今年剛滿50歲的李新春，是西安市臨潼區工業龍頭型企業陝鼓集團響噹噹的、集“全國技術能手”“全國機械工業技術能手”“全國知識型職工優秀個人”“陝西省勞動模範”“陝西省首席技師”“陝西省青年突擊手”“西安工匠之星”於一身的一線產業工人的傑出代表。在30年的工作時間裡，李新春跟隨企業在轉型升級的道路上奮力奔跑，從一個設備維修鉗工轉型為服務產業項目經理，成長為臨潼陝鼓工業服務產業一線的帶頭人。
1988年，19歲的李新春剛從技校畢業，分配到陝鼓當了一名設備維修鉗工。剛開始工作，很多東西都不會，於是他利用晚上和節假日的時間努力為自己“補課”，蒐集了大量關於維修的書籍和資料，仔細研讀。每一次維修，他都詳細梳理工作原理和技術要求，不斷實驗確認、動手操作，磨鍊專業技能。很快，他順利考取了高級鉗工資格，成為陝西省第一批高級技師。
在快速成長進步中，李新春發現自己的工作到了瓶頸期，要想讓自己的技術更有“含金量”，就得提升自己的技能。此時的陝鼓也在謀求轉型發展，企業內部開始流程再造，強化核心製造。李新春作為陝鼓流程再造的首批“試水者”，趁著企業轉型的“東風”，從一名生產設備維修鉗工變身成為一名產品裝配人員，進入企業裝備製造的核心車間，開始了自己崗位技能的第一次轉型升級。
跨領域的崗位變動，擺在李新春面前的難題很多，但他並沒有退縮。跟著老師傅慢慢學，看資料、圖紙、典型工藝，動力設備系統問題的解決方案慢慢就在腦子裡形成了。憑著一顆“無謂風雨，只顧前行”的匠心，經過半年的學習和鑽研，李新春已經完全勝任新的崗位。
2000年，陝鼓開始探索企業的轉型戰略。此時，李新春再一次轉崗到公司服務產業部，負責用戶現場的設備裝配調試工作。經歷五年不斷摸索，2005年，陝鼓確立了“兩個轉變”戰略，“以客戶為核心”，開始從“生產型製造”向“服務型製造”轉變的戰略轉型。通過給用戶提供整體解決方案，實現從單一產品製造商向系統集成商和系統服務商的轉變，成為當時國內風機行業第一家從傳統制造向服務型製造轉型的企業。
公司要創新要改革，李新春主動請纓，成為用戶現場服務團隊的領頭人。在中德企業合作製造的項目中，起初德國專家不放心“中國製造”，不認可中國工人工作質量。但李新春帶領安裝隊伍的出現，著裝整齊的施工隊伍、規範熟練的操作動作、對英文圖紙的識圖能力，最終得到了德國專家的稱讚。2018年，陝鼓為某集團量身打造了全國產化36萬噸硝酸四合一機組。在安裝調試階段，用戶限期3個月要完成安裝、調試，投入使用。李新春帶領安裝隊伍，對圖紙、調設備，冷靜檢查、準確判斷每次調試出現的問題，迅速制定處理方案，僅用了2個月時間就完成了機組安裝、調試，為用戶設備提前投產贏得寶貴時間。
如今的陝鼓，已成為分佈式能源領域系統解決方案商和系統服務商，在臨潼製造園區建設的“能源互聯島”全球運營中心，已成為行業萬元產值能耗最低、排放最少的智能製造基地。陝鼓這家既“資深”又“萌新”的企業，正在從臨潼這座城市，奔向世界探尋更廣闊的市場。（記者 楊帆）
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