕一样,不经历长时间研发试验怎么出新东西。一但产品出来了,如果你还对薪酬不满意,那就是公司的错。而且,大部分骨干级研发人员都是公司的心头肉吧。文员就不一样了。说难听点,莺歌燕舞有时候确实是人家的本职工作,这个有体会的都懂。别的不说,就喝酒一项,你以为有几个人喜欢喝酒?而且喝吐了还要继续喝?各有各的苦,反正在同一单位,你要是觉得研发不好做,你可以自己申请做文员?


俊羽张


以下是我的看法


胡玲认为,华为的HR没有尊重研发人员,激励原则、绩效原则、退出原则均不清楚,一切都是暗箱操作。另外,HR有决定研发人员绩效的权利,有决定研发人员专业性的权利,却没有制度来对HR进行审核和约束。


就胡玲长文曝光事件来看,虽然表面上让华为失了颜面,但是,从积极的角度,如若处理得当,该事件也许能进一步激发华为组织内部的深化改革。就像美国人断供让华为人的战斗力得到空前凝聚一样,让负面事件成为审视自己的明镜,并以此不断鞭策自己。

对于企业来说,体量越大,内部的净化和有效管理,就越为重要。


希望真能像任正非此前说的那样,华为能真正做到“从上到下所有人都讲真话,实事求是的反映问题及成绩”,只有这样,这艘大船,才能更为从容地面对海上风云变化。华为的狼性文化很大一部分是大嘴做的,任总说过,大嘴就是骂了才好好干活,他才能出成绩。上面骂完下边骂,以此类推。这种机制又好又坏。


其实这就是人性,其实如果你的工作和薪水成正比,没有人愿意策反,无非就是受到委屈或者觉得不公平。但世上又哪里有公平呢?这种事情外人管不了,这是公司体制,也是晋升的机制,你顺从就有好果子吃,不顺从,走人便是了。


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这种人直接开除!

在美国欺负华为的时候,需要一致对外的时候,你在华为内部闹不团结,不管你是对是错,也不管你智商多高,你的情商为零!

你真有本事,就从华为辞职,自己开公司,自己做老板!

其它都是废话!



踏浪寻欢


华为研发人员的薪酬激励、成长前景、加班待遇都是文职人员没有的吧。文职人员加班都是贡献,没有补贴!

人有多大能耐就赚多少钱,反过来也成立——挣多少钱就得干多少活!

技术人员辛苦,但没有文职在后台做供应链管理、财务管理和人资管理,这个企业也好不了!

怎么感觉就是一个哗众取宠的小丑出来暴露自己一下呢?


冬耳听雨


现在这个社会,我感觉公司里的HR就像古时候皇帝身边的内务府大小总管一样,是皇帝身边的红人。想进宫里谋差事的都要经过他们。HR权利很大的,招人的时候对求职者有生杀予夺的权利,想让你面试,就算条件不符合都能开后门。不想让你进来,就算你有非常牛的技术或者其他资质,也能直接把你刷掉,连面试的机会都没有。又或者直接通过猎头或者劳务派遣招人,中间吃回扣都很正常,至于招人的人合不合格,HR是不操心的,也没有技术辨别的,哪管你有没有能力,只看学历,学历够了有个几年工作经验就行了,学历不够,就算你是哪个专业领域的专家,也不要的。HR部门总管公司所有员工及公司大部分的事务,考勤绩效后勤都管的。

技术学历能力不一定有一线的员工好,但是职位不一样,你综合能力再强也只是宫里的一个"小太监”,人家可是“宫里皇上”身边的红人…惹谁都可以,别惹老板和HR就是了,不否认还是有很多正直的HR的,但是这个社会小人还是比君子多的。

咱们国内这边基本大多数的大中公司基本都是这样的情况,HR权利很大。怕被喷的太惨,其他的也不说了。


繁华落尽忆清秋


企业有几种人都必须要,一是大量的高精尖技术人才,这些人非常辛苦,应该有很好的待遇,第二种人就是为了企业的经营活动而处理各种关系的人,这种人就要经常陪客人吃喝玩乐,他们的收入应该低于研发人员,第三种人就是一线工人,也非常辛苦,但技术含量低,工资应该更低一些。第四种人就是不需要与外界处理各种关系的内部文员,这种人没有技术含量,工作轻松,理应收入更低。华为应该拉开收入差距。那些对公司贡献极大的元老要因人而异,适当地给一部分股份,没有多大创新能力的元老依然应该离开重要岗位,把机会让给充满活力和创造力的年轻人。


俗不可耐151798807


扯蛋,象华为这样一个企业,做得很成功了,管理的基本面肯定好的,就象中国近40年的高速发展,国家管理基本面是好的,深入到一个国家,一个企业的内部,总会有存在的局部问题,有的是可慢慢改进的,有的近期不能克服的,有的是伴生的,鱼与熊掌不可兼得,有的暂时找不到更好办法,不能以小问题否定大局,不能明知做不了更好,都唱高调,纯是扯蛋!难道你有管理可行高招?


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