用户61431949
谢谢您的问题。京东效仿拼多多玩拼购，是在进入拼多多的腹地，但面临的问题不少。
“京喜”的本质。为了对抗拼多多，京东其实早在2016年就有了拼购业务，现在推出了APP，就正式叫“京喜”。里面的内容和形式与拼多多“高仿”。目前京喜主要营销单价比较低的生活用品，但却努力做到低价不低质。这种玩法很像早期的拼多多，立足于三四线城市发展，以拼购社交的模式，促成用户分享裂变。
京东的下沉市场。由于三四线城市的生活水平和消费能力提升，目前整个互联网市场都在向低线城市扩展，那里有更广泛的市场和更庞大的人群。京东相比于拼多多，其优势在于更久的品牌、线下实体店、高效的物流体系，最重要的是微信支持。
京喜能打造惊喜吗？在需要解决一下问题。第一，两套价格体系和玩法的平衡。京东拼购的产品很可能会比京东电商便宜。第二，商家的平衡。一个品牌厂商恐怕对拼购的兴趣不大，那些是搞主业，哪些是搞自营，哪些是搞拼购。第三，京东的平衡。京东是卖家，又是平台，拼购会不会影响京东的品牌价值？比如一直困扰拼多多的假货问题。第四，买家的信任。在京东买东西是对京东平台的信任，现在C2C导致大量商家涌入，质量信誉参差不齐，口碑好坏差异，对于京东的信誉是一个重要挑战。第五，肯定会有拼多多在补贴上进行持久竞争，拼购不烧钱是很难换到市场的。
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没人请，自己搬小板凳过来的，在10月15日京东全球好物节启动发布会上，京东副总裁韩瑞宣布全新的社交电商平台“京喜”已正式上线，京喜京喜它能为我们消费者带来惊喜吗？
一、京东改变思路，争取反超拼多多
京东给人的口碑是什么？正品、贵、快，在贵重物品饰物，手机数码等方面大家喜欢在京东上买，但衣着生活用品方面京东物价有些贵，买就得不偿失了。
再加上拼多多就是个很好的例子，拼多多的上市崛起，完全验证了一个事实，大部分中国网民还是比较喜欢价廉的东西，哪怕质量略差一点，这种种一切不得不让刘强东改变决策 。
推出了京喜，没错京喜是主打物美价廉的一款产品，相比于拼多多的转发裂变模式，京喜的引人方式更加暴力。
一元爆款抢6个装泰国进口椰青，9.9抢购小白鞋等等……对于电商整体来说，京喜无疑给消费者给便宜的价位，更好的选择。
现在刘强东属于，质量高我有京东、价格实惠我有京喜，这一手牌能否打好就看今年双十一了。
营口宣铭科技
在京东2019年2季度财报电话会议上，京东零售集团轮值CEO徐雷回答分析师提问时表示， 京东将在国庆节前后，升级与腾讯合作的微信一级入口的资源，将微信一级入口重新打造成专门针对微信生态，尤其是女性和低线市场的新模式。
彼时，虽然京东没有明确新业务的名称和运营模式，但“微信生态”、“低线市场”这样的关键词，还是让业界浮想联翩，很多人猜想到京东将要升级拼购，和拼多多全面开战。
果不其然，日前京东拼购更名为“京喜”。截止目前，京东拼购APP、小程序、京东拼购在京东微信购物入口等的名称已变更为“京喜”。
从产品形态来看，“京喜”和拼多多有诸多雷同之处，不管从页面配色还是板块呈现，以及拼购(团)的核心电商社交模式，均沿用了已经被拼多多验证成功的电商模型。在主流观点看来，京东“京喜”的推出，就是为了对标拼多多，毕竟拼多多这两年的发展势头有目共睹，用户量、市值和订单量等核心数据和京东站到了同一级别，抢走了京东太多的风头。
不过在笔者看来，京喜的推出，并非为了对标拼多多，而是借助京喜这项新服务，接触到更多的低线区域用户群体。
换句话说，即便没有拼多多，京东的京喜也会推出，只不过时间节拍上不可能如此之快。
按照这个逻辑，我们不难推测，京喜是一项“进可攻，退可守，以退为进”的业务模型。“进”的一方面在于，如果能够做成，将会打造出来一个和京东商城体量类似的社交电商平台;“退”的一方面在于，如果没有做成，也会通过京喜的低价特性，吸引到海量的低线用户群体，然后把这些群体中愿意为品质产品付费的部分用户，转化为京东商城的用户。
不管从哪个层面来看，对于京东来说，京喜一开始就站在可进可退的不败角度。
那么京喜有挑战吗?当然有，京喜最大的挑战或者对手不在于拼多多、苏宁拼购、淘宝聚划算等外部因素和外部对手，而在于自身因素和自我挑战。
京喜脱胎于京东拼购，享受京东品牌和渠道红利的同时，也不可避免的背上了京东的历史包袱。众所周知，京东以高品质产品和服务著称，而专注低线区域的京喜与之相左，当然这里并没有说京喜的产品不好，但究其模式本身，我们推导产品和服务质量，是无法和京东商城相提并论的。
虽然京东商城和京喜品牌独立，但京东所积累的技术、人才渠道以及对互联的理解依然会赋能给京喜，且二者运营体系和供应体系必然有重合的部分，这就需要京东权衡利弊，找到各种内部发展因素冲突之间的最大公约数，而探寻公约数的办法和智慧，就是京东最大的挑战。
就观察来看，京东、拼多多、美团等巨头2季度财报之所以都显示低线市场的营收占比增加，这是因为低线城市的基础设施愈发的完善。
这里说的基础设施，包括三条路，分别是：道路、网路、脑路。
道路：交通物流逐步完善，非山区村镇快递能送货上门。甚至在贫困县镇，平川地区的村子快递均可送达到集散地(村长家，小卖部、电商服务站等)甚至送货上门，不过目前在山区还无法送达村子里，但可以送达乡镇一集的集散地。我去过的每个县下面的乡镇都建立了电子商务服务站点，品牌包括供销e家、乐村淘等等。
网路：4G终端和4G网络的普及。这几年，几十个贫困地区，哪怕在山区，都能畅通的连接4G，当地农民花费几百元就可以买一部4G手机。三大运营商，为了响应扶贫政策，推出了廉价的资费套餐。
脑路：随着移动互联网和社交网络的发展，低线市场的互联网意识和新经济消费意识全面觉醒。在低线市场，除微信以外，最主要的的三大互联网服务是电子商务、游戏、短视频。这些互联网服务在低线市场的风靡，打开了乡民的脑路，触网并且通过互联网消费的农民占比大幅提升。
写在最后：低线市场的电商市场爆发，从本质来看要感谢政策好，如果没政策对扶贫、教育、道路、通信、基建的投入，就没有拼多多崛起的可能，京东京喜和苏宁拼购等也就没必要布局了。
京喜商家入住：https://pgzs.jd.com/#/
工厂电商周哥
才140亿啊，拼多多广告打的很牛逼啊，补贴百亿！！！！尼玛这不是虚假宣传么，让我给举报了
Smile小坏蛋
首先我特别认可刘强东这个人，就像他做京东一样严格要求公司对产品的把控，刘强东也是对自己要求极为严格的人，这样的人做任何事都容易成功，期待刘强东推出新的购物平台，比较平民化的，方便了人们的生活，减轻人们的负担，支持京东！
爱生活爱车爱手机
京喜入住门坎太高 我觉得就是想通过这个惊喜在圈钱
如果不实实在在地去搞京喜 很难把京喜搞好
南湖保安
是惊喜还是惊吓，到目前还很难说，现在行业的崛起，依靠的是资本的大量投入，没有资本可烧，想在一个新的领域生存下去，市场是不允许的
大数据民工
电商平台今后的核心竞争力是购物体验和商品质量！
再怎么搞，商品也是别人生产的，质量无法保证！
非凡团队秦军
这两个不一样的，别人京东最起码有好多实体的东西，是不是拼多多和淘宝一样？就是全部视频住的在里面卖东西不一样的，如果说有钱的话，还是京东比较有钱呢？
