无的放失出之于“吾深望西国当局者声明一言以解众惑，如是，则吾本篇所论纯为无的放矢，直拉杂摧烧之可耳。”说的是做事没有明确目的，或不缺实际。很多人知道社群的重要性，立马轰轰烈烈组建社群，一个礼拜后所谓的的社群就鸦雀无声了。想要让我们的社群合格就需要策划运营，小蚱蜢总结了以下四大社群运营流程给大家。
1、准备期
前期的准备工作量是非常大，因为只有前期准备好之后，后期出现漏洞的几率就大大减少。比方说学车，前期练习后面的环节，等待真正考试的时候出现问题再去调整。当然社群尽量不要拿人来试，前期把能想到的问题先解决完，不要做事后诸葛亮。前期准备工作包含以下几点。
- 用户：前期都需要一定的用户量，不要告诉我你一个用户量都没有，就拿微信社群来说，基本大家微信都有一定好友，那么这些好友就是你前期的用户量。需要更多的用户量可以去加好友，具体怎么加，这里就不详细说了。
- 工具：一个社群需要一个运营的载体，载体可以是微信，QQ群，公众号，贴吧，社区等等。工具是作为社群的连接，也是输出价值的一个载体。
- 组织：如果你只是一个人做社群，那么这个组织当所有事务由你承包了，但是如果你有社群运营团队，那么你需要设定谁来组织这个社群，谁来做灵魂人物，谁来做策划等等。
- 内容：社群的主要的价值来源于内容的输出，一个没有内容的社群是不合格的。只有不断输出高价值内容，并且内容是社群群员需要的才行。
- 活动：社群中少不了活动，可以活动频繁，也可以周期性活动。活动的策划能给社群带来活跃度。就像即将双11了，那么电商平台的活动已经在推广。
2、建群期
准备工作做好之后紧接着就需要执行建群环节，建群有两点需要注意。
- 入群规范：比如入群需要什么条件，满足前期策划的人群定位，发一下此群的群规，不准发广告等。
- 入群仪式感：每个人不管进入哪一个新环境都需要得到被尊重，就像你进入一家新公司，那么同事们都会以热烈欢迎的形式给你，让你有种归属感。
3、线上运营期
有群之后需要进入运营阶段，这所谓的运营可以事先做好的日常运营，在什么节点发什么内容。这也是前期准备工作做好的，把策划好的内容按照时间时间去执行。当然不能让群员觉得这是一个机器人在操作的社群，必须跟社群群员互动，根据突发事项给社群增加新鲜感。根据群员需求点调整运营方案。
4、线下运营期
合格的社群如果单纯在线上运营，相对来说寿命较短，毕竟社群线上运营都处于虚拟世界里，现在基本已经满足不了群员的需求，所以我们需要根据群员的特点组织线下活动，比如线下沙龙，线下聚会等等活动。
想要做好一个社群，难点在于前期准备工作，准备工作设计了未来社群的发展，人性的挖掘，营销的吸引等等。前期需要策划越精细未来社群越健康。
简介：8年互联网营销实战经验，乐于为大家分享实战经验。寻找互联网营销同行交流经验提升自我。精力有限，不卖课程，不付费学习，单纯以互联网交流为主，所有文章纯属本人实战及见解，欢迎大家留言互相学习。
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