中建七局總承包公司“五個堅持”確保調查研究出實效

自“不忘初心，牢記使命”主題教育開展以來，中建七局總承包公司嚴格按照主題教育的總要求，紮實推進四項重點措施，聚焦“五個堅持”，充分將調研工作與領導班子履職盡責、完成集團公司、工程局部署的任務和當前企業的重點工作結合起來，堅持邊學習邊調研、邊查找邊整改，不斷出實招、見實效，切實把主題教育激發出來的工作熱情和奮鬥精神轉化為解決具體問題、抓好任務落實的實際行動。

一、堅持“三個結合”，精心編制方案

為充分利用現有載體，不另起爐灶、重複工作，總承包公司黨委堅決按照“三個結合”要求，統籌安排調研計劃，將主題教育調研同領導班子成員年度調研、基層聯繫點工作相結合，重點關注企業發展中的短板問題、亟待解決的工作以及基層單位和員工普遍關注的重點和難點問題，出臺了主題教育調查研究專項方案，組建了以領導班子成員為組長，各分管部門總經理為聯絡員的調研工作組，明確調研工作的指導思想、總體要求、調研成果要求及組織保障等，統籌13位領導調研行程安排。

二、堅持“四個圍繞”，明確調研主題

調研課題的選擇堅持以問題為導向，落實“四個圍繞”的要求，調研課題都是聚焦企業中心工作，圍繞“規模提速、管理升級、精品提升、高端追求”工作主題，把黨建引領企業發展、區域市場開拓、企業結構轉型、項目優質履約及安全生產管理、分公司體系建設、降槓桿防風險等工作作為調研重點。經過前期充分準備，公司領導班子成員結合自身崗位職責和工作分工，確定了《基層黨建工作推進高質量發展》，《改善公司運營品質，實現高質量發展》《防範投資風險，提高項目質量》等調研課題13個，通過務實調研，力爭把情況摸透、把問題找準、把矛盾搞清楚，重在解決企業發展中的實際問題，確保公司黨委決策部署落地生根。

三、堅持“四個力戒”，提升調研實效

方案確定後，公司領導班子迅速行動，按照時間節點有序推進工作開展。自9月28日至10月23日，公司領導班子先後到公司屬各分公司、項目部調研20次，通過聽取彙報、檢查指導和基層員工進行座談交流，全方位瞭解總承包公司發展情況。調研開展過程中嚴格落實集中整治形式主義、官僚主義的工作部署要求，堅持“四個力戒”：力戒“出發一車子、開會一屋子、發言念稿子”現象；力戒增加基層負擔，影響日常工作，突出實效，關鍵看執行；力戒扎堆調研，領導班子成員根據自身選題各自深入1至3家有代表性的基層單位和項目，目標均不重複；力戒“走秀式調研”，不是簡單“聽聽彙報”“看看現場”“拉拉家常”，而是提前備好功課、列好計劃，有針對性地瞭解情況。同時，為了使調研工作更加“解民情”、“接地氣”，公司領導注重改進調研方式。在內容上，除了常規的聽彙報，座談交流之外，還增加了個別談話，現場辦公解決問題等環節；在範圍上，覆蓋了分公司、項目部各個層級、崗位的員工。

四、堅持“貫穿始終”，抓好整改落實

領導班子成員在基層調研的過程中，通過座談交流、個別談話等方式，收集意見和建議，認真總結梳理，形成“問題清單”，其中調研查找問題56項，制定解決對策69項，梳理被調研單位意見建議48項，建立了持續推進調研發現問題整改的長效工作機制，充分解決被調研單位提出的問題，並明確將“改”字貫穿始終，及時制定具體措施，立行立改，推進整改工作落實，對整改不徹底、整改不全面的問題進行回爐再造，不達目的不罷休。

五、堅持“解決問題”，轉化調研成果

調研工作堅持問題導向，把調研與當前工作緊密結合起來，重點在調研單位聽取意見、查找短板、分析問題、問計問策、提供思路，幫助解決實際問題。黨委書記蘇方毅在調研中原分公司時，與中原分公司領導班子和在座職工一起探討思路，謀劃方向，併為中原分公司強化履約、加強安全防控，全員營銷、全員收款等工作出謀劃策。總經理王宇光在西北分公司調研，為西北分公司夯實總部建設，提升執行力，提升運營品質，落實清收清欠工作要求，提高營銷品質，發揮拳頭效應，提升優質履約，打造優勢標杆項目，全面落實安全生產責任等指點迷津。目前，13名領導班子成員全部完成了調研報告，在調研成果交流會上分析了存在的問題，提出瞭解決問題的思路，調研成果也將陸續落實到日常工作中去。