像風一樣自由17745073

秦始皇嬴政有德嗎，他焚書坑儒。唐太宗李世民有德嗎，他殺兄弒父。漢高祖劉邦有德嗎，他甘食父肉。明太祖朱元璋有德嗎，他火燒慶功樓。

上述案例不勝枚舉，德與能力在這些帝王身上，我們可能看到的是更多的能力。他們殺兄弒父，殺害功臣，言而無信，何以具備我們心目中的德義禮智信的聖人。

德是旗幟，我們順應天道，使我們師出有名，使天下歸心，使公司形成凝聚力，具備戰鬥力，這個是攻心。

有才是武器，我們可以有大才，也可以有小才，但武器終歸是武器，是死物，關鍵是誰在用，方可使武器的價值最大化。

能力是將德與武器如何結合運用，凝聚最強大的人心，使用最尖銳的武器，制定正確的戰略與靈活的戰術，擊潰敵人與競爭對手。

有德，無才，無能，等於將自己與戰友的性命，及武器交於了敵人。有德無能的領導在公司裡才是公司最可怕的人，他可能使公司陷入絕境。在“德”的偽裝下，消耗著公司內部資源，將公司綁架在道德的大樹下曝曬，成全了自己道德美譽，犧牲的是公司的利益。

無德有能有才的人，儘管他無德，儘管他不具備領導的魅力，但是利益的的共同體使其與員工綁架在一起，可以行政式授權管理團隊。他的無德方面也可以通過公司的制度約束管控，將其德所可能導致的風險將到最低，最大價值發揮他們的“能力”。

職場中無德的人太多，無德的領導也不少見，人性的自利性或多或少會使我們失小德，乃至失大德。我們不要寄希望於道德的高度自律，我們要做的是從制度層面防範失德，引導人性的利己性與利他性，將合適的人放到合適的崗位。

☞職場葩葩說最後再強調一遍：有德無能之人，才是公司最大的蛀蟲，會使公司萬劫不復。

職場葩葩說

我認為是無德最可怕.

這裡我不得不提，幾年前我親眼目睹的一個事情.

這個事情的主人公，跟我多少還有一點關係，他是屬於我姐夫的姐夫，他的性格屬於中規中矩，不張揚，很低調的那種，而能力確實很強，他年紀輕輕就做到公司的副總級別，很快在公司擴大規模的當中被老總分派到分公司當總經理，主要任務是擴建分公司的，這個分公司在很偏遠的大西北那邊，環境非常惡劣.但就是這樣一個任務，他就滿心歡喜的接下來了，很快在那邊紮根，做廠房，招聘員工，簡單的事情他幾天時間就全部搞定，僅僅通過一年的時間，就把公司經營的有模有樣.聽到這裡，你也許會覺得，他應該會不辜負老總的使命，把公司做到繼續上升，但就在這一轉節點，他做了一個小動作，使用偷樑換柱的方式，將公司的幾千萬鉅款全部轉出，在外面單獨開了一個類似的公司，然後將這邊的活全部轉移到他私人公司去做，這裡不得不提一下，所有業務，來自於主公司招牌的影響.慢慢的主公司發現情況不對，連夜將他本人召回問話，質問他情況，他說公司現在遇到一些困難，損失了一些錢，他說這些公司上對不上賬的這些錢都是因為業務下滑導致的，其實根本沒有這回事，之後主公司不放心，馬上派人去調查，很快發現有問題，但是已經晚了，這個轉賬記錄一些都被磨得一乾二淨，根本無從查起，他做的乾淨利落，沒有蛛絲馬跡，主公司也就不了了之了，最後採取措施將他調離，

最後他也就辭職自己單幹了.在這幾年他發展成一個大老闆，身價近億，可想而知這個人是多麼的可怕，有才，有能力，但是沒有德，直接導致主公司蒙受巨大的經濟損失，這是多麼可怕呀.

以德為先.學弟子規

作為領導，對於重要崗位上的人員，需要好好把關，一不小心就容易給公司造成毀滅性的災難，對於重要崗位上的員工，德為先，能力氣質.我上面說的這個事情，太嚇人了，你太強，但是沒有德行，後果確實很嚴重，在這裡，董事長招聘員工的時候，需要注意細節，以德為先，細節中發現對方的致命缺點，有些員工是為了釣大魚，對自己隱藏的特別深，就像三國演義中的司馬懿一樣，基本上很難發現的，但是，作為，大領導必須要具備的素質，這個要怎麼去做最好呢？，公司文化，應該大力宣揚傳統文化，培養培養員工的良好思想，比如說尊師重道，孝敬長輩，尊老愛幼，每天下班的時候或者是上班之前半個小時，開一次集體會議，集體學習，論語.本人建議學習弟子規，蔡李迅老師講的弟子規視頻，我覺得非常好，從第1集講起，到最後結束你認認真真聽完之後，會大有收穫，會叫人做好做上，不錯哦，，和諧社會的建設添磚加瓦非常有好處，

多學廣論

廣論是中克巴大師，寫的一本書，裡面都是古文，本人學習他也有三年了，他能讓你拋棄一些壞的思想，做事以助人為樂，一場大無畏的精神，在理想當中多推廣它，非常有助於公司的管理經營，就比如說，你說人性本善還是人性本惡，在這個問題上這邊，廣論裡面說的就非常清楚.他教人學的東西都非常的有根有據，詳細的這裡就不說了，有興趣的同學，咱們私下可以多聊一聊，

最後，非常感謝能回答這個問題，如果你還有其他的問題，需要探討，可以在下面給我留言，在下知無不言言無不盡，懂得一定會傾囊相出，不懂的咱就請教.謝謝各位，

小煒愛寫作

如果非要找一個好的領導，德才兼備，德高望重一定是大家心目中選擇領導的標準配置。

如果一個領導不能兼備這些，非要排個次序，大家一定要注意，稍有不慎，選擇了錯誤的領導，前途可能真就毀了。

我大學同學龍龍是一名java程序員，直屬領導屬於主管級別，經驗豐富，編程底層基礎紮實，一般程序員寡言少語，他卻屬於程序員裡“ 能說會道 ”的那種，但是這個能說會道並不是我們通常理解的那種，嘴特別損，同事請教他問題的時候，先刺兒你一頓再說答案。

比如“ 這麼簡單的問題，腦殘都知道，還要問嗎？這麼…做不就行了！” 再比如給女程序員講問題的時候，總會鹹豬手搭到人家肩膀上，不停的動來動去；還有一次團隊聚餐，大家都帶著自己的女朋友，結果他的二B主管，當場就說誰女朋友漂亮，誰女朋友太差勁，結果同事女朋友被懟了一頓；這樣品德差的領導無時無刻不在尋找自己作為領導的優越感，存在感，這屬於最可怕的一種領導類型。

如果說品德好但是無才、無能我覺得都是可以後天努力獲得的，我之前有一位領導能力平平，但唯一的優點就是人好，善於任人唯賢，他會發現團隊中每個人的長處和不足，安排工作的時候，會根據你的長處進行匹配，保證這個工作給你你能做好。

所以在驗收結果的時候，他總會誇讚大家做得好，事實上是他安排的好，如果無才無德還瞎指揮，大家做的東西都不是自己擅長的，結果一定特別糟；比如我們要做一個提案的時候，他會說A在這方面經驗比較豐富，成功案例較多，你可以先大致說一下框架，我們集體補充；循環往復，團隊中的A、B、C、D都能有表現的機會，都能受到表揚，獎勵的時候每個人都有獎金，獎勵多少根據每個人具體的貢獻來定，既通過良好的品德俘虜了人心，也通過獎勵延續了大家的工作積極性，所以無才無能並不可怕，品德好也能很好的勝任管理者的角色。

如果是既有德，還有才能，這樣的領導就堪稱完美了，如果遇不到這樣的完美型領導，退而求其次，也可以追隨有德無才的領導，學不會做事就先學會做人也很有收穫，畢竟做人的學問和道理有的人一輩子都沒明白。

說好不哭的

錯，德是修煉的，是可以改造的。無能力最可怕。:假設我大學畢業，分配到企業，讓我管理300多人的單位。剛去，各下屬還給面子，風調雨順。幹了半年，因單位大人多，複雜的事情時不時出現，交頭爛額。指揮不順手，調整下屬又不給面子。左右犯難，成了熱鍋上螞蟻。生產任務完不成，上級領導有看法。找原因，發現工作能力軟弱，沒有帶兵的能力。只好換崗。我認為工作能力佔首位。

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其實，對於公司的任何員工來說，無才、無德或者無能都是不好的。作為領導，職位高、權力大、影響範圍廣，如果三者佔其一或者都佔據的話，那就是公司的悲哀了。但是，最主要的還是無德，一個領導道德，會局部影響，一群領導有問題，那就要了公司的命了。

無才，在職場上的意思就是知識儲備不夠、對於業務不熟悉、對於專業問題不懂，或者叫門外漢；無德，在職場上的意思就職業操守有問題，假公濟私、褻瀆職權；而無能，在職場上的意思就是紙上談兵或者舉手無措。

1.無才是知識欠缺

知識對於職場的意義是什麼？是能力的基礎，是工作效率和質量的基石。如果一個領帶沒有基礎的知識儲備，意味著業務不懂、專業不通。

不懂業務、不通專業的門外漢領導，確實是無才。無才帶來的直接結果，是溝通障礙大，指令傳達有問題。作為領導，才不如員工，不足以支撐其崗位的基本立足點。

公司的政策和戰略領會不了，公司下達的任務解讀有誤，對於員工工作和行為的判斷出現偏差。

2.無德是破壞性履職

每個人都有自己的職權，對於領導來說職權更大。一個合格的領導，其職權的行使是用以解決工作中的問題，用以打造良好的團隊，用以實現公司的計劃。

但是，一個無德的領導，其價值定位錯誤，其職權就會成為其個人實現私慾的武器，成為其破壞團結和打擊自己競爭對手的工具。

3.無能是能力不足

一個人，如何能夠勝任崗位、如何能夠正常開展工作，答案是能力。能力是什麼？是面對專業問題有思路，面對同事能團結，面對困難有信心，面對壓力能擔當。

一個領導沒有能力，首先體現出來的是信心不足，做事遮遮掩掩；其次，就是凡事依賴他人，自己袖手旁觀。無能的副作用，就是下屬不服，就是沒有凝聚力，就是耽誤工作。

無能無才無德，都是領導的大忌，無一不是致命的短板。

三者都不好，如果非要比較出差異來，哪一個最可怕呢？無疑是無德。

1.無能、無才者能力與才幹都可以補齊，不是不可救藥的。

其實，不少企業在用人的時候，尤其是在缺人的時候，會臨時啟用一些能力不足或者知識不足的人，擔任領導崗位。因為暫時沒有合適的人選，又不能沒有人擔任相關崗位，於是”矬子裡拔將軍“，講一些才能欠缺的人提拔上來。

這些人上任之後，暫時有明顯的短板，而且會影響工作。但是工資給他們足夠的學習成長時間和幫助，假以時日，這些人的知識和能力都會慢慢補上來。由沒有能力、沒有知識，轉變為有能力、由知識的領導。

2.無能、無才者的影響有限，後果是可控的。

相對於無德的人來說，一個領導無能或者無才，他沒辦法做出積極的貢獻，但同時也沒有能力形成大的負面影響。

如果一個領導能夠傷害員工、能夠破壞組織、能夠損害公司的利益，他不是無能；一個真正無能和無才的領導，對他人不能造成真正的威脅和傷害，只不過是一個空空如也的空殼子罷了。

3.無德者最可怕，後果是嚴重的。

無德者就是陽光裡的陰霾，就是空氣中的毒素，就是公司和員工利益的最大敵人。

無德者會破壞正常的規則，擾亂正常的工作和辦公秩序，讓大家亂作一團；無德者，會凌強欺弱，對普通員工實施變相的”霸凌“；無德者，無假公濟私，時時處處以自己的私心和個人利益為第一位，損公肥私，不公平的對待員工、惡意詆譭或者破壞員工的成長與工作積極性。

更甚者，甚至出賣公司利益和絕對機密，甚至利用自己的職務之便，站在公司的競爭對手一方來拆公司的臺。

國無德不興，人無德不立。無德的領導就是最可怕的人。

其實，在實際的職場上，三者不是單一存在的關係，往往相互關聯。不是三選一的選擇問題。

1.有德但無能

有的領帶能力不行，但人品還算不錯。這樣的領導往往走向兩個極端。

其一，其大力授權，讓有能力的員工大膽做事。

因為自己能力不足，但是人品端正，他們不會阻擾員工能力的施展，會極力促成員工更好的發揮自己的能力，以彌補領導本人能力缺陷。

其二，主動做臺階，讓有能力的員工踩著自己的肩膀上去。

自己不行，但總有人行。誰行誰上，自己絕不硬佔著位子不放。會想辦法讓有能力，能領導的員工來代替自己的位子。

3.無才便無能、無能更無才。

一般情況下，一個人是門外漢，沒有知識修養，什麼都不懂，你不可能指望他有什麼能力。所以，無才有能是不現實的。

反之，一個人如果無能，肯定也無才。因為知識是支撐能力的關鍵條件，絕對不能缺少，不管是理論知識還是實踐認知，如果沒有，何來能力？

3.無德有能最可怕

一個人如果無德，但能力小、職位低，其破壞力是有限的，也沒有能力去傷害他人或者組織。但是，如果一個人職位較高，而且個人能力突出，麻煩就大了。

無德有能的人，他的能力不是用在工作開展上，而是用在負面問題和破壞性問題製造上。能力越大，破壞性越大，職位越高、能力越強，造成的負面影響就越厲害。

無才與無能是孿生姊妹，誰也離不開誰；而才能只是流淌的水，他們流向哪裡，起到什麼作用，關鍵是”德“來控制，有德則才能盡顯積極的作用，無德則才能都會成為成為損害的利器。

所以，無德最可怕。

指尖視野

無才、無能其實是一個意思，我最喜歡無才無能的領導了，這就意味著，但凡你的能力突出了，你就很有機會取代掉他，往上升的阻力就小。

而一個無德的領導，不僅你做出的成績，會被他強行邀功搶走，日常工作中也經常會給你穿小鞋，限制你的發展，壓榨你的價值。

如果你的領導是一個無德之人，趕緊走吧，付出再多，也只是被這個小人得利。

蝦餃副業

說起這個，我第一個想到的是一個問題：如果你生在三國時代，你會選擇曹操、劉備、孫權哪個做主公？

如果是三十年前，大多數人會選劉備，因為劉備是正統啊？但是到了現在，恐怕會有更多人選曹操。

如果一定安排座位的話，曹操大概是無德那種，畢竟殺呂伯奢這件事影響太惡劣了，扣個無德的帽子也說的過去。

而劉備，勉強不算無德，但是說他無才不算過份。剩下的孫權只能背個無能的鍋了，誰叫他運氣不好。

但凡是個人就會有缺點，只不過有人的缺點不明顯。傳統教育思想，德是第一位的，然後才是才，但是這個德是儒家的德，而非道家的德，本身就是不完整的。

做領導最重要的是大局觀，然後才是德行和能力。倒不是說德行不重要，只是因為現在有大局觀的領導就已經很少了，再要求德行，大家都倒閉好了。

中國小企業創業失敗率九成，大多死於領導的大局觀，或者運氣不好，而非缺德，他們還沒有到企業發展起來展現自己缺德的時候公司就已經倒閉了。

曹操這輩子沒有稱帝，但卻是名副其實的無冕之王。而且這個人極有眼光，疑人不用用人不疑，對手下人很好，心也夠黑手段夠狠，所以才能成就大業，只是敵不過劉皇叔的厚臉皮，只能看著臥龍鳳雛白馬銀槍乾瞪眼，又平白損失了手下的第一謀士，所以到晚年也沒能收拾掉兩個對手。

而反觀劉備，一把好牌打個稀爛，硬生生把自己的宏圖霸業給攪黃了，給他工作，出了落個正統的名號基本上也不會有什麼好下場。

孫權這個老闆就不說了，雖然說不上出人頭地衣錦還鄉混個溫飽還是可以的。

所以，做朋友，當然是無德最可怕，但是做領導，除非這個人缺的東西和你有兼容問題，無才而又不聽人勸才是最可怕的。

東域狂生

一、無德

十個手指都是長的或短的，更不用說人了。人與人相比，人格素質，道德修養的差距仍然相對較大。

當然一個人有沒有品德是看不出來的，因為一個人會盡力隱藏，就算是通過大量的工作或接觸和注意觀察，即使他們是一個不道德的人，那也是看不出的。

但工作中最害怕遇到的是沒有道德的領導，因為沒有道德的領導一旦遇到影響其仕途的人，就會在背後痛下殺手，在無形中殺人。沒有道德的領導如果看到會影響自己的人，也會舉報他，也非常擅長於派系鬥爭和排擠他人，更多的是為了自己的私利。總之，不道德的領導人只關心個人利益。

二、無能

只要職場混久了，什麼樣的領導都能夠遇到。好的領導不僅讓自己在工作中快樂，而且還能提高自己的能力。一般來說，平庸無能的領導人只會讓人感到疲倦。

無能的領導人干涉下屬工作的每一個細節。當在工作中犯錯時，只會責怪別人，而且聽不進別人的建議，只會武斷做決定。

比如：“我是領導者，你必須聽我的。”領導越不稱職，他就越是聽不進下屬的話。

總的來說，無能的領導只會讓人煩躁，但並不可怕。

三、無才

事實上，沒有天賦的人可以分為兩種，一種是無才卻有德，一種是無才既無德。

道德高尚，有修養的領導可能工作能力較低，知識水平較低，但他們具有良好的道德品質，會被大多數人普遍接受。因為他們待人和善，做事溫和，從不傷害任何人。沒有道德和才能，不僅工作能力差，知識水平低，而且不知道如何假裝理解。碰到事情胡說八道，有功勞去搶，有責任去找替罪羊。下屬是最不喜歡這種人了！

翟浩然

是否能做到領導崗位有很多因素，真刀真槍、一步一個腳印爬上領導崗位的精英們，肯定各方面都是素質優秀人士，但也不乏投機取巧者，會有如我們常說的才、德、能的某部分缺失，並對管理崗位有具大的影響。

一

無才，界外之人能否書畫

[才]本文定義為經驗或者專業度，有才之人深耕工作領域，從戰勝挑戰與克服困難中成為這個專業人士。

而無才之人更多為空降之士，就如什麼人都可以調到足協當領導一樣，其後果便是徒有職位，並無能掌控局勢之力，不能認清工作之關鍵缺失，直擊問題靶心，只能在形式上、口號與精神上下功夫。

平穩發展期尚可維持原狀，但需改革或面對激烈善變市場時將極易帶偏，沉船海底，帶來損失。

二

無能，不會指揮的將軍不是好將軍

[能]者指的是對應工作業務能力極強，且個人綜合素質多維度展開，無論是日常工作還是臨時突發事件其應變與管理操作都是得心應手。能者經常成為下級崇拜的偶像，成為學習的對標人物。

無能的領導所屬部門效率極慢，甚至指導出錯，影響團隊士氣，帶來成員的輕視而影響其管理權威性，團隊將更難高效運作。

三

無德，摧毀所有才與能的根源

最後才談到[德],因為處於三者之首，成為一個管理者必須備德，從最基本的職業道德、企業忠誠，到更高層的奉獻或正直不屈的精神，具有德的管理者將無往不利，從這說明德的高價值。

無德之人輕者處事毫無規則，對人不對事，以個人私心出發，讓人不齒；更有甚者貪汙腐化，出賣公司秘密以謀私利，為了幾十萬的報酬曝光公司上千萬的專利，或者引走公司業務夥伴，以飽個人腰包，其破壞無可估計。

職場優路的總結

雖然公司第一看的絕對是能力，但去到管理層後，當已經有一定的運作團隊與規劃操作流程，管理者的角色更多在統籌與督促為主，其所作所為與個人作風會有更大的影響比重。

無才、無能者只完成不了眼前之事，但無德者將會把公司帶入深淵，公司在提拔管理層之時對於操守失德者應一票否決。

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職場優路

記得聽過一句戲謔的話，這不會，那不會，那麼就只能去做領導了。雖有戲謔的成分，卻也有其中的道理。

領導需要什麼？是事必躬親？是業務樣樣精通？個人認為，應該是個有主意的敞亮人。

所謂無才、無德、無能，哪個最可怕？自然是無德。

首先，無才。

人與動物的本質區別是什麼？是人具有獨立思考的能力，簡單的說具有學習能力。這就是為什麼即使猴子通過模仿很像人，但依舊是猴子。人工智能很智能，但依據只是人工智能，它可以超越人，但是無法從根本上取代人。因為人會獨立思考，人有各自的差異化，人會出錯。然而這些錯誤，有的早就了更多的進步。

認可了學習能力，誰天生就掌握各項技能，什麼都會？那不可能，現實社會中，任何人的智商差別並不大，差的更多的是際遇和心態。際遇不可求，但是心態好，可以促成好的際遇降臨在自己頭上，或者說是抓住機遇。

其次，無能。

無能，是真的無能，還是看起來的無能。中國傳統思想，有一個叫無為的。就個人理解，好的領導應該是無能的。為什麼？就像昏君才會顯忠良，員工各個精幹，才顯得領導無能。那麼，無能的領導如何培養出精幹的下屬，並使其心甘情願的為其服務，這就是個哲學問題了。

作為領導，最本質的，最核心的技能應該是德行。只有德行正，三觀正，做人敞亮，有眼光，有魄力，懂得適度的放權，懂得成就員工，方為一個好的領導。反之，有才有能，三觀不正，那麼危害更甚，不是嗎？就像跑步，搞錯了方向，越跑越遠。

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關鍵字: 無能 無德 職場

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