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▲《老王漫談》第107期

（根據王果剛總編在無錫一棉百年慶典上的致辭整理）

尊敬的周曄珺董事長，尊敬的各位企業家和領導，很榮幸受邀在這裡致辭。

首先代表中國紗線網的十幾萬網友祝無錫一棉生日快樂！

在中國紡織界，百年企業已經為數不多了，無錫一棉能夠走到今天而且仍然引領行業，是極其不容易的事情。

探究其中的奧秘，無錫一棉有許多與眾不同之處，值得我們參考和學習。

第一點：無錫一棉的文化是務實的。現在有的企業一心研究如何獲取優惠政策和廉價資源，有的企業把發展紡織作為一種金融資本運作手段，心思不花在企業本身，規模做得很大，但運行質量很差，我覺得這都是本末倒置。

無錫一棉一百年只做一件事情，專注做好紡織。這是一個非常值得敬佩的企業文化精神。我們接觸到的無錫一棉的人為人是正直的，做事是敬業的，不浮誇，不急躁，我覺得這是現在行業特別需要學習的一種企業文化精神。

第二點：差異化的精品策略。無錫一棉的產品策略與眾不同。很多人都知道，無錫一棉是做精品的。但是根據我的瞭解，精品前面還要再加上三個字：差別化。它不是做普通常規品種的精品，而是差別化與精品策略的組合。無錫一棉已經大規模使用各種最新的纖維，比如剛才講到的蘭精天絲

^®，採用大量的新技術，比如無錫一棉是最早採用緊密紡技術的企業，對我們中國的紡織行業做出的貢獻是非常大的。

第三點，穩健的技改策略。大家都知道無錫一棉的技改很厲害，今天參觀以後大家都很震撼，但是我覺得更關鍵的是它的技改是不盲目、不冒進、不迷信，每走一步都很踏實，這也是值得我們很多企業去學習的。有很多企業在技改方面調研不全面論證不充分，單純追求所謂的最新最好的高大上，因此很多技改成為包袱，有很多經驗教訓。

記得緊密紡技術是無錫一棉在中國最早採用的，他們當時沒有購買國外最先進最昂貴的技術，而是在充分消化的基礎上邀請國內紡機企業共同進行研究開發，大獲成功！可以說，沒有無錫一棉，我們中國的緊密紡技術不會發展得這麼快。

再舉一個例子。智能化製造現在是最大的熱門。我們現在看到有的企業投了幾個億、幾十個億在全套智能化生產線上，但感覺有點像在沙灘上建起的大廈。據我瞭解，無錫一棉的智能化道路走得非常踏實，時間也很長，他們走過了基礎管理的精細化，內部的ERP管理，內部的傳感器網絡建設，逐漸逐漸才走到今天的智能化製造這條路。他們是循序漸進的，他們是一步一個腳印的，這些經驗都值得我們行業學習。

第四點：令大家感到非常佩服的精細化管理，我也要加上三個字，無錫一棉的精細化管理是講效益的精細化管理。我和周曄珺周總接觸時間不多，但是每一次接觸都發現周總的效益意識是非常強烈的，每做一件事情都有投入和產出的經濟賬。我們現在有很多企業在管理上盲目追求表面上的華麗，盲目追求所謂的高大上管理，忘記了管理的本質，把管理作為目的，忘記了管理僅僅是一種手段。我覺得在這一點上我們也要去學習無錫一棉這些務實的精神。

第五點：用心的人才策略。無錫一棉對人才很重視，每年接受江南大學以及各個大學的大學生，不但招得進還能留得住。重視人才是大家都認同的，但無錫一棉的特點是在人才問題上特別用心。我接觸過很多無錫一棉留下來的大學生，他們認為企業不僅僅給他們提供了一個良好的工作環境，好的待遇，更多的是提供了人生髮展的機遇，為他們提供了廣闊發展空間，還有感情的投入。記得有一次和周總碰到，她說她早上一早給新來的大學生進行開會，關心生活上工作上的各種困難，瞭解他們在發展過程中人生職業設計上的各種問題，具體學習的地方我就不一一展開了。