隨著"光棍節"跑步進場，各大平臺及賣家們都蓄勢待發。11月11日零點一到，全網將直接沸騰，不斷攀升的銷售數字牽動著每一個商家的神經，那為此默默貢獻力量的消費者呢？
由於狂歡日購物體驗的下滑，網友的吐槽屢見不鮮：
"實在搞不明白為什麼要凌晨熬夜付款？白天付款不行嗎？"
"真的不是學渣能參與的活動…… "
本來大家就是想買個實惠，結果硬生生變成了大型數學考場。消費者也不願意再被忽悠，於是大家紛紛在"剁手"期間尋找真正的桃花源。
關於消費狂歡，還有另外一種答案
想要一個不打折扣的低價消費體驗，會員制或許會為大家帶來另一種答案。消費者無需被造節綁架，享受零套路讓利和長期的性價比體驗，才是會員制為"便宜"寫下的新註腳。除了基礎的儲值和積分功能，會員制其實還代表著更多東西：不高的進入門檻，卻能換來更簡潔有力的優惠，和長期的、以性價比為前提的消費習慣。也就是說，背靠會員制，消費者每天都可以體驗真正的購物狂歡。
購物狂歡不是一天，而是天天
山姆作為全球最大的會員制商店之一，已走過了30餘載，至今在全球有著800多家門店，5000多萬個人與商業會員。國內第一家山姆會員店在1996年落戶深圳，也開啟了國內付費會員制的先河。
會員制商店的最大優勢是可以為消費者提供長期的獨特權益，可要做到這點談何容易，沒有品牌實力的支撐是很難達成的。正因如此，打造差異化的品牌力和商品力，成為零售商和電商平臺們下一個需要解決的難題。而山姆打造的自有品牌Member's Mark，就已進入精進階段。在開發前期，山姆會利用全球採購資源，嚴苛檢廠，在品質向知名品牌商品看齊的同時，又最大化地設置極具競爭力的價格。
與此同時，山姆主打的是高端消費人群，選品更加聚焦，精準滿足消費者的需求，讓大家既省下了錢，又能感受到購物的樂趣。
如今，山姆已進軍中國市場二十多年，服務超280萬名中國會員，其成績還在攀升：2018年，山姆會員店可比銷售增長8%；預計到2022年底，山姆在中國將有40～50家開業及在建門店。
不過，國內零售業發展變化迅猛，以山姆為代表的高端會員制如何積極應對？
消費者對於那種狂轟亂炸式的宣傳已經無感，反而是那種低調高效、能直接帶來優惠的方式更樂於被接受。以長期讓利為主的會員權益，顯然比在一個特定的時間為消費出一套令人崩潰的算術題更加真誠。
比如近期，山姆就啟動了一輪覆蓋近百種商品的大範圍調價。品類覆蓋的相對廣泛，比如MM純桑蠶絲被、資生堂水活洗髮露、哈根達斯、李維斯兒童牛仔褲等等。
在山姆看來，做生意最大的誠意就是不怕比質量和價格，這從山姆正在進行調價的品牌商品中就可見一斑。比如在山姆會員店，相對於各大平臺，6杯裝的哈根達斯降價後單杯價格可以做到超低價；同樣的還有依雲天然礦泉水、貝德瑪潔膚液等等。另外還有一些會員"定製化"商品，比如美孚1號是有車一族必備，還有以movefree益節氨糖鈣片為代表的全球購商品。超大的調價力度並不是第一次，這已經是山姆連續兩年對店內Top1000個暢銷商品進行調價，平均每年價格下調10%以上。
與短期促銷的很多商家賠本賺吆喝不同的是，山姆藉助著大批量會員來降低採購成本價，通過合理的採銷流程，來保持成本和低價的完美平衡。
商品多、好、低價，只是做好零售的基礎，要想脫穎而出，最終還得拼服務。所以，除了商品的選購原則外，山姆在會員服務的選擇上也精心設計。去年11月，山姆推出了針對高收入家庭的"卓越會籍"：在普通會籍基礎上增加了更多權益，比如每月購物返還金額2%、每月一張免郵券、高額齒科福利以及大家電365天無憂保障等。
而從今年10月8日開始的"卓越省錢無憂升級計劃"，則又是一個針對中高端收入家庭的"卓越會籍"而特別設立的：卓越會員若全年累計節省金額小於升級費用的420元差價，差額部分則可抵扣次年卓越會員續費費用。不僅如此，上週山姆還在深圳地區首次嘗試"卓越會員周"，其中10幾種商品給出了超驚喜價。比如深受寶媽喜愛的飛利浦兒童電動牙刷，卓越會員價只要349元，比某電商平臺活動價還要便宜。
在山姆這裡，我們看不到那些套路，只有真誠讓利，這也是為什麼山姆能保持好口碑和極高會員復購率的重要原因。只有讓會員切實感受到核心利益，他們才願意續費，經過多方考量的會員權益，才是消費者能實實在在享受到真正的"消費者尊嚴"。
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