同事们：
2019年还有整整两个月的时间就要结束了。回顾今年以来的工作，总体上讲还是卓有成效的。从数字上来看，就效益指标来讲，我们已经提前三个月超额完成全年计划，比去年同期上升百分之二十；集团公司年初制定的一些重要工作有的已经取得阶段性效果，有的已经有了一个良好的开端，许多重要的难题已经实现破局或在实现破局的路上。下面我就今后两个月的工作谈两点意见。
第一，各项工作的落实和考核必须抓住不放、一抓到底。从2018年3月集团年会提出“找差距——破局”以来，到现在已经近两年时间，此项工作到2020年年底告一段落，可以叫做一个“三年计划”，今年是第二年，明年也就是第三年是一个收官之年。这个“三年计划”是集团公司对于内外各种因素进行比较研判以后做出的一项重大战略决策，不允许任何人、任何部门将任何既定的目标任务半途而废，无论完成到什么程度，必须有个说法和交代。大家应该进一步回顾梳理一下这一年多以来的进度，明确一下今年的后两个月应该做什么，规划一下明年一年如何圆满收官，如何交一份像样的成绩单。我认为，到明年年底我们回顾三年破局成果的时候，通过运用比较经济学和前三年进行比较，真正能看到我们各项工作的突破提升，真正能看到团队和团队成员中每个人自身的突破提升，真正能成为华联历史上令人难忘的三年。
第二，认真抓好“济南华联干部梯队建设优化方案”的实施和落地，目前“方案”已经在总裁办公会议上原则通过，今后两个月将正式进入实施和落地的展开阶段。本次和咨询公司合作，对企业干部梯队建设进行系统的优化，是我们实现三年破局任务的一项重要举措，也是提升团队学习力、实战力、优化团队素质结构的一项重要举措，还是进一步深化“树标杆，找差距”“树强标杆，树国内外一流标杆”的一项重要举措。本次咨询合作安排了两天的集体学习，学习的一个核心内容就是进一步“树立强标杆，对比强标杆”，通过学习，大家应该更加深入地看到我们和标杆企业在理念上、行动上的差距特别是理念上的差距。理念的高度决定一个人格局的高度、看问题的高度、行动的高度，理念的问题解决了，才会胸怀宽广、思路开阔，才会深刻理解企业的文化理念和集团对重大问题的分析研判以及决策措施，并能在观念上和行动上与集团保持步调一致。理念的问题不解决，思想上冲不破牢笼，行动上走不出困境。
干部梯队建设方案的后续实施和落地，同样应该抓住不放、一抓到底。
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