王偉191309819
這個當然是有機會的，
但對於剛開始來說，可能會覺得比較困難。
你要知道任何一個生意無非是解決客戶問題，
流量問題。
流量是人流量，而不是你所用的手機流量！
那麼對於新手來說我們建議操作媒介項目！
因為這種項目呢，你可以在沒有任何資源的情況下，快速的上手！
而且呢，是0成本，不需要有任何投入！
操作這個項目的目的也是為了讓你快速的打通互聯網管道。
從而瞭解到哪些項目可以操作哪些項目不能操作哪些項目能快速的讓你擁有更多的財富，哪些項目是忽悠人的！總是讓你快速的接觸到互聯網創業賺錢的方法以及套路！
然後我們利用正確的路子，最終呢，你就能夠實現月入5位數，只是這個媒介類項目，最高你甚至一個月有10萬的收入都是可以的！
只要前期你堅持去做！
互聯網創業不需要投入太多的資金！
澤良說創業
我以前幹廚師十多年，賺點錢吧，自己開店開三次，都失敗不說還欠一屁股債，後來再也不開店了，其實上班賺的比普通工作還是多一點點。後來頹廢的時候每天玩手機在網上遇到一個做網商的老師，瞭解現在這個事業後一直做到現在，做了幾年了。這個沒有成本，比傳統行業好做些，目前也算小有成就吧，就像我團隊裡現在很多60後到95後，還有寶媽做上三五個月幾乎都能月入過萬，當然還有更多的，看自己的時間多少和努力程度不同，結果也不同
PK彭康
現在實體不好做背後的原因是什麼？如何通過互聯網附能改變實體經營困境！
1.實體越來越難做背後的原因是什麼？
可以通過以下幾個維度分析:客流、成本、競爭、盈利能力
1.1實體店客流侷限
所有的生意最關鍵的是客流量，不論線上線下，但對於實體來說客流侷限於一條街，就是說開實體店，比如一條街就200的人流量，不論什麼生意都會被侷限的客流拖垮！
1.2 電商衝擊
除了實體店的固定經營空間，客流受限，其次消費需求被電商的低價衝擊嚴重，比如本來要在線下買的商品，都跑去線上買了！
這也包含社區電商，內容電商！因為除了通過手機在電商平臺消費商品，現在的人們也會通過手機消費內容，社交等在這個過程中就會產生內容電商消費，社交電商消費！這也是線下實體客流減少的原因！
2.如何通過互聯網附能改變實體經營困境！
實體店不好做是所有線下商家面對的問題，關鍵如何改變？
現在很多大咖講到的，線上線下融合或許是一個出路，就是通過電商模式與現在結合，比如用小程序，在線上獲取客戶流量到現在消費，通過線下實體店為流量入口，導流到線上消費！
森林說社交電商
不管實體店也罷電商也罷，現在面臨的問題其實都一樣，就是信息化透明帶來的過度競爭。以前做一個行業大概一種模式可以操作十幾年不變，現在隨著信息化的透明，任何賺錢的生意都會很快其他競爭者湧入變成微賺或者賠錢的生意。所以現在實體店或者電商都是不停的創新來維持發展，那些跟不上市場更新速度的就慢慢掉隊或者淘汰。不管電商也罷實體店也罷關鍵還是要把握風口，什麼風口呢，就是大的市場動向，你的目標客戶在哪裡，那你就應該去哪裡。前幾年淘寶慢慢不好做的時候，京東正好處於上升期，很多淘寶店鋪轉型到京東，很多人賺錢了。這兩年拼多多又屬於上升期，很多電商老闆又轉戰拼多多，這是目前都還不錯，不說賺多少錢，但是銷量比前兩個平臺大很多。這就是順應趨勢的一個例子。實體店也一樣，以前是坐店等客，這兩年隨著抖音快手等自媒體的快速發展，很多轉戰抖音和快手的也得到快速發展，甚至很多實體店老闆幾個小時直播賣貨抵以前幾個月的銷量。所以在過度競爭時代要學會借力，順應趨勢，找到你的目標客戶，經營基本沒什麼問題。你的目標客戶喜歡跳廣場舞那你就去廣場，你的目標客戶喜歡上抖音那你就搞直播，你的目標客戶喜歡刷朋友圈那你就搞社交化電商。
總之，以後賺錢的店鋪會越來越少，但是賺錢的速度會越來越快，關鍵是你要找到你自己的風口，找到你目標客戶路徑，以前像資金，店鋪，貨源等反倒不是問題了，你有客戶就有錢賺。
e家樂自熱燜鍋創始人
不管是實體店也好，互聯網行業也好，做的好不好都是取決於運營者的思維。
我看了很多說實體店不好做的都有一些普遍性的思維：
1、坐商思維，開店感覺自己開的是中國銀行，坐等客戶上門，甚至坐等客戶開口，坐等客戶交錢。
2、一切隨緣，你來買是咱倆有緣份，你不買我也不強求，咱倆沒緣份。
3、營銷策略，營銷渠道單一，不搞活動，不考慮維護社群，不會去想辦法擴展線上渠道，朋友圈都懶得發，銷量少的可憐。
有這幾個特點的實體店基本上撐不過半年的時間，往往都是搭上時間，賠了貨，賠了裝修，賠了房租，把店面低價轉手繼續打工去了。
說實體店不好做，但是實體店也有做的好的，線上引流線下轉化，經常都有固定的時間打折，顧客早早收到消息準備過來搶購，類似的營銷策路經常有，實體店口碑做的好，周圍社區的人都一傳十十傳百自發給店鋪做宣傳。
應該看到實體店還是有一定的優勢的，比如：
1、靠近消費者，能夠及時觸達消費者，滿足消費者。
2、實體店有真實環境，真實場景，用戶購物體驗感強，銷售人員可以從舉止言行各個方面說服消費者。
3、實體店是實實在在的店鋪，不會像互聯網電商一樣摸不著門，實體店的穩定性使得消費者可以放心購物，售前售後服務都可以讓客戶滿意。
其實實體店的用戶積累也是不少的，這些用戶由於有真實的購物體驗，所以更容易形成口碑效應，實體店要運營好自己店鋪的私域流量用戶，維護好客戶關係產生更大的價值。
實體店應該發揮自己的優勢，避免自己的短處，吸取互聯網電商的優點，憑藉真實的用戶體驗和場景體驗增強用戶的粘性，吸引更多的用戶來消費。
媒說說
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經過我近半年的摸索，總結出了這個目前全網最靠譜的網賺兼職項目（只要一部手機就可以操作，不用投資一分錢、無任何風險），現在無私奉獻給大家！
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快樂的良良
很多朋友都覺得相見恨晚！說早幾個月我的實體店也不會關門了。
1.大眾創業的今天，實體店之所以難做，是因為太多太多，人進入實體店這個行業，導致整個行業的分流。放眼看去80%的實體店，都是坐店等客。
2.你是否還在用過去的思維？在經營現在的實體生意呢？那肯定是得不到現在想要的結果啦。實體店生意難，表面上我們看著好像是缺少客戶，實際上是經營者缺少新的商業思維。
3.說實體店生意不好做，其實電商也不好過啊，線上獲客成本也隨之的水漲船高。電商們進入了日益激烈的紅海競爭。於是這個時候，線下實體的價值被重新的提起，2019年的社交化新商業元年，社交化新零售元年。
4.未來實體店要加上線上入口，線下導流進線上。分不清實體和電商的區別，虛中有實，實中有虛才是社交化新商業。
我的朋友孫洪鶴講的 給您解決方案。
我是巫建每天都在這個平臺分享，希望大家可以愉快交流。
巫建
我感覺實體業、互聯網行業都不好做，但是為什麼認為實體業越來越難做了呢？因為，實體業成本太高，房租、裝修、臺架等等等等...都是需要成本的！相比互聯網行業，只需要商品即可，快遞代發，省去了房租、裝修費用，相對更加容易回本賺錢！
但是，互聯網行業需要宣傳！需要日積月累的耐心！因為，剛開店時是最最困難的，沒有人知道你的店鋪和商品，往往一個月兩個月賣貨不足百件甚至更低！很多人在這個時期就放棄了，而且目前互聯網行業屬於飽和狀態！能賣貨的永遠是那麼幾家，銷量高的、評論高的、瀏覽量高的！
任何一個行業都存在競爭，互聯網行業競爭更大！全國各地的人！堅持是最最最重要的！
希望我的回答對你有所幫助。
屬於你的法律解答
實體店在互聯網的浪潮中，已廖廖無幾。商家紛紛向互聯網進軍;隨著人潮的湧走，加速傳統電商行業步進夕陽期。線上流量已經向線下轉移，誰也阻擋不了社交共享電商平臺的崛起。2019註定是平凡而又不平凡的一年，形式不一眾多的社交平臺欲來分享線下這塊蛋糕。但他們還是淡忘中國遺傳數久的一句真理:得民心得天下。我始終堅信，認可消費者價值;還完消費者本有價值的電商平臺才是我們所求的。消費=創業=理財+投資，你會錯過這個互聯網風口嗎？
YC社交電商
做了七年電商運營、多媒體運營，碰到過各種各樣的實體商家對於互聯網的態度，也就是習慣用實體的角度來對待互聯網。
很多實商涉足互聯網，都是因為同行的刺激，或者一些宣傳渠道，甚至地方性政策的刺激。但是對於互聯網還處於萌新狀態的實商群裡，觀念轉變是首要問題：
實體當成真正的生意，千里迢迢也願意來回奔波；電商互聯網，哪怕佔用一個小時都覺得是麻煩事。準備了三五萬，信心滿滿要做天貓的；願意花幾千做個裝修，但是需要保證幾十萬、幾百萬成交額的；計劃投入大量資金來做各類電商平臺，但是產品訂單，價格區間，日常管理不願意做的等等。
總之，實體業的難，只是銷售渠道的堵塞，但是實體是電商互聯網的載體，破除舊觀念、改變推廣模式，總會有機會
